面对电力建设市场送变电企业出路何在？

面对电力建设市场送变电企业出路何在？章世铭，柏万利当前，我国国有企业改革，已由转换经营机制逐步进入到企业制度创新阶段。电力基建要建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的市场。作为国有送变电施工企业，如何面对电力基建体制改革，寻求在市场竞争中存在和发展的...     

浅淡送变电施工企业的税收筹划

税收是国家为了实现其职能,以政治权利为基础,按预定的标准向经济组织和居民无偿课征而取得的一种财政收入.税收是一个古老的财政范畴,它随国家的产生而产生,并随着国家的发展而不断完善,发挥着日益重要的作用.税收具有强制性、无偿性和固定性三个基本特征.从税收的特征看,任何企业和个人在存续期间,发生了应税行为,就有依法纳税的义务,"税负"就产生了."税负"是税务负担的简称,是纳税人履行纳税义务所承受的经济负担.税收的无偿性决定了纳税人税款支付是资金的净流出,无论纳税多么正当合理,都是纳税人经济利益的一种损失.这就要求企业在税法的许可下实现税负最低,尽量减少缴纳的税款,节约税收成本,以实现利润最大化,税收筹划成为企业经营管理的必然选择.     

浅谈送变电施工企业的税收筹划

税收是国家为了实现其职能，以政治权利为基础，接预定的标准向经济组织和居民无偿课征而取得的一种财政收入。税收是一个古老的财政范畴，它随国家的产生而产生，并随着国家的发展而不断完善，发挥着日益重要的作用。税收具有强制性、无偿性和固定性三个基本特征。从税收的特征看，任何企业和个人在存续期间，发生了应税行为，就有依法纳税的义务，“税负”就产生了。“税负”是税务负担的简称，是纳税人履行纳税义务所承受的经济负担。     

火电、送变电施工企业改革问题探讨

一、企业概况 到2001年末,国电公司系统共有火电施工企业52家,从业人员108443人;送变电施工企业30家,从业人员41829人.离退休人员,火电施工企业57137人,占企业在职人员总数的52.6%;送变电施工企业19978人,占企业在职人员总数的47.8%.     

面对电力体制改革 送变电施工企业怎么办?

挑战分析（一片穷人的孩子早当家”虽然送变电施工企业被推向市场已十几年了，但至今，企业生存和发展在很大程度上还是依赖部、网、省局的计划任务。说明送变电施工企业基本上还是在计划经济的轨道上运行，连真正意义上的“双轨”运行都还未达到。现在电力基建实行投资风险责任制，项目法人和工程招标制。施工企业要与省公司脱钩，与省公司仅存资产纽带关系。要成为“四自二体”，企业必须独立面向社会，面向市场，“穷人的孩子平当家”。（二户摸着石头过河”体制改革有一个新老交叉交替的过程。在这个过程中，新机制尚未确立，老机制仍在…     

送变电施工企业构建核心竞争力的问题与对策

随着中国加入WTO和电力体制改革的全面实施，赋予送变电施工企业发展的机遇和挑战。“皇粮”断了，靠自身实力闯入市场“找米下锅”已成为必然。在这个严峻的形势下，送变电施工企业的生存与发展问题比发、供电企业和以任何时候都显得更为迫切和艰巨。如何转变观念，把握机遇，谋求生存和发展，已成为摆在众多送变电施工企业面前的重要课题。下面结合我公司实际，对送变电施工企业如何围绕生存和发展，构建核心竞争力谈谈一些看法和认识。     

浅谈市场经济下送变电施工企业的生存与发展

针对当前电力建筑市场全面放开的严峻形势,论述了送变电施工企业只有积极地参予市场竞争,才能谋生存图发展。     

送变电施工企业物业管理存在问题和对策

物业管理是社会进步的产物和民众生活水平提高以及社会文明程度的体现,它的产生是顺应社会发展潮流和人民群众物质文化生活的需要,具有很深的社会基础.     

聚焦施工企业生存困境与出路

■生存困境是部无字的书,如何去读就全凭读者的悟性■生存困境总比死亡顺境更需要足够的勇气和力量■公司制改造不规范,产权制度改革陷入困境■制度创新流于形式,机制创新步伐较慢■人才流失严重,为管理衔接埋下隐患■科技创新能力和水平亟待提高■企业内部资源市场运作不力■抵御市场风险能力较弱     

煤炭施工企业的困境与出路

一 几十年来,煤炭施工企业为煤炭工业的发展做出了巨大贡献。全国主要矿区、矿井、冼煤厂和矿区配套项目,绝大多数是由这支队伍承建或参与建设的。因此,可以说没有煤炭建设施工队伍,就没有煤炭工业的今天。但长期以来,煤炭施工企业在计划经济体制下积累了许多问题,在目前市场经济条件下反映得十分     

送变电施工企业→物业管理存在问题和对策

物业管理是社会进步的产物和民众生活水平提高以及社会文明程度的体现,它的产生是顺应社会发展潮流和人民群众物质文化生活的需要,具有很深的社会基础。送变电施工企业物业管理起步较晚,而且以后勤服务为主,资源优化不合理,运作不规范,缺乏竞争优势,面对当前电力改革的严峻形势,已越来越无法适应改革发展和市场竞争的需要。如何规范送变电施工企业物业管理运作,促进改革发展,已成为我们面临的严峻课题。下面结合我公司物业管理实际,谈谈如何通过创新管理开创送变电施工企业物业管理工作新局面的几点看法。     

送变电施工企业兼营运行维修的可行性分析

阐述了送变电施工企业同时兼营送变电工程的运行及维修的可行性和必要性 ,从政策上以及区内外的实践上等五个方面进行了分析探讨 ,并提出了建议。     

中央施工企业体制改革难点与对策

今年是实现国有企业改革和脱困三年目标的最后一年,也是最关键的一年。据统计,当前国有大中型施工企业真正按照初步建立现代企业制度要求进行改革的为数不多,中央国有施工企业就更少。究其原因,除了思想认识上的原因外,主要还是外部环境不配套。本文就中央国有施工企业体制改革中的难点问题及解决途径进行探讨。     

电力施工企业出路何在

由于长期在计划经济体制下运行,电力施工企业在国家整个经济运行模式和结构调整中,显得愈来愈不适应形势发展的要求,深层次的矛盾日益凸显,主要表现在“两低、两重、一单”即：经济效益低、管理水平低、社会负担重、债务负担重、生产经营形式单一。电力施工企业经济效...     

火电施工企业的出路

出路一 :减人增效 ,转岗分流———大量削减非正式职工 ,全国火电施工企业现有临时工、合同工６万余人 ,占职工总数的三分之一 ,应大批削减。坚决摒弃“正式工看、临时工干”的不正常现象。———分流后勤服务人员。后勤服务人员现有２ ６万人 ,占职工总数的五分之一。目前大部分火电施工企业的后方基地都位于大中城市 ,企业办的医院、商店、子弟学校等完全可以交给当地社会 ,或移交电厂、供电局。同时加强基地建设 ,使之成为职工服务中心、培训教育中心、生产加工中心 ,并逐步走向自负盈亏。———剥离辅助生产单位。修配厂、动力站、机械…     

浅谈送变电施工项目管理

送变电施工企业的生产特点是:点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。送变电施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理中,主要体现在质量、成本、工期和安全等几个方面,现就项目管理阐述一下自己的意见。     

水电施工企业潜亏与出路的探讨

水电施工企业潜亏与出路的探讨中国水利水电工程总公司财务部黄子万中国水利水电工程总公司下属十七个工程局、两个水工厂，共有职工２１．５８万人，清产核资以前总资产６８亿元，经过清查、界定、重估后资产为７５亿元。十年来，水电施工企业的改革取得了一定的成绩，然...     

施工企业转换经营机制的难点与对策

贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,经过一年的努力,取得了些成绩,但实质性进展比较缓慢,基本上处于起步阶段,正如朱镕基副总理前不久指出的那样,贯彻落实“条例”这项该“热”的工作,现在还没有热起来。为了不折不扣地贯彻落实“条例”,推动企业改革的发展,当前,我们有必要从人的思想、企业的实际和社会的现状三个方面认真     

化工施工企业出路在改革

化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。近年来 ,化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。化工施工企业建立现代企业制度的难点———行业…     

大中型煤炭施工企业出路何在

大中型煤炭施工企业出路何在中煤第三建设公司项海福一、面临的难点问题１企业过度负债。１９９７年末,中煤第三建设公司资产负债率为７１６％,由于企业长期低效益运转,形成了大量的资产流失和资金挂帐。一些建设单位要求施工企业垫支施工、劳保经费严重超支等原因...