可乐与广告人

比尔·贝克：我想给全世界每个人买杯可乐 在25年的麦肯·埃里克森职业生涯中,比尔·贝克创作了许多非常成功的音乐剧,而其中最为经典的则是他在1971年为叮口可乐公司创意的山坡广告——“I’d like to buy the World a Coke”和广告口号“ Is the real thing？”     

天府可乐品牌营销策略研究

天府可乐曾经是全国知名可乐品牌,消失多年后重新复出。在当今快速消费时代充满了机遇,但面临着更多的困难。天府可乐复出后打造怀旧、健康可乐,但市场情况并不容乐观。文章通过对天府可乐复出的市场进行调研、发现其存在的营销问题并分析,提出采用聚焦差异化营销战略、选择分类定位、加强营销策略投入力度等的建议,期望能对天府可乐以及其他民族品牌的营销复出有一定的借鉴意义。     

天府可乐现状

寻找中国天府可乐集团，犹如天府可乐向百事可乐讨回品牌一样困难。 当年，你只需尾随天府可乐的运输车队便能造访，而今，尾随运输车队到达的已是百事可乐的厂区。     

健怡可乐盯牢继任者

在今年的奥斯卡颁奖典礼上，健怡可乐的广告首次亮相。该广告由威登·肯尼迪公司创作，是现行健怡可乐广告活动“卓尔不凡”和“庆祝下一代健怡可乐饮用者所取得的成就”的一部分。     

天府可乐肠子悔青

2008年10月上旬,在第二届中国品牌节上,天府可乐创始人李培全大声激呼：“天府可乐”已经被百事变相吃掉。10月8日,天府可乐总经理钱黄对媒体坦言：“天府可乐目前正在考虑从百事可乐手中素回天府品牌一事。”     

最后的天府可乐

一代名饮，天府可乐。 几人知晓？ 天府可乐的前身是重庆陪都时期民族企业的代表。这个真正的、地道的民族品牌没有被侵略者的飞机大炮摧毁，却于70多年后，扼死于跨国公司之手。对于天府可乐来说，与百事可乐合资，收获不是“1＋1”而是“1-1”。     

零度可乐借在线“配对”刺激消费

零度可乐通过Facebook应用供消费者寻找与自己长得相像的人，以此向公众解释零度可乐与普通可口可乐的口味是极其相近的，改变零度可乐是男性消费者专用的“健怡可乐”的认知，鼓励男女消费者多多消费。     

可乐大战

正当百事可乐推出以甜菊为原料的Pepsi True时,多年"休战"的百事可乐和可口可乐之间战火重燃。可口可乐和百事可乐又开始摆好大战一场的架势,这次比拼的是天然甜味剂。百事可乐计划推出一款用糖和甜菊(Stevia)这种天然甜味剂制成的低卡路里可乐。Pepsi True于10月末在亚     

娃哈哈"非常咖啡可乐"差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了"非常咖啡可乐".娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜.但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值.娃哈哈"非常咖啡可乐"将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,"非常咖啡可乐"步入了"差异化误区",娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥.     

娃哈哈 “非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异,独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”,娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

非常咖啡可乐:娃哈哈华丽转身?

<正>非常咖啡可乐,这个"虎口夺食"的时尚饮料,被视为娃哈哈城市攻坚战中最有分量的、标志性的产品。它成绩斐然,但也因种种变数前景难料,甚至可能只是娃哈哈走向"全方位饮料公司"路上的一个阶段性、策略性产品。     

这里别放食物

可乐瓶不宜装油和酒市售的可乐、雪碧等饮料的包装瓶，其主要原料是聚丙烯塑料，本身无毒性，盛装可乐型、汽水型等饮料，对人体健康没有影响。但聚丙烯属乙烯类高分子化合物，其中还含有少量的乙烯单体，如果长期贮存酒类、食油等脂溶性有机物，则乙烯单体会被脂溶性有机...     

喝的不是可乐,是咖啡因

碳酸饮料所带来的刺激感受让很多人迷恋,而可乐兼具了碳酸的刺激与咖啡因的兴奋,让更多的人渐染可乐瘾.无论是当作解渴的饮料也好,还是作为餐桌、宴席上的饮品,总之,可乐在中国十多亿人口的市场中已经所向披靡.即使是最偏僻的农村旮旯里,你也能看到可口可乐亦或是百事可乐的瓶子.咖啡因果然很诱人.     

可乐饮料中咖啡因测定研究

讨论了用紫外分光光度法测定可乐饮料中的咖啡因,阐述了实验方法,实验条件对测定结果的影响和实验的精密度。     

可乐瓶的时尚

邀请知名设计师为健怡可乐设计瓶身，已成为该品牌的传统之一。这些独具匠心的美貌包装，为可口可乐品牌打上多元时尚的烙印。     

娃哈哈“非常咖啡可乐”差异化营销策略分析

2006年夏天，娃哈哈集团推出了“非常咖啡可乐”。娃哈哈集团试图运用差异化策略，使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜。但是差异化策略的运用是有原则的，那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值。娃哈哈“非常咖啡可乐”将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异，这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等，“非常咖啡可乐”步入了“差异化误区”，娃哈哈运用差异化策略的失败，直接影响到了其它营销策略效果的发挥。     

当咖啡遇见可乐，当粉丝遇见明星——网易助力非常咖啡可乐“城市化战略”

娃哈哈一改非常可乐以往的平民化和中低端路线，新推出的非常咖啡可乐的目标消费者锁定在年轻时尚人群，并鲜明地提出了“当咖啡遇到可乐”这一独特的产品诉求。借以开辟新的细分市场。     

百事可乐和可口可乐的百年之争

一句:"姚明的最爱谁不爱?"让大家想起可口可乐的广告片:身材高大的姚明追赶着一个小朋友想要回被拿走的可乐。可口可乐作为可乐行业的老大,一直受到百事可乐的挑战。而且,百事可乐作为后起之秀也曾经一度超越了可口可乐的销量。     

感觉为何挡不住——可乐型饮料成功奥秘

挡不住的感觉,这句可口可乐公司的广告词已为广大消费者所熟悉。但可乐型饮料,为什么有那么大的魅力、风靡世界、广受欢迎呢?还是让我们了解一下它的发展历程吧。     

牛奶可乐经济学

新书梗概 <牛奶可乐经济学:最妙趣横生的经济学课堂>的作者罗伯特·弗兰克教授是美国康奈尔大学管理学院的教授.他喜欢在自己的课堂上给学生布置"博物经济学作业",让学生写小短文,提生活中的问题,并以经济学的视角做出回答.经过几年的积累,这些问题被收集成册,就成了此书的蓝本.