石油销售企业员工幸福感指标体系构建

不同于传统薪酬的激励作用,全面薪酬可以满足员工多元化需求.基于全面薪酬理论,采用理论分析与员工调查、专家讨论相结合的方法,筛选出石油销售企业员工工作幸福感的影响因素,并进而提出了石油销售企业员工工作幸福感的指标体系.该指标体系的构建为提升石油销售企业员工工作幸福感的对策研究奠定了基础.     

企业可以让员工幸福地工作——石勘院员工幸福感调查启示

石油勘探开发研究院始终把"人"放在首位,相继出台了有关缓解员工压力的各种制度和保障措施,员工幸福感不断提升。关注员工精神和心理层面问题,让员工幸福地工作,已成为现代企业管理的重要组成部分。此前,石油勘探开发研究院对597名员工进行了工作幸福感调查活动,调查结果显示,良好的人文环境,可以让员工幸福地工作。对企业的依赖感和归属感是员工幸福感的核心标志石勘院在十多年的发展过程     

提高员工幸福指数 助推企业和谐发展

在当今时代，幸福指数、幸福感，已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。一国如此，一城一市一企业同样如此。在构建社会主义和谐社会的今天，拥有职业幸福感的员工无论对于企业还是个人都显得尤为重要。对企业，如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺：对于企业员工来说，是否拥有职业幸福感，既是对企业的满意程度、忠诚度的体现，又是个人生活质量的体现，自身价值实现的一种表现。     

靠技能创造幸福感

提升企业员工的幸福感是当今的"热门话题"。河南省长郭庚茂的2011幸福公式:2011+劳动技能提升=幸福。郭省长解释:就业是民生之本,而就业之本是技能。提高劳动技能,就能就业,就能富民增收,进而提高劳动者的幸福指数。近日,笔者来到胜利油田桩西采油厂桩二区对3位工人技师毕新忠、牛军、范力进行了专访,了解他们和班组员工对幸福感的     

如何构建国企青年职工工作中的幸福感

进入21世纪,随着老职工的自然减退,越来越多的80、90后青年职工投身国企发展,职工队伍开始呈现出年轻化态势,很多重要岗位也由青年骨干担任主角。现代管理学证实:员工的幸福感越大,员工的效率也越高,企业的效益也将水涨船高。因此,如何构建国企青年职工工作中的幸福感,使他们愿意工作、开心工作成为企业职工思想政治工作的新课题。     

让员工幸福

在当今时代,幸福指数、幸福感,已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标.企业员工能否获得职业幸福感,是每一个企业和员工所向往和追求的.     

让员工幸福

在当今时代,幸福指数、幸福感,已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。企业员工能否获得职业幸福感,是每一个企业和员工所向往和追求的。有人认为,提高员工收入是最重要的。诚然,提高员工收入能够调动其积极性,特别是在员工收入普遍偏低的情况下,大幅度提高收入的确能够收到立竿见影的效果。但这种正相关的效用     

幸福学的奥秘

财富不能增加幸福感,快乐员工才能激发企业永续活力,从而最终达到构建和谐社会的目标。快乐指数和幸福员工在企业文化建设当中的应用,渐渐提升了企业无形的价值,同时也为企业注入可持续发展的生命力。因此“,幸福员工构建和谐企业”成为电力企业现代化管理的又一新的课题。     

“关注心理健康 建设幸福南网”员工心理调查初探

正随着现代企业管理的日益精细化,员工的工作任务日益繁重,工作压力也随之增大,幸福感离员工仿佛很远,很多员工出现职业倦怠、心态紧绷等亚健康状况,员工的高压力迫切需要缓解和释放,因此,关爱员工,促进企业健康发展势在必行。为有效提升员工幸福指     

提升基层科研人员幸福感

正科研人员的幸福感是技术密集型企业重要的情感资源,是组织发展的动力之源。企业应为管理注入更多人性化元素,做"最有幸福感企业"。幸福感是人们在生活实践中,对于自身生存状态的愉快感受和肯定评价。笔者以某技术密集型企业为例,开展基层科研人员的幸福感调查,进一步从实践角度,验证在高效勘探新常态、工作节奏快、压力大等条件下,员工幸福感与薪酬福利、团队建设、职业发展、业余爱好、自我价值实现等满意度之间的关联性,为完善     

落实带薪休假 促企业和谐发展

带薪年休假是企业员工的一项权利,也是一项重要的福利,它在调整员工身心状态,提升员工工作幸福感,增强员工对企业的归属感、凝聚力方面,发挥了不可替代的作用。企业带薪休假实施中的问题带薪休假制度最早起源于法国,1936年法国对本国工人阶层实行每年享受两个星期的带薪假期制度。目前法国的最低带薪休假已达     

从管理行为到管理心态

运用员工心理健康管理模式,帮助员工保持健康的工作心态和积极的生活方式,提高工作绩效和生活质量,增强幸福感和忠诚度,是推动企业持续和谐发展的重要课题……     

如何让员工拥有幸福感

在企业中，“职工的幸福感”应理解为员工在企业中所享受到的事业发展、文化修炼、环境熏陶和同事友情的愉悦感。具体包括以下内容：     

“家”文化:把感恩之心转化为发展动力

正肇庆石油公司延伸"家"文化内涵,做到企业发展为了员工、企业发展依靠员工、发展成果由员工共享,员工的企业归属感、自豪感和幸福感不断增强。110座在营加油站,700多名一线员工,广东肇庆石油分公司工作地点和员工分布相对分散。为凝聚员工,该公司将家文化建设作为基层党、工、团组织开展工作的主要载体,以"我靠企业成长、企业靠我发展"为核心理念,以"温馨、平安、奋进、和谐"为主要内涵,积极建设肇庆石油大家庭,让员工共同参与企业经营管理、共享身心健康、共促企业发展。     

实施关爱工程 构建和谐企业

湖北石油公司党委认真贯彻以人为本的工作理念，把发展企业与贡献国家、回报股东、奉献社会、造福员工有机统一起来，把“提高员工的幸福感”作为党委重要的工作目标，通过全面实施关爱工程，抓好“四个保障”，推动企业实现持续和谐发展。     

让幸福成为生产力

最近，富士康员工自杀事件频发引起了社会的极大关注。这些员工自杀的直接原因各异，或为感情，或为事业，但间接原因都是相同的：没有幸福感，在企业里感到孤独。富士康的自杀事件在一个经济高速发展的社会不是一个偶然现象，这些脆弱的生命在高楼林立、灯红酒绿的现代化大都市里突然迷失了自我，一方面是物质文明的高度发达，一方面是精神世界的极度空虚。幸福感的普遍缺失成为阻碍企业持续发展和社会进步的一道鸿沟。     

除了薪酬,你还能给员工什么?

除了薪酬,你还能给员工什么?恒丰集团这样回答:除了给员工较高的薪酬,我们还可以给员工快乐和幸福的感受。给幸福"爱与责任是人类幸福的双足,你付出的爱越多、你主动承担的责任就越到位,你的幸福感就越多。"恒丰集团企业文化部部长、国家一级企业文化师赵秀珍这样说。     

如何留住“专家型”A类员工

A类员工是绩效最好的员工,通常占企业所有员工的20～30%,是企业的核心员工。对于企业而言,A类员工虽然仅占到企业总人数的20～30%,但他们集中了企业80～90%的技术和管理,创造了企业80%以上的财富和利润,是企业的灵魂和骨干。他们一旦“跳槽”对企业造成的损失往往难以估量。因此,如何留住A类员工,做到“相推而不相碍”,已成为企业人力资源管理的重要职能。抓住核心中的核心—“专家型”A类员工A类员工主要有三种类型:“管理型”、“专家型”和“事务型”员工,他们对企业做出了卓越贡献。上述三种类型的A类员工各有特色,形象地说,“管理型…     

浅议增强员工企业归属感

正归属感是指员工在企业从事生产劳动过程中,逐渐形成的对企业价值观的认同感、对企业生产环境的安全感、对企业组织结构的稳定感、对企业发展的责任感、对在企业里工作生活的幸福感、对实现自我价值的成就感等。归属感是一个情感集合,形成是一个长期的、动态的、复杂的过程。如何增强员工在企业中的归属感?就是要以人为本,实施"六关注"计划,让员     

尊重员工才能提高思想政治工作效果

思想政治工作的目的是调动员工的积极性,使员工焕发出自觉的工作热情；只有员工们焕发出自觉的工作热情,才有企业的繁荣发展。如何让员工为企业发展自觉自愿地做出自己的贡献?我认为,企业领导者坚持以人为本的原则,在管理员工、教育员工的过程中尊重员工,尊重他们的人格,尊重他们的需求,承认他们的价值,这样才能提高工作效果。具体讲应着重注意以下几点：