“老哥”的情怀

<正>他待员工有慈父般的亲情,但遇到违规违纪的事情,也是铁面无私的"严父"。在中国石化森美(福建)石油公司鳝溪北加油站,有一位"老哥",像父亲疼爱孩子一样爱护着加油站里的每一位员工。员工都很信任他、尊敬他。这位"老哥"既是家长,也是大哥,更是大家的好朋友,他就是鳝溪北加油站站长黄忠庭。"老哥"的工作也得到员工的高度认可,大家都说,他获得的     

文化铸站 特色强站——云南销售打造“五朵金花”加油站特色文化的思考

正2010年以来,云南销售的金花加油站、古路湾加油站、太阳女加油站、金孔雀加油站、宝宁加油站"五朵金花",借力于云南销售公司顶层设计,在改造中,通过"移植"和"嫁接"地方少数民族文化,增加公司加油站对本地顾客的文化亲和力和对外地游客的特色吸引力,既实现了经济效益、品牌价值、企业形象多重提升,也引发了人们对加油站升级改造的深度思考,初步探索出一条文化铸站、特色强站的加油站发展之路。     

王飞 ：回归产品力

一家真正优秀的企业,既要有"势",还得有"实",二者得结合好。王飞比我想象的风趣、幽默。我原本以为做企业的人,讲起话来会比较写实,没曾想他把很多问题上升到了哲学层面——只有在长期实践中做过许多思考之后,才能这样触类旁通。"比基尼是在海滩上穿的,但中国人居然在车展上也穿!"谈到对中国市场的理解,王飞(山推股份总经理)随口说道,"外国人对此很纠结,但我们明白原委在哪里:你说我土,我冲着洋气去不行吗?我是要展示我的美,并不一定非在沙滩上!"     

一年一度“做个秀”

正【编辑留言】捐款,相信很多人都捐过,可企业拿这笔捐款用于"作秀"时,班长们有意见了,并且意见还不少……插一句郑方:早年退休的职工工资低,确实是个问题,需要相关部门给予解决,但不能"拆东墙补西墙",人为地制造新问题去解决老问题啊!吴加舜:大企业有容量,大企业里的班长也要有肚量。韩班长,你的老丈人、丈母娘都是厂里的退休职工,就有这样的待遇,一个人捐款两个人得,弄不好你小子还赚了呢!     

“我”的目标

心想才能事成。安德鲁·卡耐基说:"如果你想过得开心,就确立一个目标,集中你的思路,释放你的能量,鼓舞你的士气。"这里所说的目标是指想要达到的境地及标准。合理的目标就是创造的力量。"我"有了开阔的视野,有了明确     

百度轻应用这一年

正百度轻应用的野心是成为用户的个人贴身助理,一年中,从轻应用到直达号,中国平安的尝鲜给百度带来了哪些启发?中国平安正加速从线下到线上的迁移。如果在应用商店里搜索"中国平安",你能找到包括平安随行、平安人寿、平安生活等在内的App。除此之外,还有一些没有以中国平安冠名的应用。如果你搜索"平安",天下通等应用也会出现在你的视野里。"我们的App上线之前一般都有内测。出于数据安全的考虑,我们都是自主开发。"平安直通产险创新业务负责人容     

"不知"也是过

某企业日前对"不知"干部动了真格,特别对企业管理中常说"不知道""不清楚""不明白""不是我的" "不归我管"的"五不"干部说"不",一经发现兜底子、曝光.笔者认为,这种"不知"也是过的做法值得提倡.     

丝芙兰的闺蜜式营销

假想你是一位女性消费者,正打算购买一款护肤品。这时电视机里一位摩登女郎指着一款产品告诉你"专为你而来",而同时你身边闺中密友说:"我上次买了一套面膜,效果很不错,推荐你也试一试。"你会听从哪一个?相信大多数人都会选择闺蜜推荐,因为后者更值得信赖。在此     

真实的谎言

不知道有没有人敢站出来说这辈子绝对没说过谎话,估计这么说的人只是在继续多说一句谎话而已。不过现在的人,说起谎话更是出神入化,实在让我五体投地,更有甚者说的时候面带真诚,眼睛里充满诚意,终于让我明白为什么说睁眼说瞎话是一门功夫。当然有的     

班组管理念好“四字经”

"理",即管而有理。不讲尺度、不讲规范的管理,是与科学发展观要求和班组建设要求相悖的。在班组建设实践中,一些管理者、班组长之所以事与愿违,其原因是不得"理",员工心不服、气不顺,管理效果自然要打折扣。只有做到有理有据,才能有的放矢,摒弃简单生硬,让员工明白错在哪里、会产生什么危害、该承担什么样的责任等。凡事以理为先,员工才会接受你的管理,按照你的要求修正错误、矫正偏差,自觉遵守各项规章制度。"度","持而盈之,不如其已;揣而锐之,不可长保。"任何事物都有一个度,超过了,水会盈而溢,矛会因锐而折。同样,班组长也要充分考虑员工的承受能力,想当然、凭好恶、冲动式的管     

山东石油:铺就员工成才通道

加油员小张曾经是山东济南石油公司一座万吨加油站的员工,后来辞职到一家通讯业大型国企的山东总部当话务员,只过了短短半年,便又回到了加油站。谈到自己的回头经历,小张说:"在这里更有奔头!"目前,她已经在一座新建成的加油站担任领班,并通过了后备站长培训,成为零售一线的骨干。近年来,山东石油高度重视纵向畅通、横向贯通的三支人才队伍建设工作,不断探索完善科学合理的选     

想要轻松舒适的生活就得吃苦

我们必须先做好那些费力的苦差事,才能体验到真正的满足和幸福。我们早已说过,生活是艰难的。幸运的是,还有一种方法可以让生活变得轻松些。这里要为你介绍的是一种令人难以置信的自相矛盾的生活法则,叫做轻松生活法则。     

筑巢引凤破解“用工荒”

2011年春节前夕,湖北石油分公司总经理邹晓瑜在一次例行夜查中发现,沿途经过的三座加油站都"黑灯瞎火",邹总疑惑:这些加油站的员工都去了哪里?第二天,邹晓瑜把加油站所属公司的负责人喊到办公室。"邹总,不是我们夜间不营业,是确实没有人营业啊,现在社会上其他行业的收入不断提高,我们一线员工收入只有1200元左右,加油站员工流失率居高不下。"这番话让邹晓瑜陷入沉思。为了打破一线用工短缺的瓶颈,湖北石油提出"理性用工、科学用工、优化用工"的指导思想,一场开源节流,对内减人减官、对外扩销增量,千方百计提高一线员工收入的"用工革命"战役毅然打响。2011年,湖北石油一线     

学会“重用”自己

正哲学家言:每个人都是最优秀的,差别就在于如何认识自己、如何发掘和重用自己。这话耐人寻味,的确,我们不能总指望别人说"你行",不能总活在别人的评价中,应知道自己禀赋和志趣所在,执着地成为最好的自己。有位企业家,当初创业时叫了许多朋友到家里商议,大家都说,"歇了,别干了,好好当你的老师"。创业成功后他感叹:"你把梦想说出来,大家都认同的话,它其实不是梦想,而是计划。梦想一般都是说出来以后,家人反对、朋友反对。"有位年轻院士,当初决定要回国时,许多朋友对他说:"你是     

激发休眠的“意商”

假设在高智商、高情商、高意商的环境中,员工峰值上的工作效率是平均水平的5倍,那么高峰时间的比例即使只增加20%,整个工作场所产生的生产力,也几乎能提高一倍音乐家常提及"最佳体验",运动员则会说"巅峰状态",那么员工在工作中是否也会经历类似的巅峰体验?如果答案是肯定的,高管们如何才能将这种精神状态激发出来?企业领袖几乎不约而同地指向了同样的答案:一种强烈的意义感。     

猴子管理法则

猴子管理法则来源于"背上的猴子"——由比尔翁肯(Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论。他所谓的"猴子",是指"下一个动作"。回想一下,你是否有过这样的情形:在走道上碰到一位部属,他说:"我能不能和您谈一谈?我碰到了一个问题。"于是你便站在走道上专心听他细     

谁说秒针不重要

"赵三,你怎么还抽烟呢?手头活儿都干完了?"李大炮走进吸烟室,见赵三还在吸烟,而且烟灰缸里已经有十几根"烟屁股"了。"没有,干累了,也不爱干,这活儿老子干够够地了"。他狠狠地吸了一口后,把"烟屁股"在烟灰缸里碾压着。"看样你小子是有情绪啊!说说,怎么回事儿?"说着,递过来一支烟,"不吸了,都吸十几根了……"赵三摆手拒绝,"再来一支,十多根都抽了,还差这一支?"说着把烟递了过去,并给他点着了。     

风中飘来“语音云”

乘着移动互联网和云计算的"东风",语音技术在消费应用市场的商业想象正被引爆。一则荣威车主"调戏"iVoka的视频在网上流传甚广——iVoka是荣威350上装配的语音云驾驶系统——当车主对着iVoka说"我爱你"的时候,iVoka不无醋意地表示"这句话你也对Siri说过吧",车主只好无奈认栽。     

“软蛋”VS“硬球”的营销辩证法

乔布斯曾说过,"人们通常不知道自己想要什么,除非你秀出产品给他们看。"很多人都把营销视为"战争",但笔者却始终反对"营销战争说"。理由很多:第一,战争在结果上强调分出胜负,以消灭对方为目标,而营销则强调"共赢";第二,战争在手段上无"规则"可言,无需讲究作战章法,打赢就     

别样的文艺范儿

正尽管企业家也不那么喜欢公众把自己归类为"文艺范儿",但如果没有用文学艺术点燃过灵魂的经历,他们的商业才能或许不会展现得那么睿智给力当我们说某人是文艺青年,主要用于形容某种特质,带调侃意味,而非对其社会角色的正规描述。但当小资、有情调、小清新、民谣这些都纳入"文艺青年"范畴时,作为企业家出身的一枚标签,它却远比IT男模糊,也因此更具开放性。