论提高职工素质的必要性及途径

在社会买践和企业管理活动中，职工的素质和积极性是经济发展和企业活力的源泉，无论在什么情况下，我们都必须着力培养思想好、作风硬、素质高的职工队伍。从世界范围看，发达的国家，全民素质相对比较高，而欠发达国家的全民素质相对比较低。人的素质与经济的发展成正比关系。我国经济还不富裕，全党全国的工作中心是经济建设，因而，提高职工素质已成为当务之急。从改革与发展的宏观高度看，提高职工素质是保证改革与发展健康进行的基石。改革与发展是我们经济建设的主体，当前的侧重点就是国有企业的改革，而国企不断向纵深改革迈进，方…     

注重提高职工的非智力心理素质

注重提高职工的非智力心理素质贾风先所谓人的素质，就是人们自身所具有的各种生理的、心理的和外部形态等方面的较为稳定的特点，具体地讲，它主要包括身体素质、智力素质和非智力心理素质。长期以来，由于人们对人的素质认识比较片面，只注重身体素质和智力素质，而轻视...     

加强企业职工培训提高职工队伍素质

现代企业制度的核心是将企业转化为独立的经济实体 ,使企业在市场竞争中通过优胜劣汰求得生存与发展。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争 ,职工素质作为企业最重要的无形资产 ,将直接决定企业的兴衰成败 ,职工教育成为事关企业前途命运的战略问题。一、更新观念 ,加强领导科技的发展使企业对职工素质的要求越来越高 ,企业生产能否真正走上依靠科技进步 ,提高经济效益的正确轨道 ,在很大程度上将取决于企业职工队伍的整体素质。培养懂专业、会经营、善管理的复合型人才 ,以适应新形势的需要 ,已成为企业所面临的迫切任务。企业要想切实把…     

加强教育培训提高职工素质

管道运输企业专业技术性强,工种多,职工技术素质偏低的现状,不能适应当前形势的需要,如何进一步加强职工培训,提高职工素质成为企业亟待解决的课题。 一、加强职工教育培训的必要性 职工教育与现代企业发展之间具有密不可分的联系。大家知道,“科学技术是生产力”,但只有通过对劳动者的培训并使科学技术为劳动者所掌握应用,科学技术才能从间接的生产力转变为直接的生产力,也才能有力的推动现代企业的发展。     

工业企业素质定量评价方法初探

企业素质是指决定企业能量大小的各种内在因素的总和。它包括企业的职工素质,技术素质和经营管理素质。企业素质的好坏可以通过五个能力具体地表现出来。这五个能力就是技术开发能力,扩大再生产能力,竞争能力,应变能力和盈利能力。企业素质的好坏是企业在竞争环境中能否持续稳定发展的决定性因素。企业必须采取各种措施进行综合治理,努力提高自身素质。这是当前企业整顿的重大课题。那么对于企业的     

提高职工素质，提高电力企业改革

职工素质的高低.关系到当前电力体制改革能否顺得进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负。如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题。     

提高技术素质 促进班组建设

提高技术素质促进班组建设销售西北公司李建林、段多寿：班组是企业的细胞，是企业各顶工作的基础和落脚点。为了确保企业出色完成生产任务，皇层班组职工技术素质的好坏，有着至关重要的作用。因此应当把提高技术素质作为班组建设的重心，抓紧抓好。主要应做好以下几顶工...     

推行职业技能鉴定 提高职工技术素质

一、经济建设迫切需要大批优秀技术工入改革开放18年来，我国的经济建设在党的十一届三中全会路线指引下已取得了突飞猛进的发展，但从目前社会经济发展状况来看，技术工人的技术素质在某种程度上起着制约经济建设发展的作用。提高职工技术素质不仅是经济建设发展的需要，也是建立现代企业制度和建设社会主义精神文明的需要。职工技术水平高、素质好可降低物质消耗，降低生产成本，提高工作效率，提高产品质量，提高经济效益。高素质的职工队伍是加强企业管理、建立现代企业制度和建设精神文明不可缺少的前提条件。为此，我们必须培养造就大…     

职工文化建设是提高队伍素质的有效途径

职工文化作为社会主义文化体系中的亚文化存在于企业中，进一步加强职工文化建设是提高职工综合素质的一种特殊方法。抚顺石化工程建设公司以“六三”文化创建活动为实践载体，通过实施“六三”（三室三地三支队伍、三学三赛三树）活动，使职工的综合素质得到全面提高，促进企业快速发展，先后获得辽宁五一劳动奖状、全国企业文化先进单位、集团公司先进党委等荣誉。     

如何提高电力职工技术素质

职工素质包括两个方面,一个是思想素质,另一个是技术素质。职工技术素质的高低,关系到这个企业的生存和发展,是决定企业在市场竞争中胜败存亡的关键因素之一。电力企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟和生存,并保持或持续发展,必须首先在职工技术素质上下功夫。     

浅谈企业职工素质及提高的途径

在现代科学技术飞速发展、企业竞争日趋激烈的今天,企业面临着提高企业职工整体素质的新要求。这是参与国际竞争的要求,也是企业跨越式发展的要求。职工素质高低与企业发展有直接的联系,因此树立人才培养观念,迅速提高科学技术和管理水平,是企业能否发展、现代化建设能否取得成功的关键。     

有效提高职工代表的素质

职工代表是企业广大职工的代言人,是企业民主管理活动的直接参与者。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,不断充实职代会职权,创新职工民主管理形式,是国企广大职工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的有效手段。职工代表素质的高低以及不断提高其自身素质,决定着企业民主管理工作的成败。     

开展青工技术创新实现团的工作与生产有效结合

市场经济条件下的企业竞争,实际上是知识的竞争和技术的竞争。企业要发展、要生存主要靠什么?我认为主要还是靠人,靠不但具有较高的思想素质,而且还要具备能够熟练地掌握各种劳动技能、适应企业发展、技术素质较高的技术工人队伍。但是,从我们企业当前职工队伍特别是青工队伍的技术构成看,确实还不具备参与激烈竞争的实力,尤其是存在“一高一低”的反差现象,直接制约着工作的创新。“一高”是指近几年来随着许多老职工的不断离退,职工队伍的年龄结构有所下降,而职工的文化程度有了较大幅度的提高;“一低”是指由于年轻职工参加工作时间短,实际操作经验不足,再加上一些职工受社会各种不良因素影响,学业务、学技术的积极性不太高,使队伍的整体技术素质比以前有所降低。     

提高职工素质,搞好电力企业改革

职工素质的高低,关系到当前电力体制改革能否顺利进行,关系到电力企业在激烈的竞争中的胜负.如何提高职工素质,搞好企业改革,激发企业职工的积极性,充分发挥他们的潜能,做到人尽其才,人尽其用,促进生产效率,工作效率和社会经济效率的提高,推动企业各项工作的开展,确保企业战略目标的实现,成为电力企业改革发展中的重要课题.     

加强职工教育是提高企业整体素质的根本

企业要发展生产、提高效益、立足市场，必须科教先行，切实加强职工培训，不断增强职工素质，提高其知识，完善其技能，改进其管理，充分发挥人的主导作用。我厂的职工教育是在完善职工教育科学化管理体系的基础上，采取多渠道多方式，全面提高职工的文化素质、政治素质和...     

职工培训工作之我见

随着企业的不断发展,机械化、自动化程度的不断提高,对职工的文化水平和技术素质的要求也越来越高。加强职工培训、提高职工素质已是企业生存和发展不可缺少的一项重要工作。在煤炭企业中,职工培训工作始终抓得很紧,不同形式、不同系统的管理人员培训班、技工培训班、职工文化补习、新设备使用前的技术操作培训等,都曾对职工素质的提高起到了积极的作用,促进了煤炭事业的发展。这些都是值得充分肯定的。     

陶阳矿提高经济效益的途径

肥城矿务局陶阳煤矿依靠领导团体的科学决策和职工群众的主动性和责任心,开拓煤炭销售市场,提高煤炭加工质量,节约能耗,降低原煤成本,合理调整采掘布局,走出了一条切实可行的提高企业经济效益的路子。下面是该矿的一些做法。一、提高企业素质,增强职工内聚力陶阳煤矿首先从提高领导干部素质入手来提高整个企业素质,逐步培养和加深广大     

加强工人技术技能培训 提高作业层的执行能力

北京市第六建筑工程公司,共有职工11505人,其中工人9201人,另有外包工6000人左右。担负着国家和北京市的一些大型重点工程和民用、公共设施的建筑施工任务,年产值两亿元左右。随着经济体制改革的深化,企业生产经营发展很快。一方面国家重点工程和高层建筑、中外合资的工程逐渐增多,新材料、新工艺、新技术不断涌现,技术要求越来越高。另一方面深感职工队伍素质越来越不适应。七十年代后期和八十年代初期进厂的青年人已达到70%以上。要使企业在竞争中立于不败之地,关键一条就是从各方面提高人的素质。随着管理层和作业层的分离,管理层要实现自己预期目标,必须提高作业层的执行能力。因此,对职工分期分批有计划地进行岗位技术、技能培训是非常重要的。     

提高变电站运行人员素质

在变电站的各种事故中,事故的发生除少数由不可抗拒的客观因素所造成外,大多数事故与人为因素有直接关系。做好变电运行的安全生产,说到底就是人的问题。人员素质的高低对安全生产有直接影响。因此,必须以提高运行人员的安全技术素质为核心,建立起规范的培训制度,做到有计划、有组织、有步骤地开展职工的专业安全技能培训和考核,不断提高运行人员安全技术素质、自我保护能力和处理突发性事故的能力,进一     

开展人本管理 提高职工素质

<正> 随着计划经济向市场经济的转变,企业竞争日趋激烈。为在竞争中生存发展,企业的管理体制、运行机制、产品档次、技术水平和现代化程度都实现了一系列变革,对职工素质提出了更高的要求。为此,我们根据吉化以人为本的经验和威廉·大内的应变理论,尝试推行了人本管理,着眼于通过对人的内外因素的协调发展,快速提高职工素质。 一、确立百年大计、树人为先的指导方针