中国企业迫切需要优秀的财务总监

社会在飞速发展．特别是我国加入WTO后．面临着严峻的挑战．大量外资企业涌入国门．企业如何在日趁激烈的竞争中立于不败之地．财务管理是企业核心竞争力的重要组成部分．如何提升企业的竞争力．尤其是财务管理创新能力．制定企业国际化财务管理战略．如何获得融资渠道．通过联合、购并、改制重组、强强联合等手段壮大规模优势．组建大企业与大集团。     

大企业是如何长成的

《物流业调整和振兴规划》确定了物流业的地位,对物流中最为重要的环节——运输也提出更高的要求。小、散、弱、差的局面急需改变,传统运输企业的提升与转型迫在眉睫。时代呼吁大企业,市场需要大企业,那么,运输企业如何做大？如何满足现代物流之下的运输需求？这是货运企业普遍关心的话题。     

中小企业的e——hr之路

在少量的大企业垄断集团极力控制全球经济的形势下，作为全球经济最具活力的部分——中小企业将如何生存、如何发展是一个严峻问题……     

科学发展具有中国特色的企业文化——第二届中国企业文化百人学术论坛暨全国企业文化(同煤)现场会简述

企业文化实践者和专家如何深入学习科学发展观、努力打造中国高端的企业文化研究与实践的对接平台、探索中国特色企业文化实践路径、推动中国特色企业文化健康发展、为中国企业文化大发展大繁荣作出应有贡献?     

如何真正实现信息化与企业竞争力提升的连接？

谁都认可，当今是一个信息与决策质量决定企业胜负的时代，但是如何实现企业管理的信息化，是件大有学问的事情：弄不好还会带来新的麻烦，弄好了则大有助长核心竞争力之势。在诱惑与风险之间，在应变与追风之间，中国企业如何驾驭自己的提升方向？     

李伟：培育具有国际竞争力的大企业

2007年9月1日，国务院国资委副主任李伟在2007年中国大企业高峰会上发表了题为《努力做强做优做大中央企业，培育有国际竞争力的大企业》的演讲。演讲中，李伟介绍了中央企业改革和发展的情况，并对如何将中央企业做强做优做大，培育有国际竞争力的大企业等问题作了阐述。[第一段]     

联合挂靠是振兴乡镇企业的有效途径

一如何使乡镇企业尽快提高整体素质，摆脱技术、人才、资金、市场等因素的制约，促其向高品位、高效益、大规模发展？我认为，搞好与大企业、大专院校、科研单位的联合挂靠不失为一条有效途径。像我镇的２８５处镇村企业，通过与大企业、大专院校、科研单位攀亲联姻，已有...     

二代的"盗梦空间"

娃哈哈、碧桂园、汇源、新希望，一拨50后创立的大企业面临着如何将企业顺畅平稳传递给他们75后子女的大问题。75后将如何续写新篇？     

学习落实好《大企业税务风险管理指引》 强化大企业税收管理与服务

一、顺应世界趋势,强化大企业税务服务长期以来,各国税务部门一直在探索如何高效利用有限的资源来更好地履行税务机关的使命。创新技术手段、在管理模式上对不同类型的纳税人实行分类管理、着重加强对大企业的税收服务     

我国大企业要做自主创新的主力军

大企业如何在加快转变经济发展方式中扎实做强做大？王忠禹在2010中国企业500强发布暨中国大企业高峰会上讲了几点看法和意见，特刊载于此。     

闯过这一关，走向新胜利——为中小企业说几句话

在这次席卷全球的金融风暴中，对中国企业的负面影响的广度如何？有专家指出：“大二、中三、小五”。意思是大企业20％受影响，中企业30％受影响，小企业50％受影响。此外，还有“大二、中五、小七”的说法。不论哪种说法，都确认中小企业受影响的面比较大。这表明：中小企业正面临着严峻的考验。     

供电企业固定资产管理探析

电网企业是资金密集型企业同时也是资产分散型企业,电力企业的固定资产具有规模大、价值高,占企业总资产的比重大,具有种类复杂、资产分散、使用部门多、使用地点范围广、覆盖面积大、更新快等特点;针对电网企业固定资产管理的难度,如何加强资产全寿命周期管理,如何管理核心业务紧密结合的全过程闭环资产管理,把财务的价值管理与生产的设备台账管理相结合,以解决长期以来财务资产和生产资产管理相脱节的问题.     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

西部大开发不应忽视中小企业

西部大开发战略已开始实施,国家鼓励外商参与西部大开发、加大中央财力对西部的支持等措施也不断出台,机场、铁路、油气管道等西部重要基础设施正在或即将开工。但是,作为西部大开发的主体,企业特别是中小企业如何发挥作用?政府如何以公共管理者身份引导和支持企业特别是中小企业参与西部大开发? 综观世界各国推动欠发达地区发展的基本经验,无外乎集中在两个方面:一是政府创造发展的环境,即采取以政府为主投资进行基础设施、公益事业等基本建设,构造和资助社会     

中小IT企业如何借势企业文化

中国目前的IT企业部是中小型企业，如何借势企业文化，将中国的IT企业做强做大，最终和外资IT企业一拼高下，是企业界一直关注的话题。     

对石油企业税收价值管理的思考

石油企业是国有大型企业，企业规模大、税收总量大，税收管理非常重要。本文作者以税收价值管理为主线，从石油企业面临的机遇和挑战、存在优势和不足、如何全面提升税收价值管理等三个方面论述如何以价值为导向做好税收价值管理，取得经济效益和社会效益双赢的良好效果，支持企业持续稳定健康发展。     

让大数据实现大价值

近来，越来越多的企业意识到了大数据的潜在价值，物流企业也不例外。不过，究竟如何让大数据实现“大价值”，目前尚没有成熟的答案。不仅物流企业自身在探索，第三方解决方案企业也提出了自己的思路。     

对物业管理企业做大与做强的思考

如何使物业管理行业尽快成长起来,从物业管理企业的个体发展来讲,到底是从大到强,还是先强后大。或者说是先做大还是先做强,是业内外人士关注的重要问题。我认为,在企业缺乏强有力财力支撑的情况下,企业先做大再做强,是一条有效的发展之路。一、做大与做强的辩证关系企业做大和     

浅谈企业党建工作开展促进企业发展

企业积极正确地开展党建工作,有利于企业加强和坚固企业的核心凝聚力。这不仅对企业的精神建设有极大的促进作用。对企业的整体发展也具有非常重大的作用。如何科学合理地开展企业党建工作,加快企业的迅猛发展是现代各大企业开展基层党建工作的重中之重。下面就针对如何科学创新地开展企业党建工作进行分析和阐述。     

新形势下农垦企业党建工作的创新

当今世界正处在大发展、大变革、大调整时期,科技进步日新月异,给我国发展带来了机遇和挑战。在新形势下,农垦企业党组织如何继续带领干部职工聚精会神搞建设,一心一意谋发展,实现党的宏伟目标,成为农垦企业各级党组织研究的新课题。文章通过实例分析了党建创新工作的有效措施。