马增荣：冷链标准正在制定中

5月14日，在中国物流与采购联合会物流装备专业委员会主导下，由中国重汽与北京物流协会联合主办的第十一期“货运车管经理沙龙”活动在北京成功举办。会议由中物联专业装备委员会秘书长马增荣主持，中国重汽集团副总经理于有德参加会议并致辞，车管经理150余人参加了沙龙活动。     

大力发展我国物流人才教育事业

20 0 2年年底 ,在上海举行的首届物流人才招聘专场上 ,1 0 0 0多家企业竞相觅才 ,尽管像上海国际货运有限公司等许多公司开出了 1 0万元至 50万元年薪甚至更高的价格 ,寻觅具有职业资格的专业物流人才 ,可仅有 1 %的岗位找到了合适人才。天津大田物流聘了个 CEO,年薪达到 1 69万元港币。而沃尔玛为了在广东建立一个专业的物流系统 ,在对华南地区人才进行考察后 ,发现合乎现代高级物流人才标准的寥寥无几。由此可见 ,专业物流师已经成为职业金领阶层之一。物流人才的稀缺已经成为制约我国物流事业发展的瓶颈 ,而物流人才供应的不足是与我国…     

物流先锋——记湖南长株潭国际物流有限公司董事长王麦秋

秀丽的株洲石峰山下,交汇着京广、赣、湘桂三大干线铁路和宽阔繁忙的江黄金水道,几条新建的高速公路在里交叉而过。依托着这里的滚滚人流、流异军突起的湖南长株潭国际物流有公司,近年来通过自身变革和大力发,公司面貌发生了巨大的变化。中南地的这颗物流企业明珠,现在更加光彩     

适应现代物流发展需要 加速推进“四好”班子建设

实现由传统仓储运输向现代物流企业的转型，是储运公司“十一五”战略发展目标。2006年，为开好局，起好步，储运公司将全年的工作目标概括为“打造一支队伍（一支满足现代物流需要的钢铁之师），推进两个全面（全面推进物流战略，全面推进精细化管理），践行六大承诺”。一年来，围绕这一工作目标，储运公司坚持抓班子带队伍，严管理求实务，努力探索创建“四好”领导班子的长效机制，收到了实效。     

做全球经理人!

12年前,《哈佛商业评论》曾刊载克里斯托弗·巴特利特和苏曼特拉·戈沙尔一篇名为《何谓全球经理人》的文章。在这篇文章中,两位作者不认为存在通用型全球经理人(a　universal　glo-bal　manager)。他们指出,在复杂多变的全球化经营中,真正需要的不是通才(generalist),而是专才(specialist)。跨国公司需要四类经理:其中三类是专门人才——业务经理(business　manager)、区域经理(country　manager)和职能经理(functional　manager);第四类则是负责培养这三类专门人才并协调他们工作的总部高管人员。对于全球业务经理来说,最重要的一项职责是…     

装备制造型企业入厂物流整合运作模式设计

分析了装备制造型企业入厂物流系统的构成，在入厂物流的非整合运作模式基础之上．综合国外先进的入厂物流系统，提出了装备制造型企业入厂物流的整合领导物流供应商运作模式。本文所提出的运作模式对于我国装备制造型企业制定入厂物流战略规划具有一定的指导意义。     

一次物流运杂费管理在ERP系统中的实现

中国石化销售企业物流系统实行总部、大区公司、省市公司三级管理．采取炼厂到油库、油库到加油站物流组织独立运作的模式．即总部物流管理部门负责物流运行的宏观管理、协调、指导和监控;大区公司作为派出机构．负责辖区内成品油一次物流运行工作,同时指导省市公司二次物流运行：省市公司负责本区域内二次物流运行。     

中国石油与博科的物流第一单

当中石油化工与销售华东分公司的某工程师面带自豪得向记者勾勒整个公司的物流系统时，一幅粗线条的中国地图在纸上跃然欲出。“北到大庆南到广东，西到新疆东到上海，我们公司的物流运作规模可以说处在国内的领先位置!”     

我国第三方物流企业可行的几种运作模式分析

整合现有物流资源．建立“非资产型”的第三方物流企业模式。 一方面．从我国目前的第三方物流企业的状况看．由于部分投资者缺乏足够的资金用于全新的基于资产的第三方物流企业的构建．迫使他们必须采用“非资产型”的第三方物流形式：另一方面，我国传统的运输部门、企业和商储公司作为物流行。     

物流外包边界问题研究

物流外包（第三方物流）近年来在全球得以快速发展，除第三方物流的产业技术经济优势外，还有着深层次的经济理论根源。本文运用交易成本理论，按照企业边界理论的分析方法，深入研究物流外包的边界问题，并分析第三方物流迅猛发展的理论基础．探讨如何利用物流外包边界思想来解决相关实际问题。     

青藏绒经营模式升级实战训练营举行

近日,青藏绒经营模式升级实战训练营在公司新物流总部隆重举行,来自全国各地的13家分公司经理及员工齐聚一堂,接受公司全面的培训。今年,随着青藏绒经营模式改革的推进,分公司的运作方式、流程制度都进行了彻底的     

试论企业战略新视点

现代物流正受到人们越来越多的关注。美国一位经济学家说，２１世纪的竞争将是现代物流中的供应链与供应链之间的竞争。因此，加强供应链的整合与管理，大力发展现代物流将成为企业战略的新视点。本文将探讨这个新视点的形成及其在中国的发展与应用。一、现代物流的形成和发展１．物流与商流的分离随着经济全球化的发展以及信息、通讯技术的进步，要求物流服务必须面向全社会提供更高水平的专业化服务，实现物流服务专业化，以此来提高物流效率。为达到这个要求，必须将制造产品、创造价值的生产与消耗使用产品的消费连接起来的“物流”，从…     

货运点评

新闻事件：38家小企业整合成大物流 位于玉环县的浙江陆通物流有限公司。是由38家低、小、散的货运企业整合而成，整合成后的物流企业逐步集约化、信息化，实现了传统物流至4现代物流的初步转型。该公司目前已拥有普通货运车辆321辆，总盹位2800吨。     

e时代的油田物流

随着电子商务热的兴起，国内越来越多的人开始关注物流管理了。以往除了几种有限的物流期刊刊登物流文章外，国内其它林林总总几百种经济学、管理学杂志刊登物流文章全年加起来总和也不超过50篇，而如今，随手翻开一本工商管理杂志，你总可以在其中找到物流的身影，真可谓应了一句老话“士别三日，当刮目相看”。     

对构建现代石化物流网络的思考

现代物流技术的发展深刻地改变着传统的流通领域。中国石化集团公司内部存在巨大的物流市场和基础设施基础，通过整合公司内部的各种物流资源，不仅可以激活一大批面临改制挑战、单独生存能力偏弱的中小石化物流企业，而且可以为石化行业提供更有效率和低成本的服务，成为石化集团一个新的经济增长点。因此，建议中国石化集团抢抓机遇，通过建立紧密层和松散层相结合的管理体制和实行产权多元化和有偿互惠的经营运行机制，整合石化集团内部的物流资源，建立统一的石化物流信息平台，构建覆盖我国长城以南地区的物流服务网络，并争取逐步发展成为国内主要的物流服务商。     

适应客户 服务客户 整体提高——企业物流与供应链管理、实践在中国研讨会

主题：企业物流与供应链的管理和创新时间：２００２年８月２～３日地点：上海海神诺富特大酒店主办：上海航运交易所嘉宾：黄有方中国物流学会副会长、上海海运学院副院长、教授李洪通用电气运输系统集团中国区物流总监黄岳和光现代商务股份有限公司首席信息官章晋联邦快递物流有限公司电子商务物流经理陈宝钦上海港集箱（集团）公司总经理张晓峰上海港浦东集箱物流有限公司市场部经理张显东复旦大学现代物流管理研究中心副教授、博士谢启明江森自控有限公司亚太物流经理及北亚采购经理彭效刚上海福乐食品有限公司圣麦乐品牌经理黎信戴姆勒…     

加入WTO与我国企业物流的发展

中国加入WTO，在一定程度上影响我国企业物流的发展。本文在分析我国企业物流发展现状和加入WTO给企业物流发展带来的机遇的基础上，提出了我国企业物流的发展思路，以此作为我国企业物流发展的建议。     

UPS中国市场战略对中国物流企业的启示

诸多在中国开展业务的外国物流企业中，联合包裹快递公司（UnitedParcelService，即UPS）无论在管理、物流渠道还是经营理念等方面，对中国物流企业发展都有很好的借鉴意义。因此，在分析UPS中国市场战略及发展情况的基础上，探索能够提高中国物流企业服务和工作水平、适合中国物流企业发展的道路。     

勇闯物流服务创新之路

电网物资保障供应工作经历了各个不同历史阶段的洗礼，也经受了革与变的考验，最终迎来了物资集约化管理的崭新时代。自国网物流服务中心正式运作以来，江西省电力公司物流服务中心（以下简称“中心”）在上级的正确领导和殷切关怀下，在短短两年的时间里。从无到有．从小到大，从建体系到出特色，攻艰克难，努力超越，闯出了一条符合国网物资集约化管理要求。体现自身特色的创新之路。     

汉龙，北京最大的第三方物流基地

中国物流属于全世界物流的一部分，而且其发展理应顺应世界物流发展的大趋势．在十一五计划期间．中国物流业见证了飞速的发展，相应地，它应该在国家的经济发展中承担它的责任。本篇论文，来源于汉龙——北京最大的公路货运服务中心．想通过本文，让全世界了解汉龙，从而了解第三方物流在北京的发展状况，以及汉龙目前存在的主要问题；还有北京的第三方物流如何更好地发展．通过详尽的调研，本文给出了大量深入而且详实的中国三方物流业的分析和预测，并且为物流相关企业和投资机构提供了许多可靠的参考资料，以利于他们更好地把握本行业现状和未来的发展趋势、最后，它也为中国第三方物流的未来发展提出了一些战略建议。