企业家的能力结构论析

本文论述了企业家能力应具备的六个方面 :思维判断能力 ;运筹规划和组织决策能力 ;敏锐的洞察力 ;调动群众积极性的能力 ;解决问题能力 ;开拓创造能力。分析中国企业家能力的结构 ,探讨了中国企业家和企业家队伍的培育发展。     

企业家的心理模式与能力结构

在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。从某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争，而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。     

浅析知识经济时代的企业家素质

企业家素质是指企业家主体通过自身的经营活动而形成和发展起来的,具有内在的、本质的及相对稳定的身心要素的整体系统.     

基于胜任力结构的企业家才能分析

一、企业家才能的相关理论在西方经济学界,人们认为劳动、资本、土地、企业家才能四部分构成了生产要素,在这四种生产要素中企业家才能则是其灵魂性的要素。企业家才能是指企业领导的经营管理和创新能力,包括创新能力、合作精神、敬业精神、竞争意识、冒险精神、自信、判断能力     

企业家能力结构的社会学分析

面对全球企业兼并重组的热潮 ,我们既要抓住机遇 ,不失时机地进行经济结构的战略性调整和兼并、联合、股份制等资产重组 ,提高产业集中度和企业竞争力 ,抗衡国际跨国公司 ;又要深入探讨兼并重组的负面效应 ,以防范、化解和规避资本运作风险 ,通过现代市场竞争方式维护我国企业     

企业家能力束的三维结构与阶段性特征分析

一、企业家能力因素组合的束状三维结构 企业家能力具有综合性。对于企业家的成长而言，突出以单独的某个能力因素或某几个能力因素的作用可能都具有不全面性，企业家的成长是多种能力因素综合复杂地交错发生影响作用的。企业家的成长，并不是以诸种能力都要具备为充分条件，而是说能力因素对于企业家的影响始终存在，企业家至少要具备某些能力。     

论企业家创新的认知模式

人的认识结构和知觉结构虽然千差万别，但是对于具有相似经历和知识经济结构比较接近的人来说，他们在认知结构方面显得有比较多的共同点。当我们对这些共同点进行了归纳时，就可以抽象出一些类别，从而为他人提供一种模型和范式。企业家，作为一种社会职业的称谓，当然可以对他们的创新活动抽象出一定的认知模式，并对它进行研究。     

世纪之交企业家最关心什么

“在这个纷繁复杂的日子里,在新世纪的开端,许多机会都和新世纪的曙光一块降临。” 这是刚刚闭幕的达沃斯论坛年会阐述其主题时的一句话。 除了30多位政府首脑,参加此次年会的更有包括盖茨、戴尔在内的1200多名工商领袖,他们在思考什么问题呢? 会议的讨论主题有:经济全球化的负面影响、人类文明概念的演变、不同价值观的分歧、对     

论企业家能力中的配置能力

一、企业家配置能力的提出自1830年,萨伊将“企业家”的概念用于经济学以来,企业家能力问题引起了众多经济学家的关注。所谓企业家配置能力是指企业家有效地感知、把握失衡状态及时地对失衡状态反应并重新配置资源(劳     

浅议现代企业家的素质和能力

<正> 企业家是现代企业的基本资源,是企业最稀有、最昂贵的资本,企业家最大作用是使资源化为生产力。因为物质、资金仅是可能的生产力,只有企业家才能使其成为现实的生产力。一个企业家阶层的诞生和形成,是一个国家市场     

企业家能力、控制权配置与家族企业或然走向

控制权演进是家族企业研究的核心内容,而家族企业家在家族企业控制权的配置、演进过程中明显处于主导地位。从家族企业家能力的角度,引入组织能力这一中间变量,分析家族企业控制权演进的推动因素和路径选择。结果表明,家族企业家的有限理性,使家族企业家在个人生命周期和企业发展的不同阶段,让渡控制权与高层管理人员时产生不同的组织能力,进而影响家族企业绩效实现的幅度。     

企业家的战略能力研究

企业发展的核心就是人力资源能力,而企业家的战略能力是企业中最重要的能力.文章从企业家的战略能力组成出发,进行全面研究与阐述.     

基于创业行为的企业家能力研究--一个基本分析框架

20世纪80年代以来,创业研究方兴未艾,突破了创业是大量不确定性因素作用下随机过程的片面认识,深入挖掘了创业过程的理性成分与行为规律,论证了创业是可管理的行为过程.然而,现有理论却仍未能对企业家特征做出合理的解释,甚至认为创业精神是个体天生的自然禀赋.本文从创业行为过程出发,结合有关企业家能力的研究成果,尝试识别企业家能力的内涵及其与创业行为的互动关系,并提炼企业家能力与创业行为互动关系的基本分析框架,以期为后续研究提供理论基础.     

现代私营企业家的素质分析

一、私营企业家现存的主要问题　　在私营企业越来越成为我国国民经济不可缺少的一个组成部分时，我们却不难注意到这样一个现象，就是有许多私营企业在创业初期都发展得很好，往往在很短的时间就能以超常的速度发展到一个规模。在当其规模较大时，就暴露出致命的弱点，如出现滑坡、发展停滞、甚至崩溃危机，难以保持企业的可持续发展。如果我们把分析对象放在私营企业的企业家上，从中不难看出，私营企业家现存的一些问题是造成这一现象的重要原因之一。我国的私营企业家目前存在的问题如下：　　1．将单纯的自我利益作为惟一目标。我国的…     

论企业家的战略思维

随着有计划商品经济的发展,企业经营的难度越来越大,对企业的要求越来越高。主要表观在企业的任务、供应、销售、发展以及协作关系,不能再象过去那样一切都靠国家解决了。有的企业还有打开国际市场,走向世界的问题。因此,企业除了需要象过去一样高质量、按期地完成产品生产任务外,还必须增加适应环境、市场予测、资源开发、资金筹集、开拓市场、自我发展以及搞好公共关系,甚至发展外向型经济等更多更高的功能。企业经营是更艰难了,但是处在相同环境、生产类似产品的企业中,还是有的经营好一些,有的经营差一些。究其原因,并非决定于企业资源的多少和优劣,而决定于企业领导者是     

企业家能力与企业生命周期的适配性分析

企业的生命周期可以分为创建期、成长期、成熟期和衰退/再生期四个阶段。处于生命周期不同阶段的企业所面临的问题和挑战都是有较大差别的,因此企业家在各个阶段需要承担不同的职责。在这四个阶段,企业家分别担当了创建者、加速者、维持者、变革者等不同的角色。相应地,各阶段对企业家个人能力的要求也会迥然有别。其中,企业家发现机会的能力、整合资源的能力、配置资源的能力与企业生命周期不同阶段表现出很强的适配性。     

当代中国需要什么样的企业家

新的世纪、新的形势,对企业的生存和发展提出了新的要求、新的挑战.正在形成中的我国现代企业制度更需要一支与之相匹配的企业家队伍,需要一种与现代经济社会交融,体现创新理念和市场价值的企业家精神.企业家是市场的创造者,是资源的发现者,是促进需求的革新者.他们往往决定着企业的前途和命运,决定着企业的兴衰存亡.但是我们不能仅仅以企业的成功与否来衡量企业家,企业成功没有普遍适用的解决之道,况且失败了还可以再爬起来,再创业.我们更不能用外国企业家的标准来衡量,因为任何事物都不能脱离其客观存在的基础来认识,特别是我们国家现在正处于社会主义初级阶段,我们的现代企业制度目前还处在建立的过程中,这就要求我们以中国的实际为落脚点来认识中国的企业家.我认为当代中国的企业家首先要具备以下两点:     

民营企业成长壮大在于企业家的管理能力

[]民营企业发展关键在于民营企业家的管理能力。企业员工的行为失范问题并不是员工的错,而是企业家的错,错在用错人和用不好人。即使企业一切运作正常还是难求发展同样是企业家的错,错在企业家抑或不会改变环境,抑或不能适应环境。千错万错都是企业家的错。正如孩子的素质与能力问题并不是孩子的错,而是父母与老师的错。企业家要把企业看作是自己的孩子,用思想去呵护他,用能力去教育他,用伦理去培养他。有能力的企业家不可能让企业长寿不死,但是,没有能力的企业家绝对不可能让企业成长壮大。