金融产品创新 农行实现经营转型的必由之路

金融产品是商业银行发展转型和参与竞争的重要支撑,是银行核心竞争力的关键组成部分。产品创新是农业银行实现经营转型的重要突破口,本文从机制层面分析了农业银行金融产品创新存在的主要问题,并结合工作实际提出相应的对策。     

农行基层行网点“再转型再提升”实践探析——以农业银行昆山分行为例

网点"再转型再提升"是农业银行实现转型发展的重要基石,是面广、量大的系统性工程,决定着农业银行的市场地位、核心竞争优势和持续发展能力。本文结合昆山分行的网点"再转型再提升"工程实践,对进一步做好基层行网点"再转型再提升"工作作些探讨。     

试论县域农行经营转型

国家已经明确了农业银行应以服务＂三农＂为重要目标,依托＂三农＂、服务＂三农＂将是农业银行以后的工作重心。在当前农业银行深化改革的大背景下,加快和推进县域农行业务经营转型,对于推进农业银行持续、快速、健康发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。     

加快县域农业银行网点服务转型的政策建议

随着农业银行的上市,标志着农业银行全新时代的开始,作为股份制银行的农业银行,面临诸多需要改变的问题,特别是网点服务需要彻底转型。本文对县域农业银行网点服务存在的问题分析,提出县域农业银行网点服务转型相关政策建议。     

农业银行:不忘初心为“三农”

2016年,对于农业银行而言,注定是特殊的一年。这一年,农业银行迎来了65周岁的生日。当我们回眸农业银行的2016,一定要从这个值得纪念的节点说起。65年来,农业银行始终不忘初心,全心全意服务＂三农＂和实体经济;始终坚持改革创新,突出三大定位、实现六大转型、构建四大支持;始终紧跟时代步伐,在转型中谋发展。65年的不懈坚持与奋发有为,为农业银行赢得光明未来。     

发挥内部审计功能作用实现农行又好又快发展

农业银行股改在即,内部审计作为现代公司治理结构的重要组成部分,也将面临调整定位与提升转型。本文通过学习研读十七大报告,联系农业银行改革发展形势,分析了农业银行内部审计的现状及差距,阐释了现代内部审计在商业银行经营管理中的重要作用,探讨了农业银行重构改造内部审计的途径和措施,展望了农业银行未来内部审计的重要地位和发展前景。     

农业银行业务战略转型的策略

业务战略转型问题是农业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为农业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良好的外部环境,也对农行加快业务转型提出了紧迫要求。当前,战略转型的重点是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,促进客户和业务结构优化,提高资源配置效率,提升可持续发展能力。业务战略转型是一项庞大的系统工程,涉及到银行业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的各个层面。本文紧密联系实际,提出了战略转型的策略措施。     

农业银行业务经营转型中应注意的几个问题

加快推进业务经营转型,是农业银行应对形势变化、提升竞争实力、巩固主流银行地位的一项重要战略举措。中国农业银行甘肃省分行是一个欠发达行,经营环境差、业务总     

按照办现代商业银行的内在要求大力推进农业银行经营管理的全面转型

总行杨明生行长在今年的工作报告中，高屋建瓴地提出了认真落实科学发展观，推进农业银行战略转型这一重大历史命题。结合实际，我们应该如何理解推进农业银行经营管理全面转型的现实意义？如何积极实施并大力推进农业银行在业务经营、管理模式、经营机制和运作体系各个层面的全面转型？本文拟就此谈一些初步看法。     

论农业银行商业化过程中内部经营机制的调整

论农业银行商业化过程中内部经营机制的调整马能泽农业银行向国有商业银行转化，将是今后几年农村金融体制改革的重要内容之一。如何调整农业银行现行的内部经营机制，适应商业性经营活动的开展，尽快实现农行向商业银行的整体转型，已是摆在我们面前迫切需要研究的紧迫课...     

选好业务定位 闯出转型新路——农业银行南京市玄武支行着力打造特色支行

随着股改步伐的逐步加快,农业银行的业务转型已成为各级经营管理行的重要任务摆上了议事日程,怎样转、何时转不再是大家过多议论的话题,而都付诸于经营实践之中。近年来,农业银行南京市玄武支行就是根据上级行关于“转型、发展、提质、增效”的经营战略,坚持从地处区域环境的实际出发实     

加强合规文化建设推进农行股份制改革

今年是农业银行改革的关键一年。作为完成国有独资商业银行股份制改革任务的最后一年,农业银行既要面临股份制改革滞后的巨大压力,又要做好自身经营管理转型的各项工作,任务十分繁重而艰巨。因此,必须及时抓住发展机遇,进一步转变经营管理观念,牢固树立合规经营的理念,在实践中全力打造农业银行的合规文化,把合规经营作为农行发展的头等大事来抓,这一点尤为重要和迫切。那么,如何才能尽快建设农业银     

深化农业银行公司治理改革的几点思考

公司治理是农业银行股份制改革的核心和关键。通过前一阶段的深化股份制改革,农业银行公司治理架构已具雏形,但是在法人治理、产权改革、业务流程、激励约束、经营转型、财务管理、风险管控及科技建设等方面,与现代商业银行的要求相比仍存在差距,要完成公司治理从“形似”到“神似”的根本转变、真正实现现代公司治理的目标,是衡量农业银行股份制改革成功与否的重要标志之一。     

个人贷款业务服务县域金融的思考

随着农业银行股份制改革步伐的临近,如何在面向＂三农＂的市场定位中做大做强个人信贷业务,是提高各行个人业务竞争力的重要课题,也是发挥农业银行县域金融主渠道作用的重要内容。目前,农业银行基本形成了以信贷业务基本制度、个贷新规程及各单项业务管理办法、操作流程为结构的个贷业务规章制度体系,将这些原则性的规章制度与县域经济的具体特点相结合,摸索和完善一套行之有效的个人信贷业务发展模式,是实现个贷业务发展战略转型、实行城乡联动和谐发展的有效举措。     

价值创造与农业银行城市业务转型研究

本文介绍了我国商业银行城市业务转型和价值管理的做法与经验,阐述了围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的必要性,并在分析桎梏农行城市业务转型和价值创造能力提升主要原因的基础上,结合价值管理要求和农业银行实际,有针对性地提出围绕价值创造推进农业银行城市业务转型的具体对策,具有现实指导意义。     

乘云而上,农业银行云原生赋能数字化转型——专访中国农业银行科技与产品管理局局长蔡钊

<正>当前，云原生作为金融业数字基建的重要技术，正成为驱动数字化转型提质增效的重要引擎。近日，中国信息通信研究院（以下简称“信通院”）发布云原生成熟度系列评估结果，农业银行通过优秀级（L4）云原生能力成熟度的全系列评估，在金融业尚属首家。为此，本刊记者专访了农业银行科技与产品管理局局长蔡钊，请他介绍农业银行加速云原生建设、赋能数字化转型的情况。     

泰州农行电子银行业务发展现状调查

电子银行业务是业务经营和市场营销的重要渠道,是稳定和拓展高价值客户、分流低端客户、推进业务转型的重要手段,也是银行核心竞争力的重要体现。日前,农业银行江苏省泰州市分行对全辖电子银行业务发展现状进行了专题调查。一、当前电子银行业务发展现状及存     

试论城区业务经营的市场化转型

农业银行二级分行均设在中等城市,中等城市的城区市场(以下简称城区市场),是社区内商业化程度最高的市场。在这里,农业银行实行业务经营的商业化、市场化转型不仅具有得天独厚的市场条件,而且是农业银行迅速适应区域竞争形势的迫切需要。本文试图联系荆州市的实际,探讨中等城市行城区业务经营的市场化转型思路。     

因“县”制宜 分类管理 趋利避害 稳健发展——农业银行县支行转型问题研究报告

引言 县支行是农业银行的基本经营单元和重要组成部分，其经营管理状况直接影响着农业银行的整体发展速度和水平。当前，外资银行以多种方式涌入并逐步渗透，工中建三大国有银行相继股改上市，中小商业银行、股份制银行蓬勃发展，同时，邮政储蓄即将改组为商业银行，农村信用社改革不断深入。农业银行正面临着多重层面的激烈竞争和严峻挑战，在此背景下研究和探讨农业银行县支行转型显得尤其紧迫和必要。     

网点转型 路在脚下——对农行山东分行营业部和建行网点转型的调研与启示

网点转型是今年省分行布置的一项重点工作,作为提升全行经营品质和推动城市行加快发展的重要组成部分,网点转型工作量大、涉及面广、影响深远。本文对比了农行山东分行营业部和建设银行网点转型的有关做法,找出了两家银行在网点转型中的共同点和经验,分析了农业银行在现代网点转型过程中应该注意的一些问题,供大家在实践中思考和借鉴。