浅谈乌海市煤炭加工企业原料煤采购业务风险防范和控制——以神华乌海能源有限责任公司为例

原料煤采购是煤炭加工企业采购管理的重要组成部分,也是每个煤炭加工企业不可缺少的生产、经营活动之一,而合理规避原料煤采购业务中的风险又是整个原料煤采购体系的核心,本文以神华乌海能源有限责任公司为例,分析了鸟海市煤炭加工企业的现状、原料煤采购业务流程和原料煤采购业务中存在的主要风险及产生的原因和影响,提出了乌海市煤炭加工企业应该进一步规范原料煤采购流程,加强原料煤质量控制和采购管理,健全和完善原料煤采购管理制度,防范并控制原料煤采购业务中的风险因素。     

餐饮企业原生态食品原料采购研究——以浙江杭州X餐饮有限公司为例

如何做好原生态食品原料采购,是维系原生态特色餐饮企业长久发展的关键。X餐饮有限公司作为浙江杭州原生态特色餐饮的领军企业,在多年的经营中已形成了一套独具特色的原生态食品原料采购模式,包括特色鲜明的采购组织体系、自建原生态食品原料采购基地、食品原料原生态生长全程监控、"二十四节气"PDCA循环采购、完善的原生态食品原料采购流程、严格的原生态食品原料采购团队管理,从而最大限度地保证了所采购食品原料的"原生态"品质。这些成功经验对原生态特色餐饮提供企业的食品原料采购具有深刻的借鉴意义。     

浅析企业原料采购价格的控制方法

企业原料采购作为企业进行持续生产所用物资以及企业有效控制生产成本的重要经营活动,一直受到企业管理阶层的重视和高度关注。随着现代化管理理念在企业生产经营中的实施与普及,对企业原料采购进行科学、系统的管理从而有效的控制原料采购的价格正在成为企业管理中的重要内容。     

浅议钢铁企业中现代采购管理的应用与研究

随着经济全球化和商业环境的不断变化,企业的经营环境也急剧变化,采购不仅只为企业的生产提供原料,还是利润的重要来源。尤其是钢铁企业中的采购管理中策略问题。如何才能在众多的采购策略中选择出适合自己企业的策略仍是企业管理者需要思考的问题。本文立于此意,对采购策略问题作一下探讨。本文以上海宝山钢铁股份有限公司(简称宝钢股份)的采购为研究对象,从钢铁企业采购的特点以及现有的采购流程入手,介绍了价值-风险矩阵的方法,针对各自的特点提出了差异化采购策略,进而达到提升企业竞争优势的目的。     

加强饲料企业对大宗原料采购成本控制的策略

目前，饲料行业市场竞争日益激烈，产品生产周期逐渐缩短，产品技术层次不断提升，原材料价格和劳动力成本不断攀升，饲料行业已进入了微利时期，成本竞争优势显得至关重要。饲料企业产品制造中，大宗原料所占的比例对最终产品价格影响相当大，据统计，未来饲料产品最终利润的70%左右将由原料采购的运营管理水平决定。因此控制好大宗原料采购成本，使每个环节做到价值增值，是降低成本的有效途径，是现代企业获得战略竞争优势的重要保证。本文对此进行探讨，为饲料企业提供参考，谋求企业更好的发展。     

入世了,面粉加工企业如何制定粮源策略?

<正> 近几年,为了适应市场的竞争形势,国内各面粉加工企业都进行了相应的改革和挖潜,面粉的加工费用和管理费用已接近最低点。在这种情况下,小麦的采购成本对面粉加工企业的影响就日益突出。影响小麦采购成本的因素很多,有原料采购运行机制、原料的地区价差等。为求得生存,国内各大中型面粉加工企业都严格对小麦采购成本进行了控制,并探索出自己独特的管理办法。     

论供应链环境下的市场采购策略

市场采购是供应链企业进行原料和半成品生产交流的重要媒介,通过市场采购实现两者之间的生产和物资供应联系。在企业发展过程中,市场采购对供应链的建设具有非常重要的影响。为了保证供应链系统的有效运行,需要不断加强企业的市场采购策略,提高企业的采购管理。文章对当前市场采购中存在的问题进行了分析,并提出了相应的建议。     

全球价值链对中国制造业在国际分工体系地位的影响及对策

全球价值链是指，为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性企业网络组织，它涉及从原料采购和运输，半成品和成品的生产和运储，成品的生产和销售，直至最终消费和回收处理的全过程。     

网络采购形式价值分析

网络采购改变了企业原有的采购流程和运作方式，给企业带来了新的竞争潜力。认真研究企业目前比较流行的两种网络采购方式：买方企业建立的私有采购平台与第三方建立的公共采购平台的价值弄清私有平台的价值主要体现在战略价值，而公共交易平台的价值主要体现在交易效率的提高，战略因素是形成两种采购形式价值差异的主要因素。     

浅析企业物资采购内部风险及成本控制

每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供，它是企业创造利润的最主要的来源方式，但是，由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节，如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转，增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。     

电子行业采购总成本浅析

本文通过对企业采购研究入手,提出对采购原料如何进行分类及对关键供应商如何采购的相应管理策略,以这样的方向来研究企业物流成本的控制管理。     

基于数据挖掘的采购决策系统设计

市场经济条件下,企业间的竞争日趋激烈,企业如何降低成本成了企业管理中最为关注的内容。而原料的采购成了降低成本的重要途径。本文基于优化的角度,利用数据挖掘技术,开发了可灵活运用的采购优化系统,辅助采购决策人员进行采购决策,以方便企业更高效快捷的管理采购工作。     

需求管理:提升采购竞争力之源

本文认为,需求管理是采购供应管理中的一项重要工作,它通过系统化的工具来切实地满足需求,从而实现企业的采购战略目标。需求管理对于提高企业采购质量、降低采购成本、提高企业响应速度及规避采购风险等重要竞争要素都具有影响,进而影响着企业的核心竞争力。需求管理是采购供应管理活动的开始阶段,如果需求管理出现了问题,接下来的采购工作将面临极大的风险,也意味着不良的采购绩效。为管理好采购需求,提升企业需求管理水平,文章提出,企业可在采购管理部门的配合下通过标准化的工具来进行需求管理,包括使用企业内部规格与外部标准来明确需求;另外,企业也可以使用内部标准化和价值分析/价值工程等工具进一步改进需求管理绩效。     

企业采购成本的控制路径

在企业经营管理过程中,成本控制与企业效益直接挂钩,成本控制能力也是反映经济师专业水平的重要标准。其中,采购成本控制的关键在于避免各种影响成本水平的因素,并通过合理方式降低成本水平。本文首先阐述了企业采购成本控制所存在的相关风险和影响因素,再从采购量、供应商、采购时机、采购价值分析等角度分析企业采购成本控制思路,最后就经济师角度提出一些企业控制采购成本的建立。     

饲料企业ERP应用现状与发展思考

饲料企业面临竞争激烈、原料上涨、管理薄弱、效益利润不高的现状,迫切需要提高管理竞争力和管理效率,而集采购、销售、库存、生产、品控、工资、财务等业务管理于一体的ERP(carpo),已成为饲料企业管理制胜的最佳工具。本文就ERP(carpo)在饲料企业的应用及发展进行研究分析,阐述饲料企业应用ERP(carpo)的必要性和现实价值。     

全球价值链:国际贸易的稳定器

全球价值链的定义为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织,涉及从原料采购和运输,半成品和成品的生产和分销,直至最终消费和回收处理的整个过程。全球价值链条上产品的价值节点1、包括理念、生产、设计、制造、品牌、营销、配送、售后服务;2、由分散在全球多个国家及地区的多个企业创造,典型案例是苹果手机和波音客机。     

基于APS的复杂情况下企业生产采购规划研究

以APS(advanced planning and scheduling)为基础,建构数学模型,建立基于复杂市场情况下的原料采购及产品生产规划,并通过实际运用予以验证,以期为企业在原料采购及生产规划方面提供决策支撑。     

企业供应链采购管理策略研究

供应链管理理念因呈现出降低企业成本、缩短资金周转周期等优势,因而被各类企业关注。目前,这一理念在我国很多企业中得到了应用,并取得了一定成效。为了提升企业竞争力,获得进一步的竞争发展优势,企业应该提高竞争意识,树立供应链管理理念,尤其是要从生产源头抓起,重视供应链采购管理。做好采购管理工作,就要严把采购原料的质量和时间关,确保产品质量和生产周期,进而保证企业效益最大化。本文首先介绍了采购管理在供应链中的作用,然后提出一些优化供应链采购管理的措施,旨在为企业提高供应链管理提供一定帮助。     

基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究

通过对生产性钢铁企业传统的采购模式与基于供应链的采购价值链模式进行对比分析,提出基于供应链采购模式的管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。基于供应链的采购价值链构成的价值系统,可分为企业内部价值链和顾客价值链与供应商价值链三部分。采购价值链管理决策研究,可以从企业外部终端顾客和供应商及企业内部三方面来进行。采购价值链的管理决策,包括采购价值链下游顾客决策和上游供应商的管理决策以及企业内部管理决策。     

浅析采购分析在企业物流成本控制中的作用

针对物流控制方面的研究,无论是理论界还是学术界都把重心放在直接产生物流成本的环节,比如运输、库存、包装等。而在企业实际运作过程中,采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上开展研究工作,从对企业采购分析着手,通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业物流成本的控制。希望研究成果对国内相关企业的实施运作提供参考意见。