输变电工程标准成本及典型造价对比分析——以河北省电力公司为例

典型造价和标准成本是控制工程成本的重要手段。本文通过抽选部分工程项目竣工决算报告,与典型造价进行对比分析,揭示各种因素对工程成本的影响,进而根据河北南网的实际情况,初步提出了各电压等级输变电工程标准成本,在加强工程成本管理和工程成本标准化方面进行了初步探索。     

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。     

输变电工程标准成本及典型造价对比分析——以河北省电力公司为例

典型造价和标准成本是控制工程成本的重要手段。本文通过抽选部分工程项目竣工决算报告,与典型造价进行对比分析,揭示各种因素对工程成本的影响,进而根据河北南网的实际情况,初步提出了各电压等级输变电工程标准成本,在加强工程成本管理和工程成本标准化方面进行了初步探索。     

对工程项目中成本管理的几点思考

如今,施工企业在工程项目成本管理中依然存在许多问题,导致没办法有效地控制工程成本问题。面对工程成本管理过程中引发各类问题（核算体系不完善、成本管理失控、绩效考核体系不健全等）,我们要进一步改善成本核算体系、建立较为规范的责、权、利相结合的成本管理体制、加大质量成本管理力度、通过工期成本控制来降低工程成本。     

加强施工企业工程成本控制,提高经济效益

文中详细阐述工程成本的构成以及如何加强企业工程成本控制。     

工程成本造价控制管理技术探讨

为了有效地控制工程成本，应当对整个工程施工生产过程中的每个环节采取成本控制策略，规范各种材料以及采取合理的管理手段，有效地控制工程成本。基于此，本文通过结合工程实例，提出工程施工中具体的成本控制措施，为同行提供参考借鉴。     

房建工程项目成本管理研究

房建工程项目需要不断强化成本管理来持续增加工程效益。因此,分析房建工程项目成本管理的重要性,明确成本管理的主要内容与控制原则,可以引起房建企业对成本管理的重视,帮助企业制定科学的成本管理制度。通过深入研究房建工程成本管理现状,找到当前大多数房建企业在成本管理上的漏洞,并针对这些问题提出细化有效的解决方案,有助于房建企业以此为鉴,合理调整成本管理计划,有效控制工程成本与风险,实现效益最大化的同时保证企业可持续发展。     

浅谈市政道路工程成本控制

通过对郑州西绕城公路工程施工实际成本和预测成本的对比分析，根据市政道路工程的特点，总结了该类工程在成本控制与管理方面的体会。     

关于石油工程成本控制模式研究

石油工程作为一项热门的工程项目，关于它的成本控制模式研究也是～门热门的科学研究项目，当然研究它的目的是唯一的，那就是科学有效地降低石油工程的成本。所以为了有效解决石油工程项目的成本管理问题，我们必须找到影响或者制约石油工程项目成本虚高、管理失当的地方，然后对症下药，运用先进的知识、过硬的理论工具来解决这些问题。基于这样的研究思路，本篇论文将以某大港油田建设工程为例，从解析石油工程成本构成着手，分析石油工程成本管理上可能存在的问题及弊端，最终由此得出如何科学有效地控制石油工程成本，提出控制成本的新模式。     

建筑工程成本管理探析

随着市场竞争的不断加剧,如何保障和实现工程成本的最小化和利润的最大化逐渐成为建筑施工领域必须考虑的问题。文章基于工程项目成本管理要求,分别从成本责任制、成本控制目标体系以及成本控制系统三方面探讨强化工程项目成本管理的有效策略。     

价值工程在施工成本控制中的应用

本文在分析施工成本控制的现状的基础上,建立了一套在施工过程中应用价值工程进行成本控制的体系.提出在理论成本确定中应用价值工程确定目标成本的方法和程序,探讨了价值工程在施工组织设计优选、材料选择中的应用方法及程序,为工程施工重要环节决策提供科学的理论基础和方法体系,以达到对整个项目的施工成本进行系统控制的目的.本文从实践角度阐明了施工企业中应用价值工程的巨大技术效益、经济效益和社会效益.     

中海地产的管理成本

一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本(30%-35%)、前期费用(2%-3%)、工程成本(50%-55%)、营销成本(2%-6%)、管理成本(2%-3%)、财务成本(6%-8%)。从成本的属性来看,土地成本、管理成本及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、     

浅论工程项目成本管理与控制

随着建筑市场的规范化管理,对施工企业的要求在逐步提高.如何更好地控制工程成本,提升企业竞争力呢?这就要靠企业优秀的项目成本管理工作来实现.文章从成本控制原则;成本预测;有效途径三个方面着手,论证工程项且的成本管理与控制.     

浅谈项目成本管理

项目成本管理在项目工程管理中尤为重要，统一工程管理人员的思想，加强项目成本管理意识，在各工程管理环节中掌握项目成本管理措施，从人工、材料、机械、现场经费等项目上控制项目成本。另外，项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，成本核算人员竞聘上岗，定期或不定期学习、交流、考核，建立健康有序的项目成本管理程序，降低成本，提高效益。     

建筑工程成本管理探析

随着市场竞争的不断加剧,如何保障和实现工程成本的最小化和利润的最大化逐渐成为建筑施工领域必须考虑的问题。文章基于工程项目成本管理要求,分别从成本责任制、成本控制目标体系以及成本控制系统三方面探讨强化工程项目成本管理的有效策略。     

建筑工程成本管理数据库的建立及运用

建筑工程成本管理数据库,实质上是指建筑工程的制造成本管理数据库,即是指关于建筑工程制造成本管理的计算机应用系统,是与工程制造成本管理相关的数据的集合。 1 建筑工程成本管理数据库的内容: 1.1 已完工程的成本管理数据 已完工程成本管理数据库可以从以下几方面进行搜集、整理:①直接人工费、材料费、机械费在“量”和“价”上的消耗数据;②其他直接费、现场经费成本数据;③其他如工期、质量等方面的管理数据。     

项目成本管理分析与探讨

本文针对具体工程介绍项目成本管理全过程,从项目成本预测和计划、成本控制、成本分析等环节进行说明,总结项目成本管理方面得与失,提出公司各部门要介入项目成本管理并给予指导和监督,对于项目成本管理要建立长期有效制度具有重要意义。     

降低施工企业工程成本的有效途径

随着全国各项工程的逐年增多,各地对工程项目成本如何科学地进行管理控制,也是一个难题.笔者作了几年工程施工财务管理,对工程成本管理控制有一定切身体会,主要从以下几点着手: 一、加强成本分析,合理确定目标成本 1.成立专门组织,参与目标成本的编制.作为个工程施工企业,需要对每一项工程制定出目标成本,制定目标成本是一项综合的工作,是一个系统工程,不是某一个部门能够独立完成的任务,因此必须成立专门的组织.     

基于成本动因的工程成本控制体系的探讨

目前,多数施工企业采用的目标成本管理体系存在一定的局限性,本文试图利用作业成本法和挣得值法对目标成本管理体系进行改进,探讨基于成本动因的工程成本控制体系。     

水利水电工程材料成本有效控制方法探索

结合水利水电工程实践经验,鉴于工程材料的成本占总成本的70%左右,提出采取措施有效控制材料成本的重要性,提出影响材料成本的主要因素,针对这些影响因素提出控制材料成本的有效方法。