利用新技术提升零售企业的流程控制能力

<正>一、广东省零售企业业务流程控制存在的问题2005年是我国零售业全面放开的第一年,一场铺天盖地的零售业大战也在酝酿中。但是,广东省零售企业仍运行传统、落后的业务流程控制模式,如果不进行业务流程的重组和优化,是难以赢得企业生存与发展的核心竞争优势。传统的业务流程运作如下:首先,零售企业从制造企业采购可供销售的产品,该产品通过运输过程进入企业,在由零售将产品销售给消费者, 并进一步通过运输过程将产品送达用户。在这个业务流程中,零售企业是处于被动的位置,这也是省内众多零售企业的产品缺货率居高不下的重要原因,为了弥补这种缺陷,企业通常采取提高库存的方法应     

利用新技术提升零售企业的流程控制能力

一、广东省零售企业业务流程控制存在的问题 2005年是我国零售业全面放开的第一年,一场铺天盖地的零售业大战也在酝酿中.但是,广东省零售企业仍运行传统、落后的业务流程控制模式,如果不进行业务流程的重组和优化,是难以赢得企业生存与发展的核心竞争优势.传统的业务流程运作如下:首先,零售企业从制造企业采购可供销售的产品,该产品通过运输过程进入企业,在由零售将产品销售给消费者,并进一步通过运输过程将产品送达用户.在这个业务流程中,零售企业是处于被动的位置,这也是省内众多零售企业的产品缺货率居高不下的重要原因,为了弥补这种缺陷,企业通常采取提高库存的方法应付需求变动,这样往往增大了企业的经营风险,也增加了运营成本;而且信息是单向传递的,流程中各环节难以协调,同时也不利于资源的有效配置.     

王府井：塑造响当当的民族商业品牌

目前百货零售企业受到来自便利超市、大卖场等新兴零售业态的强力冲击，新兴业态扩张的速度令人吃惊。有鉴于此，各界人士对百货零售业的发展前景产生分岐，百货零售业是否属于“夕阳产业”，在各界人士中引发了不同的声音。百货业是零售业中的传统业态，最近3至5年中，各种新兴业态的发展速度高于传统业态，无论是销售额增长或是企业规     

巨头发力"祸及"中小零售企业

按照麦肯锡的预言，中国的零售业市场在未来几年内将没有中小零售企业的立足之地。抛开预言回到零售业现在的竞争格局，事实上经历了零售业全面开放的第一年后，很多中小零售企业可能在庆幸自己还活着。如果要搜索2005年中国的零售业关键词，“倒闭”肯定是其中之一。全国各地零售企业就像是谁推倒了多米诺骨牌一样，接连倒闭关门，在过去的一年多就有150多家超市700多家门店倒闭，这些倒闭的基本上是地域性的中小零售企业。     

电子商务在零售业中的应用研究

面对电子商务的冲击,零售业如何应用电子商务是一个重要的研究课题。零售业只有提高零售企业信息化应用水平,进行企业业务流程重组和优化;提高零售企业电子商务经营管理水平;利用在线离线多种方式,建立企业网上信用,才能应对电子商务的冲击。     

外资零售企业进入对国内零售业的冲击与促进

外资零售企业进入中国,一方面给国内零售企业带来巨大冲击,市场份额被侵占,经营陷入困境.另一方面,促进了国内零售业从传统零售业朝现代零售业蜕变.权衡正反两方面效应,外资零售企业进入利大于弊.     

基于渠道管理的企业营运资金管理研究——以苏宁易购为例

2020年暴发的新冠肺炎导致传统实体零售业人工成本和租金成本呈现缓慢增长趋势,企业利润下滑.网络零售业虽然前几年发展快速,但近年来发展势头也在逐渐放缓,随着居民消费习惯的不断转变,零售业和电商如何进行有效的线上线下融合发展是其走出困境的关键所在.营运资金管理在我国零售实体企业的管理活动中,与其经营业务流程管理是紧密相连...     

给数据建个中转站

在供应链中,零售企业 由于处在直接消费者与生产供应商之间,掌握着整个供应链的控制权,特别是近几年,随着竞争的加剧,零售企业在销售环节上的控制力得到进一步加强。与此同时,传统的百货零售机构正面临新的零售业态的挑战,零售业快速向网络化经营迈进。超市、连锁、专营、加盟、特许经营等等各种新的零售业态相继涌现。过去１０年中,国内零售业平均年增长为９．７％,其中,超市企业是零售行业发展的生力军,己占到零售业的总额５％,但与发达国家５０—６０％的比例相比,我国的超市企业还有很大的发展空间。然而零售企业间的竞争…     

我国传统零售业开展O2O模式探究

互联网零售企业逐渐获得消费者的认可,成为传统零售企业所面临的强大的竞争对手,传统零售业开始纷纷寻求转型,不少零售企业已经开始了零售O2O的探索。为此,简要介绍O2O模式及我国零售O2O的发展现状,分析传统零售O2O转型的必要性及其在这个过程中所面临的一些困难和挑战,最后对传统零售业开展O2O模式提出一些建议。     

新的零售革命推进传统零售业经营模式转型

由信息技术变革所推动的新的零售革命,对传统传统零售业产生巨大冲击。传统零售企业面对前所未有的压力和困境,为应对新形势下网络零售的冲击,传统零售企业要积极推进经营模式的转型,以求在不断变换的市场环境中生存发展该文从传统零售业面临的困境和挑战为立足点,提出新形势下转变经营模式的对策建议。     

零售百强6家销售破千亿增速连续三年放缓

国内零售业的慢增长态势仍未改变。中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的中国零售百强发展解读报告指出，在经济增速、消费增速继续放缓的环境下，国内零售业百强去年销售规模增速连续第三年放缓，传统零售企业和电商增速均不及上年。     

中国零售业信息化的突破口在哪里

自1992年开放零售业以来，外资在国内商业领域中注入的比例逐年增多，但随着加入WTO后中国零售对外开放政策的进一步放宽和外资零售企业在中国本土化进程的深入，未来外资零售企业的在华动向令业内人士关注。特别是全球最大的零售商业企业沃尔玛进入中国市场，将会给中国的零售业市场带来什么样的冲击?外资零售企业与零售商业在中国将会有什么样的发展?     

门店开源节流的利器--德利多富IT解决方案

全球50家最大零售企业大部分已进入中国，快速的扩张由半遮半掩转向公开。中国零售业全面开放之后的第一年，中国零售企业进入了竞争最激烈的年代。中国零售业已经不再是单纯的采购竞争、营运竞争。而在这当中，首当其冲的就是财务的竞争——开源节流。     

传统零售企业的020模式应用研究

当前迅速发展的电子商务给传统的零售企业带来了压力也带来了前所未有的发展机遇。020模式将传统的零售业线上线下进行充分整合，或许能够给零售企业注入新的活力，实现企业的健康良性发展，在激烈的竞争中占有一席之地。     

2010年影响中国零售业的政策趋势盘点

零售业是我国国民经济的重要领域之一。不论是中小零售企业还是零售业巨头，超市百货还是各类专业连锁，从实体零售业到虚拟的网络零售，一言蔽之，中国零售业的发展过程中离不开国家产业政策的扶持。回顾2010年国家管理部门和地方政府审时度势，充分发挥导向作用，出台的相关政策法规，为整个中国零售行业的积极向上发展保驾护航。     

零售业急需步入信息技术应用的新境界

零售业是一个典型的传统行业，近年来随着信息技术的广泛使用，零售业的经营和管理发生了很人变化。从一定程度上讲，欧美的零售业已经步入了信息时代，信息技术已经成为欧美零售企业最重要的竞争手段之一，沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售巨头在全球市场不断的成功，其先进的信息技术起着至关重要的作用。反观国内零售业普遍对信息技术的认识停留在一个较低的水平，信息技术的商业价值未得到应有的重视和开发。     

国际零售业的发展趋势及原因分析

中国加入世贸组织后,在2004年要全面开放零售市场,全球零售业巨头均加快了在中国的发展步伐,因此中国零售业将直接面对国际零售企业的竞争。在这一背景下对于中国零售企业而言．把握国际零售业的发展趋势,分析其原因,是十分必要的。     

我国零售企业的服务创新研究

我国零售业经过多年发展，市场规模不断扩大，形成了一个以大型零售企业为主体，以超级市场、便利店、各类专业店为辅助的零售业新格局。相对于传统零售业而言，无论是业态分布，还是企业功能、经营方式、经营管理状况等都有较大的改善，但是按照中国加入世贸组织的承诺，三年之内将取消外资在中国投资零售业的地域、数量限制和企业股权比例的限制，今年12月11日     

互联网背景下传统零售企业的盈利模式研究

近几年,互联网零售业短时间内快速崛起,增长速度十分迅速,这对传统的零售企业造成冲击。传统零售企业盈利模式单一,缺乏创新,零售企业的发展整体规模增速明显下滑,渠道下沉门店扩张减慢,部分企业探索转型。互联网背景下,出现了许多新型的零售业盈利模式如:服务主导模式、供应链模式、消费主导模式以及线上线下一体化模式等,传统零售企业应尽快做出战略调整,及时更改发展对策,使企业运用新的盈利模式实现可持续发展。     

试析市场全面开放后国内零售企业的发展对策

按照中国加入世界贸易组织时的承诺，从2004年12月11日起，中国对外资零售企业设立的市场准入和资本准入的限制全部取消，国内零售业市场已全面开放。与跨国零售企业相比，国内零售业还存在很大差距。文章分析了国内零售企业的发展现状，以及在发展规模、管理水平、连锁经营、立法、人力资源等方面存在的问题，并提出了相应的对策。