公司治理与企业风险的相关性研究

公司治理和企业价值的关系,国内外研究已经得到证实,但对公司治理和企业风险的关系研究,还比较少见。文章以100家上市公司为研究对象,通过建立一个反映和评价公司治理水平的指标体系和企业风险计量模型．运用回归分析的方法,验证公司治理和企业风险的相关性,并就如何通过提高公司治理水平来防范风险提出一些政策性建议。     

建立现代企业制度的金融供求分析

建立现代企业制度是社会主义市场经济的客观要求,对金融改革提出了深层次需求;加快金融体制的配套改革,有效满足现代企业制度的金融需求,对建立现代企业制度和社会主义市场经济具有重大意义。     

现代企业组织结构动态决定的博弈分析

本分别从企业所有权安排的选择、企业内部组织设置、企业决策权分配、激励机制等方面对企业组织结构进行了博弈分析,在此基础上,提出企业部门设立方式与企业治理结构的选择方法,并研究了企业决策权动态分配与激励机制设计的决定过程。     

构建规范的公司制企业是国有企业改革的终极目标

将国有企业改组为公司制企业，目前在理论界和决策层达成共识，但在实现这一目标的途径上，尚存在比较大的争议。通过对目前国有企业公司制履行中所存在的改制定位、股权界定、国有股流通等问题的剖析，可以获取这一问题的有效途径；把国有资产的国家所有权公解为国有股权和企业的法人所有权，并在此基础上建立完善的公司治理结构。     

谈金融企业文化的构建

企业化在企业发展、变化、竞争中有不可替代的作用,结合金融企业的经济特点,建设有特色的金融企业化。     

论现代企业的负债经营

负债经营巳被现代企业普遍采用，成为企业重要的经营战略。但企业不能盲目采用这一经营方式，因为负债经营的利益与风险并存。合理的举债能力为企业带来财务杠杆利益，但举债不当，将使企业蒙受损失，陷入债务危机，甚至导致破产。因此，企业必须根据自身的经济实力，充分权衡利弊，确定合理的举债规模，利用财务杠杆作用，提高权益资本收益率。     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,为现代企业激励机制的构建提供参考。     

现代企业激励机制之构建

现代企业管理中,激励是以人为中心的,激励机制则以制度为导向的,追求管理活动制度化。建立良好的激励机制,是追求管理活动人性化与制度化的平衡。如何建立良好的激励机制,是众多现代企业之追求。本文从现代企业激励机制的现状及其运行中存在的问题着手,提出物质激励与精神激励相结合、多渠道多层次激励机制的建立等措施,以求为现代企业激励机制的构建提供参考。     

论国有控股企业激励监控机制及其改进

国有企业股份制改造后存在的主要问题可归结于在公司治理结构方面存在着重大缺陷。包装式的股份制改革不可能解决存在于公司治理结构间的根本问题。公司治理的核心是建立并激励监控机制。由于公司各相关利益主体的制约,造成国有企业股份制改造后公司治理中存在不少问题,要结合国有企业实际,完善股份制企业治理结构。     

也谈现代企业财务目标

企业经营有企业目标,企业财务管理有财务目标,财务目标取决于企业目标,正确的财务目标可以对实际财务管理工作予以有效指导。目前具有代表性的财务目标有两种,分别是股东财富最大化和企业价值最大化,通过比较,后者更具广泛性和适应性。     

现代企业的供应商管理模式分析

供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题 ,现代企业中供应商和生产商之间应是伙伴关系而非竞争关系。对供应商的管理 ,应集中在如何与供应商建立双赢的伙伴关系 ,以及如何维护和保持这种关系上。     

现行企业集团财务体制探究

近年来随着中国经济的高速增长,企业结构不断优化重组,企业管理更趋科学、有效、规范.作为企业管理的中心--财务管理也涌现出大量诸如企业并购、集团化、国际化等新的财务管理问题,亟需我们加以关注解决.     

现代企业财务机构设置构想

在社会主义市场经济条件下，我们必须在会计性质的“信息系统论”和财务管理与会计关系的“理财与会计独立观”的指导下，正确认识财务管理与会计的关系。理财和会计学科的分立已成现实。现代企业中理财机构和会计机构的分立也是必然趋势。现代企业理财机构应分设筹资管理、投资管理、成本管理、分配管理、信用管理和财务经营等职能部门；会计机构应分设财务会计、管理会计、税务会计和内部审计等职能部门。     

企业建立财务预警机制的研究

财务预警机制是企业选择重点检测财务指标,确定财务危机警戒标准,监测和发现财务危机,及时警示有关负责人员,并分析企业发生财务危机的原因、企业财务运行潜在的问题,提出防范措施的一种制度安排。企业应当建立财务预警机制,确定财务危机警戒标准,重点检测经营性净现金流量与到期债务、企业资产与债务的适配性,及时沟通企业有关财务危机预警的信息,提出解决财务危机的措施和方案。     

基于因子分析法的房地产企业财务能力分析

财务能力是房地产企业能力的综合体现.研究选取沪、深两市127家房地产企业作为研究样本,采用13个财务能力指标作为研究变量,运用因子分析法,经过变量检验、因子提取等构建房地产企业财务能力评价模型,并对房地产企业财务能力进行评价,提出房地产企业需要加强资本、债务、固定资产等环节管理,发挥财务杠杆效应,规避债务风险,提高资产使用效率等.     

现代企业制度下的财会机构分设

随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的不断完善，独立财权地位业已确定，财务管理的独立地位越来越突出，财务与会计职责分工不明确的弊端越来越明显，从而使现代企业中财务机构和会计机构的分设成为必然趋势。     

构建现代企业财务管理机制的思考

落后的财务管理思想、机制和方法,是中国企业规模小、效益差、生命周期短的深层次的和根本的原因。因此,建立完善的现代企业财务管理机制是提高我国企业经济效益和建立现代企业制度的重要途径。财务管理机制作为现代企业管理系统中最为重要的子系统,它应该围绕运行机制、动力机制、监督机制和控制机制四项内容而建立和完善。     

浅谈现代企业的财务管理目标

企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东权益最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为现代财务管理目标应是体现相关者利益的企业价值最大。     

现代企业财务管理目标的定位

财务管理是现代企业管理的重要内容。财务管理目标的定位对企业的财务管理活动以及企业的整个管理活动有着举足轻重的影响。从企业管理的角度,对企业财务管理目标及其定位进行了分析和论述,重点分析了影响财务管理目标定位的各种因素。