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王艳阳 《中小企业管理与科技》2014,(33):31-32
随着经济环境的快速发展以及信息技术的不断发展,企业的组织管理方式也在不断进步和变化着,企业组织扁平化管理作为一种新型的组织模式,已被越来越多的企业所接收和运用,但是在实际操作中,却存在着事与愿违的做法。本文通过对大型跨国企业实际操作中背离组织扁平化发展方式的分析,找出扁平化组织管理存在的不足,分析企业在实施扁平化管理时需要具备的条件及实施办法。 相似文献
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扁平化的误读与盲动 总被引:5,自引:0,他引:5
王钦 《企业管理(北京)》2004,(9):12-17
扁平化管理被众多企业视为医治“战略迷失”、“组织臃肿”与“管理失控”等“大企业病”的良方。一些企业集团试图通过扁平化管理减少管理层次,提高管理效率,增强企业的核心竞争力。 相似文献
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对管理者来说,现在必须记住一个崭新的名词:扁平化.扁平化这个词在新一代管理大师们的著作中频繁出现,在谈论组织革新与组织改造的时候,少不了要谈到它. 相似文献
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为了改变企业的不良经营状态,一些企业于2001年运用企业再造理论,对企业的经营管理体制进行了重大改革。基本做法是对企业进行扁平化再造,以原来的主要生产车间为主体成立独立经营的有限公司,所成立的有限公司的资本由"国有股(唐冶集团控股)+经营集体的个人股"或者单纯由经营集体的个人股构成。新成立的这些公司有偿使用企业的资产从事经营活动,自负盈亏独立经营,实现的利润按比例上交。再造后独立经营的各有限公司在由销售管理、技术管理、生产管理、质量管理和财务管理构成的"五大管理体系"框架下运行。九年时间的运行实践表明,再造后的企业焕发出了勃勃生机,经营业绩得到了空前的提高。 相似文献
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创建扁平化组织结构提升企业竞争力的必然要求 总被引:2,自引:0,他引:2
对企业扁平化组织结构的内涵和特征进行了介绍,指出创建扁平化组织对提升企业竞争力的重要性以及我国企业要构建扁平化组织结构,必须突破传统文化和传统管理理论的束缚。建立企业价值观和远景目标,实行顾客关系管理。发挥企业团队优势,建立学习型组织,提高人员素质。 相似文献
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扁平化管理从形式上看就是压缩管理层次,增加管理幅度,减少人员编制,但从实质上讲是如何提升员工的自我管理能力和提高团队的管控能力。如果没有高素质的员工和团队,扁平化管理很难持续稳步推进和不断巩固创新。自甘肃瓮福化工有限责任公司成立以来,我们结合企业实际对篇平化管理进行了长期不懈的摸索和和实践,取得了一些成效,现将有关情况介绍给大家。 相似文献
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叶剑峰 《中国人力资源开发》2012,(2):1
组织结构扁平化是现代企业组织变革的一个重要趋势,也是近年来较为流行的一种组织结构形式。组织扁平化通过减少管理层级、压缩职能机构及裁减冗员,让员工打破现有的部门界限,直接面对顾客并对公司总体目标负责, 相似文献
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随着世界性经济结构的调整、科技的进步、竞争的加剧,灵活性和适应性将成为决定企业参与市场竞争成败的关键。由于信息化进程的深入发展必然导致企业结构趋向扁平。随着信息技术的发展,在多媒体技术、网络传输技术等现代高科技手段的有力支撑下,扁平化管理在技术上已成为可能。短信管理作为一种新的方式也已有效的参与中科的管理,突破了人管理幅度的有限性。深入认识其在企业扁平化管理中的作用,有助于更好地了解、利用信息技术手段使企业组织结构的扁平化调整获得成功,真正做到向管理要效益。 相似文献
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在当今信息化的时代企业内部的组织结构,正在逐渐的由纵向化的趋势发展为横向化的趋势,并以此来促使企业的日常管理,能够实现更加高效的运转与反应,并最终满足于扁平化的管理要求.本文首先就企业扁平化管理模式进行了简要的概述,而后针对相应的管理系统化、流程扁平化、权责对称化等应用模式进行了深入探讨,并最终提出了明确目标、落实内容、细化权责等构建路径.希望能够给予相关的企业管理人员以借鉴、参考. 相似文献
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扁平化组织结构的弊端 总被引:5,自引:0,他引:5
张辉 《企业管理(北京)》2005,(11):23-24
企业推行“扁平化管理”后,管理层级减少,各基层部门的业务范围扩大,横向协作增多,职能权限相对扩大,管理的复杂程度提高。这就要求必须加强企业内部各部门之间的协作意识和服务意识,构建一个“开放性的、运转灵活、反应迅速”的责任利益共同体,打破以往被“固化”了的僵化体制,尽最大可能调动员工的工作积极性,最大限度地提高企业的经济效益。 相似文献
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谈企业组织结构的扁平化建设 总被引:3,自引:0,他引:3
企业组织结构的扁平化是企业形态适应经济发展的一种必然现象.企业组织结构扁平化的原因有企业内部环境的变化,人的转变,当前需求的多样性等,而企业信息手段的广泛应用为企业组织结构的扁平化提供了条件,当前企业组织结构扁平化的手段有许多种,本文从引进小企业机制、利润中心、工作团队、远程办公等作了介绍.同时,企业组织结构扁平化建设也有障碍,本文对此作了一定分析,提出了一些应对措施. 相似文献
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实施扁平化管理后财务核算和管理体系的发展 总被引:1,自引:0,他引:1
文章就企业实施扁平化管理后,财务核算体系的内容和财务管理体系的职责如何变化和发展进行了阐述,并对扁平化管理后加强企业财务信息化建设的必要性以及财务管理的影响进行了探讨。 相似文献