跨国公司透析

“跨国公司不是慈善家,也不是吸血鬼,他们只要盈利,仅此而已。”——《商业周刊》业界的两种观点如何认识与看待跨国公司,在国内一直有两种观点:一种观点是强调跨国公司对中国经济的现实与潜在威胁,全面地开放中国市场必将对中国的本土企业产生重创,认为跨国公司带有明显的侵略性和扩张性,带有新殖民主义的思想,主张限制跨国公司在中国的发展步伐,减缓开放的力度,确保社会与经济的长治久安,力图民族工业的复兴。在今年两会期间,有代表提交《加强支柱产业自主创新,防范经济殖民化》,指出我国三大支柱产业主权80%已被外方控制和主导,涉及信息…     

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

本土优势:能为企业“保驾”到几时?

加入 WTO 后,面对国外集团公司的强大攻势,国内企业也可以搬出"本土优势"这块挡箭牌来应对。然而这块挡箭牌绝非"刀枪不入",它或许可以挡一时,但绝不能挡一世。     

世界著名大企业独特的管理招术

世界上一些著名的大企业在经营管理中常使用独特招术．这些招术在企业发展中起到了重要作用。笔者汇集了一些大企业的作法。希望能对中国企业改革起到一点借鉴。     

跨国公司演绎本土人才争夺战

<正> 随着国内人才市场竞争的“白热化”,一些大型跨国公司已经不再满足于靠单一的高工资策略坐等人才上门的方法,而是采取更为积极的谋略,施展各种手段,主动地利用多条途径,在国内拼抢人才。目标:逐渐向高层扩大目前,在华外资企业大部分都实现了员工的本土化。无论是在日资企业,还是在美资、欧资企业里,员工本     

跨国公司并购与我国企业的对策

一、跨国并购的现状概述 迄今为止,世界范围内共出现过五次大的企业并购浪潮.在1995年掀起的第五次企业并购浪潮中,跨国并购已经成为国际资本运动的主要形式.据联合国贸发会议的统计资料,1998年跨国直接投资总流量达到6440亿美元,其中跨国公司并购总额达4110亿美元,占全球跨国直接投资额的63.8%;1999年,全球企业并购成交总额超过2万亿美元,其中属跨国并购的占一半以上.     

跨国公司的中国本土化营销初探

本土化营销已成为跨国公司成功拓展中国市场的战略范式,值得我国企业加以研究和借鉴。本文分析了跨国公司本土化营销的实施动因,阐述了跨国公司在中国市场进行本土化营销的主要内容,并提出跨国公司的本土化营销带给我国企业国际化营销的启示。     

本土企业的竞争优势

基于对竞争因素的分析,我们可以看到一个简单规律:在第一阶段,跨国公司占据主导地位的行业都是一些产业因素和内部管理因素起决定作用,而本地因素很难施展拳脚的领域。比如医药领域,该行业的研发非常复杂,管理难度大,同时资金投入巨大,研发完全控制在核心企业手中,并且受严格的专利保护,而药品是否有效却与本地化没有多大的关联。中国企业在这样的领域就很难有所突破。反观PC组装行业、以     

我国中小型企业的跨国经营

随着经济全球化进一步发展和中国加入世贸组织,国际间的交往与合作日益紧密,国内竞争日益国际化,竞争空前激烈.实施跨国经营的开放战略,是进一步提高对外开放水平,应对经济全球化挑战的要求,也是提高企业国际竞争力的必由之路.我国中小企业占全国企业总数的99%以上,中小企业产值在全国工业总产值占60%,职工人数占全国就业人数的75%以上.因此研究我国中小企业如何在经济全球化的浪潮下实现跨国经营,对于提升我国企业的对外开放水平,提高企业综合竞争力具有重要意义.     

跨国公司供应链中的信息共享:以中国台湾T公司为例

跨国公司作为伞球商业竞争的主体,其遍布世界的复杂供应链网络使跨国公司供应链管理具有自身鲜明的特点.分析了跨国公司供应链信息共享的障碍,提出了克服这些障碍的措施,并以中国台湾T公司为案例,来验证这些措施的有效性.     

公司收购方式的决策分析

收购与兼并是现代企业的一种重要的发展战略。由于其具有协同效应,能使进攻性企业迅速扩张,提高经济效益,增强经济实力,分散经营风险,提高经济地位。因此,发达国家购并浪潮自19世纪末以来一浪高于一浪。随着我国市场经济进程的不断推进,公司购并活动不断兴起,并发挥其巨大的作用。经过近百年的发展,尽管公司购并的方式日益多样化,主要包括现金收购、股票收购、债权收购、综合证券收购和杠杆收购等方式,但从筹资方式看,最基本的方式是现金收购和股票收购两种。所谓现金收购,是指进攻性企业用现金购买目标企业的绝大部分或全部资产而实现的购并。而股票收购是指进攻性企业通过发行新股换取目标企业大部分股票或资产而实现的购并。也就是说,现金和股票是公司购并的主要手段。若某公司对另一家目标公司有明确的购并意向,它到底是采用现金收购方式还是股票收购方式呢?因此,选择合适的收购方式就成为公司购并活动的一个重要课题。     

怎样才能做出满意的经营决策

随着市场经济的成熟，我国的市场竞争日益激烈。对于一个要想在激烈的市场竞争中获胜的企业来说，管理是企业生存的基础，是企业长久发展的保证。而经营决策在企业管理中更处于中心地位，经营决策正确与否关系着企业的兴衰与存亡。所以决策理论学派的代表、美国人西蒙认为“管理就是决策”，决策贯穿于管理全过程。     

中国家族企业接班人之忧

中国家族企业第一代创业大多于上个世纪80年代初中期，在他们40岁上下的时候起步，现在他们的年龄为60岁左右，开始筹划交接班了。与媒体一直推崇的职业经理人相左，他们大多选择了封建王朝式的世袭制，把“江山”交给自己的子女。     

如何构建现代企业管理模式

每个企业都有自己特有的管理模式,从企业经营的成熟角度来说,可分为规模经济、范围经济、意识反应型经济三种规模化经营模式。在企业进入正轨,开始实施规模化经营和资本运作后,从企业管理模式中的共性面出发进行分析,进一步探讨如何构建现代企业管理模式。     

如何在商务谈判中达到双赢

在商务中,参与谈判的双方都想得到尽可能多的利益,双方因为各自的利益产生冲突不可避免,我们如何运用有效的方法去化解存在的矛盾和冲突,找到一种双方都赢的方案,就成为关键。     

Innovation for Inclusive Business: Intrapreneurial Bricolage in Multinational Corporations

It is often argued that multinational corporations (MNCs) are in a unique position to innovate business models that can help to alleviate poverty. This empirical study into intra‐organizational aspects of pro‐poor business innovation in two MNCs suggests, however, that certain elements of their management frameworks – such as short‐term profit interests, business unit based incentive structures, and uncertainty avoidance – may turn into obstacles that prevent MNCs from reaching their full potential in this respect. We introduce the concept of intrapreneurial bricolage to show how middle manager innovators may promote pro‐poor business models despite these obstacles. We define intrapreneurial bricolage as entrepreneurial activity within a large organization characterized by creative bundling of scarce resources, and illustrate empirically how it helps innovators to overcome organizational constraints and to mobilize internal and external resources. Our findings imply that intrapreneurial bricolage may be of fundamental importance in MNC innovation for inclusive business. In addition to the field of inclusive business, this study has implications for the study of bricolage in large organizations and social intrapreneurship, as well for managerial practice around innovation for inclusive business.     

我国生态纺织品的企业发展策略研究

纺织服装产业是与人类基本生活资料生产密切相关的基础产业,在可持续发展战略思想被不断强调的背景下,其设计、研发和生产过程中的污染问题受到了越来越多的关注。因此,制定发展生态纺织品的有效策略,跨越绿色壁垒,促进现代纺织业的发展,成为我国纺织业的重点工作之一,也是各大纺织企业的一项长期战略任务。文章对发展我国生态纺织品的企业应对策略进行阐述。     

我国生态纺织品的企业发展策略研究

纺织服装产业是与人类基本生活资料生产密切相关的基础产业,在可持续发展战略思想被不断强调的背景下,其设计、研发和生产过程中的污染问题受到了越来越多的关注。因此,制定发展生态纺织品的有效策略,跨越绿色壁垒,促进现代纺织业的发展,成为我国纺织业的重点工作之一,也是各大纺织企业的一项长期战略任务。文章对发展我国生态纺织品的企业应对策略进行阐述。