谁卡住了本土品牌的“脖子”？——破解合资企业的品牌遏制方略

跨国公司进入中国市场,70%以上的企业都是以中国本土企业为跳板,即采取与中国本土企业合资方式进军中国市场.就在外资品牌在中国异军突起之际,一些原本叫得响的本土品牌却神奇地消失了.其实,这是外资品牌的品牌遏制战略发挥了作用,这是中资品牌在合资中遭遇的"不幸".我们不妨来看看下面两个案例:     

功能革命饮料业大变天

本土品牌为何能在30亿功能型饮料市场占据先机?独占饮料业鳌头的跨国公司为什么没能在功能型饮料市场同样笑傲江湖?全球化时代来临,本土功能型饮料品牌要如何深耕功能型饮料市场,进而出兵世界?本土企业该安排下一步棋?策动未来的成功?     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

直面挑战—与跨国公司“零距离”

国家“十五”计划明确提出:要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。江泽民同志在今年年初曾指出:“从长远看,要更有力地开展国际竞争,我们必须形成一批有国际竞争能力的大型企业和跨国公司。要在加入世贸组织后的新形势下抓住一切机遇,努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司。”在面临经济全球化和知识经济巨大挑战的今天,中国迫切需要一大批具有国际竞争力的大企业和企业集团,并使它们成为国民经济的骨干,成为科研和新产品开发的强大阵地,成为发展跨国经营的主力军,成为中国现代产业的核心。然而,中国加入WTO,世界跨国公司纷纷把目光聚集到了商机无限的中国市场。目前,各行业的跨国公司正在中国内地的东西南北刮起阵阵“圈地”旋风,在某些行业甚至表现出大有独占鳌头之势。知己知彼,方能百战百胜。下面对其中一些跨国公司在我国的运作模式和发展轨迹作一扫描,以窥其庐山真面目。     

重新赢得十亿消费者

世界变了,之前跨国公司的计算公式是"中国市场=中国人口×人均消费量",如今它或许要变为"中国市场=本土创新×本土运营能力"是时候再次审视中国了。跨国公司正陷入一种进退两难的尴尬境地,如果要保住岌岌可危的地位,必须在中国进行更有诚意的本土创新。中国,曾经代表广袤和尚未开发的大片市场,以及大批等待加入消费洪流的人口。中国政府带着讨好的姿态,以减免各种税收优惠的超国民身     

本土品牌的五大硬伤

<正> 近两年来,本上企业中,"企业难做,日子难过"更是越来越多的感叹。而与之形成鲜明对比的是,适应了中国环境的洋品牌近年来却有卷土重来之势。与洋品牌相比,中国的本土品牌的差距是明显的,这种差距不只是简单的企业实力上的差距,更多的是一种观念与品     

提升本土品牌竞争力问题的研究

市场经济条件下,市场竞争就是产品的竞争,而产品竞争往往是通过品牌竞争来实现的.品牌成为企业有形和无形资产的载体,代表企业的信用,成为企业赖以生存的基础,也是企业竞争能力的综合体现.在加入WTO后的今天,中国本土市场已经成为国际市场,国际著名品牌纷纷进入中国市场,品牌竞争日趋激烈.而我国许多企业却一直停留在"跨国公司加工车间"的状态,用自己的努力为他人培养品牌竞争力.因此提升本土品牌竞争力已成为中国企业迫切需要解决的问题.     

内需功夫

《功夫熊猫》竟然火起来了，国内同行感觉很不是滋味。好莱坞的中国功夫这些年看来长进不少，能把这样一个中国元素的题材拍得“这么中国”。其实不单是好莱坞．跨国公司整体上的中国功夫这些年一直在长进，“深耕本土市场”做的比本土企业还要扎实有效。     

创新在本土 2012年度跨国公司本土化指数榜——重新赢得十亿消费者

世界变了,之前跨国公司的计算公式是“中国市场=中国人口×人均消费量”,如今它或许要变为“中国市场=本土创新×本土运营能力”     

跨越边界的现实价值

<正>在全球化主导的无边界时代来临之际,在中国这样的新兴市场国家,商业的“机”与“危”尽在其中。如何建立世界对中国崛起的信任?如何获得跨国及跨文化管理的经验? 如何寻找内外资企业发展的动态平衡?如何促进中国品牌的全球化成长?9月28日．近800多名各行业顶级本土企业家和跨国公司管理者在上海国际会议中心会聚一堂,参