向西点军校学领导力打造

一个真正有领导力的军官,必须四合一,即：必须是一位武士、必须精忠报国、必须有品格魅力、必须精通职业武器。     

西点军校的育人观

建成200年来,西点军校一直被称为美国陆军军官的摇篮。它培育了一代又一代名将和军事人才,其中有3700多人成为将军,2人成为美国总统(格兰特和艾森豪威尔)。翻开美国的军事史,没有哪一页没有留下西点毕业生的伟业。从美国内战时北方军队总司令格兰特和南方军队总司令李将军、第一次世界     

通讯产业：盛产“精英群落”

中国通讯业集中了中国最好的一批企业，这些企业孕育的精英企业家们，也是中国企业家（资本家）中最出色的一群。     

西点管理模式高峰论坛

“随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。”——前西点军校校长 戴夫·R·帕尔默（Dave R.Palmer）将军     

商界风云——本期推荐名家：国美集团董事长黄光裕

推荐理由：国美并购永乐案尘埃落定，此举意味着国美不仅收购了中国第三大家电零售商，而且间接控制了另外一家家零售巨头——大中电。     

新商界新名家：本期推荐名家：中域集团董事长李建明

推荐理由：他以其所执掌的中域电讯以每天一家连锁店的扩张速度，当之无愧地荣登“2005年中国开店最多的老板”宝座，他将渠道优势巧妙地“嫁接”于钻石与服装行业，创下跨行渠道整合力度最大之先例，他的中域集团在短短几年时间内完成了由单纯主义上物质与信息传递的流通企业向综合型，     

董事长之本：企业战略家

世纪的竞争是人才的竞争，“以人为本”具有崭新的时代特点。我的理解，“以人为本”具有两层含义：一层是在企业资源配置中真正把人力资源放在核心枢纽位置，使人力资源配置在企业层次达到最优第二层是企业里每个“人”也都有自己的“本”，这个“本”的准确定位。使自己的能力与本职工作相适应，使人力资源配置在个人层次上达到最优。实际上，第二层是第一层的保证。而且是保证企业各种资源得以充分利用的根本。 ２０００年７月，我辞去了华立集团总裁职务．专任董事长。我觉得，只担任董事长，既是规范公司治理结构的需要，也是企业长远…     

恒大：不务正业的价值

如果要在商界评出一个“最佳体育奖”,非恒大莫属,要在体育界评出一个“最佳商业奖”,恒大也跑不出候选区。恒大,这个看上去极其不务正业的地产企业,如何能在3年间给中国带来巨大的“惊”和“喜”？在涉足体育后,走向电影、     

企业领导：学习型组织的促进者

当今世界的所有企业，不论遵循什么理论进行管理，不外乎两种类型：一类是“等级权力控制型”；另一类是“非等级权力控制型”，即“学习型”企业。所谓“学习型”企业，它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的对顾客负责的扁平化的横向网络系统，它强调以“学习＋激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”。它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。经对比，学习型企业极大地优于等级权力控制型企业。学习型组织管理理论强调企业的领导应以主要精力当好三个角色：一是优良系统的设计，二是共同愿景的仆人；三是好教练，强调企业员工要依靠团队学习和共同愿景自我引导，使整个企业成为具有极强的学习力和创造力的系统。这样才能不断自我超越，不断向极限挑战，从而不断创造新的辉煌。学习型企业要求领导要成为学习型组织促进，成为企业学习的牵引机。而进下，有少数领导干部因世界观、人生观和价值观错位，走上违法乱纪的道路，成了腐败分子；也有一些领导干部因决策失误而造成渎职事件的发生。究其原因，一方面与市场经济负面影响、管理体制不健全、决策不民主不科学有直接关系；另一方面，也与领导不读书或少读书，不学无术，才疏学浅有密切关系。部分领导干部习惯于传统的经验型管理，决策靠“拍脑袋”，这些同志很少读书、看报，也不深入实际搞调研，没有给自己留下点读书思考的时间。他们忙于应酬，勤于日常工作，而疏于学习，没有静下心来读点马列和科学化书籍，即使犯了错误或工作出现失误，也想不到从自身素质上找原因。     

接班光荣与尴尬：四大准备破解千古魔咒

如何使家族企业顺利完成新老交接，保持民企的良好发展势头?做好接班计划．财产界定．企业立法、家族文化等四个方面的工作，《中国工商》认为这是保证家族企业顺利接班的四大要素。     

想不想一直做霸主?

大多数的行业都有一个为大家所熟知的市场领导者,也可以说是市场上的"霸主",它在相关的市场中拥有最大的份额,而且通常在价格调整、新产品推介、配销及促销密度等方面领导着其它厂商.在消费者心中,也享有较高的声誉,并拥有较高的忠诚度,这种领导者的地位一旦树立,对于企业的竞争力将有质的提高.     

三星董事长李健熙为什么下台?

<正> 2008年4月22号,在面临涉嫌逃税和背信的指控后,三星集团的董事长李健熙宣布辞职。当又一个著名的韩国企业家以不光彩的方式,结束自己职业生涯的时候,相信大家都不会忘记,在此之前的2007年6月,著名的企业家、现代起亚汽车集团会长郑梦九,因     

西点军校为何出企业家？

在全球500强中,有人做过统计,近20年来,从美国西点军校毕业成为董事长的有1000多名,副董事长有2000多名,总经理或者董事这一级的也有5000多名。为什么不是商学院培养了企业领导人,而是西点军校呢？     

东盛：绝不滥用情感

在2004年年底举办的中国企业创新年会上，京东方、北大方正、奇瑞等企业领导人谈的都是科技创新，都在畅谈面对改革开放后第三次创新浪潮企业的创新举措，惟有东盛集团董事长郭家学重点谈的是如何通过营销创新来占领市场，使他的谈话和其他企业领导人介绍的内容颇为不同。     

时世不易,营销何以制胜?

世界上的企业活着有活着的道理，死也有该死的地方。世界上有三种公司：一是主导事情发生；二是坐视事情发生；三是对事情的发生感觉茫然。所有的人都明白，茫然就意味着完蛋。我经常很困惑，有的企业的敏锐意识太差，差到几乎麻木。几乎不能清楚地认识到他们多处的市场总在不断地变化，昨天能玩的手段可以是今天失败的原因。     

钢铁大王PK石油大王

只要是有竞争,就会有谁是老大,谁是领导者,谁是老二,谁是跟随者的问题。政界如此,商界如此,要饭的如此,拣垃圾的也是如此。人类世界如此,动物世界如此,自然世界更是如此。     

中国LED芯片企业,何以争上游?

目前,国产功率型照明级LED芯片产品在光效、寿命以及可靠性等性能方面都取得较大进展,开发出图形衬底、透明电极和全方位反射镜等一系列关键工艺技术。产业化方面,以三安光电为代表的国内厂商突破了100lm/W的技术大关,顺利完成了863计划课题目标。