祝义才：从200元到15亿

企业其实是社会的,个人只是个符号。毅力,是我工作和生活的支撑。”江苏雨润集团的业绩今天是如火如荼,不仅稳居我国低温肉制品行业“老大”地位,近年还涉足房地产、纳米、医药和IT业等多个领域。在2002年的《福布斯》中国首富排行榜上,雨润董事局主席祝义才     

陈贤丰细说资本运营

华北制药集团有限责任公司（改制前的华北制药厂）一直被誉为中国的“药老大”，几年前曾经历了一场“老大”危机。如今，中国的“药老大”不仅没有“退位”之意，而且欲作亚洲的“药老大”，‘哗药”何以如此雄心勃勃？且听‘华药’董事长——本刊讯（记者孙勇）前不久，记者赴石家庄市采访河北省省长叶连松，省委外宣局官员向记者推荐，不妨顺道采访“华药”。早就听说“华药”是中国的“药老大”，还听说“药老大”的“掌门人”陈贤丰颇会念生意经，只可惜心仪虽久，却一直无级拜访。此行经石家庄市宣传处的同志引荐，记者终于有幸结识I…     

小商品不“小”

在江浙一带,一些私企老板喜欢以“老大”自居,纷纷注册“老大”商标,如"陈老大"、"郭老大"。这些“老大”都有些故事。据说经营牦牛绒服装的陈老板抢先一步注册了“陈老大”商标,为此喜不自禁。而另一位也欲注册“陈老大”的陈老板由于慢了半拍而捶胸顿足,万般无奈之下他绞尽脑汁注册了一个“老呈达”商标,取其谐音。他想,你陈老大有什么了不起,我“老呈达”比你还大！且不论争先恐后抢注“大”字商标是喜是忧,如果“老大”们都能做出成功的品牌并保持旺盛的生命力,那倒也名副其实。而事实是,偏偏发家在先的一些“老大”却“命不…     

“老大”为何“命不大”

在南方江浙一带，一些私企老板喜欢以“老大”自居，纷纷注册老大商标，糜老大、陈老大、郭老大……     

弱势富翁

个体面对一个庞大的金融机器时，哪怕富翁，也只是“手无寸铁”的弱者。     

名牌摩托“江门制造”——透视江门摩托车产业基地

在全国三大摩托车板块当中,广东板块已为“老大”,而江门则是“老大”中当之无愧的“大哥大”。全国摩托车13%“江门制造”据国家统计局有关资料显示,2005年,广东板块以455.82万辆的年产量首度排名第一,重庆板块以420.84万辆排名第二,江浙板块以332.98万辆排名第三。作为广东板     

企业家要不要做“孙子”

2012亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上的重磅花絮：面对湖北省委书记李鸿忠所说的“企业家老大”，复星集团董事长郭广吕说：“‘老大’我们还不太习惯，我们该学会怎么做‘孙子’。     

贝莱特,重装上阵

在企业IT系统中，存在困扰欧美公司的五大问题，而每一个问题足以让CIO头痛： “IT投资与商业战略需求不相符” “IT投资回报达不到预期” “IT专业人员与IT使用者之间的知识过度太弱” “IT系统中到处充满了‘为了技术而技术’的毛病” “系统设计无法充分考虑使用者习惯和工作偏爱”     

中金 老江湖再上市

在中国资本市场“错综复杂”关系中的“左右逢源”和“进退得当”让中金不可能轻易让出老大的江湖地位。     

江南春甘做“二掌柜”？

不甘做“老三”的电通与放弃做“老大”的分众一拍即合,这个市场或许令人浮想联翩。     

公司里的“站队”问题

当我们有幸成为“老大”时，势必很讨厌下面的人三心二意，找了好多个老大当做保险。但作为一家企业，却要记住：专一有时候会意味着更大的风险     

你Chrome了吗？

七天时间能不能彻底改变一个人对互联网未来的看法？ 答案是：有可能。但其条件是：当,且仅当你看到全球市值老大和老二的IT公司纷纷祭出杀手锏的戏剧上演后。     

如何将服务打造成IT企业的核心竞争力

说起IT，曾几何时。那就是“高科技”的代名词。毫无疑问，在IT市场发展的早期，IT企业间的竞争主要是“技术”的竞争、“产品与方案”的竞争。一方面．IT企业首先要做的是最大可能满足客户的“应用”需求。比拼的自然就是自己的技术能在多大程度上满足客户的需求；另一方面。IT技术在发展初期遵行“摩尔定律”快速发展，IT企业必须跟上IT技术发展的步伐，否则将失去基本的市场竞争能力。但是，在WINTEL两驾马车的带动下，IT技术突飞猛进。绝大多数情况下，技术已经不再是“应用”的主要障碍。在众多IT企业的共同努力下，IT应用更是深入到社会生活的方方面面，成为人们工作、生活中不可或缺的工具。[第一段]     

“骑马思维”的魅力

有这样一则故事：国王为挑选继承人，给两个儿子出了道难题：给你们两匹马，白马给老大，黄马给老二，你们骑马到清泉边去饮水，谁的马走得慢，谁就是赢家。老大想用“拖”的办法取胜，而弟弟则抢过老大的白马飞驰而去。结果，弟弟胜了，因为他骑的是老大的马，自己的马自然就落到了后面。     

张近东的资本论 苏宁拒绝境外卖身

这是一个谁也输不起的牌局，谁也不知道，决定胜负的那张底牌是什么。 没有谁愿离开牌桌。按苏宁董事长张近东的说法，这是没有终点的马拉松，有人在前面，但他并不是第一，只是阶段性领先。“我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。”每个人都想当老大，老大只有一个，而赌徒心理的基点在于：我就是那个老大。     

对于“老大”“独大”……

在现实生活中,群众往往有意无意、公开半公开地用“老大”或“独大”这样的词汇来称谓领导班子的一把手,比如:“老大难,老大难,老大出面就不难”,“独大不在家,可以小放假”。这种称谓虽然有褒有贬,但却反映了当前领导班子建设中一个不可忽视的问题,即“一把手”权力过重,影响了领导班子整体功能的发挥。因此,作为党委领导班子的主要负责人,必须切实正视这个问题,切忌以“老大”自居,更不能把自己当成“独大”,而应按照民主集中制的原则,加强领导班子建设,充分调动“一班人”的积极性。在党委领导班子中,党委书记是一个班子的“班长”,处于“核心”的位置。毫无疑问,在领导班子建设中,负有重要的责任;在全盘工作的组织指挥和协调中,起着重要的作用。但是按照民主集中制的组织原则,党委书记又是     

汽车直邮营销

这究竟是“邮老大”走回头路，还是一种反传统智慧的体现？     

三个不孝子演出的荒唐剧

老大充任“审判长”,老二担当“审判员”,老四成了“书记员”,儿媳们都是“陪审员”。年迈老爹被判“有期徒刑”3年,老母被判“有期徒刑”1年……私设公堂,审判爹娘──     

体验营销在"B2B"IT企业应用的障碍与策略建议

体验营销已经在“B2C”IT企业(产品为大众IT消费品的企业)中得到很 多实践,并获得很好的效果,但是在“B2B”IT企业(产品面向企业用户的IT企业)应用还十 分有限,理论研究也不多。本文分析了体验营销在“B2B”IT企业缺乏应用的问题和障碍,并 结合IMN公司和用户公司应用体验营销的成功实践,探讨和提出了“B2B”IT企业应用体验营 销的策略与建议。     

食尚国味的IT情缘

IT精英转行餐饮食尚国味结缘IT 网上将广州食尚国味集团定义为“以‘IT式餐饮企业’著称的餐饮IT运营商”.餐饮企业被冠以“IT运营商”十分罕见,好奇心驱使我走进了食尚国味. 食尚国味最初的名字叫“山东老家”,创始于1998年.8年后,当“山东老家”分店达到6家时,创始人尹江波力不从心了,于是便从青岛老家请来赵勇强执掌帅印.