经济增加值(EVA)指标应用的思考

实现企业价值最大化是财务管理的主要目标。如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值(EVA)近年在我国引起了关注,本文试图对 EVA指标作一些深入的思考和解析,为EVA的应用提供有益参考。     

EVA的国际应用、当前国际不良贷款市场现状及跨国并购趋势分析

Q：美国企业是如何应用EVA的？ A：1在业绩评价中的应用作为一种财务业绩衡量指标．EVA能够反映企业内部各层级的业绩。例如．将企业内部各个部门看作为一个独立的EVA创造中心,并分别计算出各个EVA中心对企业价值的贡献程度。     

EVA：企业价值评价的全新视角

经济增加值(EVA)和管理运动。近年来在世界各国不断推进。而我国企业如何看待这一问题呢?本从我国现有的业绩评价体系缺陷入手，介绍经济增加值的概念、计算和内涵。提出我国企业应顺应世界潮流，建立以EVA为标准的企业业绩评价体系和激励机制。     

企业价值管理型业绩评价模式的构建

本文构建了以EVA为基础的价值管理型综合业绩评价模式,旨在为我国企业从传统的"财务结果"评价模式转向"价值控制"评价模式提供一个可行的方案。     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

基于EVA的棉花企业业绩评价体系建设研究

EVA（经济增加值）业绩评价体系作为现代企业业绩评价的重要手段,彻底克服了传统财务报表评价体系中对于企业价值增加以及发展能力评价不足的问题,因而在企业的业绩评价中得到了充分的应用.本文针对EVA企业业绩评价体系在棉花企业业绩评价中的应用,首先分析了EVA 企业业绩评价体系的内涵及其技术优势,进而详细论述了企业业绩评价体系的构建方式及实施措施,可以为棉花企业的业绩评价工作的开展提供合理的参考.     

基于EVA的企业价值评价研究综述

EVA是衡量和评价企业价值的一种方法。通过对EVA和企业价值的理论研究以及两者关系等方面的研究成果进行回顾,可对基于EVA的企业价值评价问题的发展趋势进行展望和预测。研究表明：未来对EVA的研究将会集中在对EVA指标体系的完善、EVA业绩评价与薪酬激励的结合以及构建基于中国国情的EVA实施模式。     

EVA业绩指标评价体系浅析

<正>近年来,国资委对央属企业业绩考核增加了EVA指标。国有企业以EVA作为业绩考核的核心指标,可以客观地评价企业管理者的经营绩效,有利于国有企业以长期价值创造、经营效率为中心,促进国有资产可持续价值的实现。一、企业业绩评价及指标选取原则经营业绩即经营成果,指经济实体在一定时期内利用有限资源,从事经营活动所取得的成果,可分为效果和效     

EVA与企业价值评估

EVA是企业在业绩评价期内增加的价值EconomicValueAdded的简称，中文通常称为经济增加值、经济附加值、创值等。作为评价企业经营业绩的新指标，EVA于２０世纪８０年代出现于美国并逐渐在其他国家推广开来。与传统的业绩评价指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等相比，EVA基于股权资本同样具有机会成本的认识，在计算企业的资本成本时，不仅考虑了负债资本的成本，而且考虑了股权资本的成本，从而克服了传统评价指标在评价企业业绩时未扣除股权资本成本的缺陷，使评价结果更加准确。EVA指标设计的基本思路是：理性的投资者都期…     

EVA在建筑企业应用的思考

经济增加值（Economic Value Added。简称EVA）是由美国思腾思特咨询公司提出的一种基于企业市场价值的业绩评价和管理指标。全球现有近千家大中型企业采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据，我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。认识和了解EVA，对EVA的简易计算及其在建筑施工企业应用的优点进行分析探讨，希望能对建筑企业应用EVA有所启示。     

刍探EVA体系的功能与应用

20世纪90年代以来，企业经营的宏、微观环境发生了巨大变化，传统的衡量“经济价值”的指标如剩余收益、投资报酬率等作为单期间业绩评价指标所存在的局限性日益明显。有鉴于此，许多欧美公司(包括可口可乐、西门子、IBM等)纷纷开始采用一种全新的体系——经济增加值(EVA)，来评价企业业绩，并将EVA作为衡量业绩的     

战略性业绩评价面临的问题与出路

业绩评价是现代企业管理的核心问题之一,良好的业绩评价体系能够极大地促进企业的健康发展,但业绩评价又不是一件简单的事,随着企业组织和外部环境的日益复杂,不仅要确保年度经营和财务目标的完成,还要确保企业战略目标的逐步实现。因此,业绩评价体系就需要随着企业组织和外部环境的变化适时转型。随着EVA、平衡计分卡的引入,传统的业绩评价体系逐步向战略性的业绩评价体系转变,不再仅以评价来进行分配,而将业绩评价与激励制度视为一个整体,通过评价和激励来推动战略目标的实现。     

试论企业业绩评价体系的构建与完善

传统的企业业绩评价体系中的指标主要是以企业利润为核心,用指标数字来分析和评价企业业绩。在处理时间问题、风险问题、计算数据的确认问题上,具有一定的局限性。随着整个社会经济与技术的发展,如何正确评价企业价值与管理者业绩,提高企业经营运行效率,实践证明,通过进一步完善企业业绩评价体系,开发新的指标体系如经济附加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等就可以实现这个目标。     

EVA与现有评价指标的比较分析

将EVA分别与传统管理者业绩评价、企业价值评估、投资项目评价、网络股评价方面的指标或方法以及新评价方法一一进行比较分析，结果发现，现有各种方法以及EVA法都有自己的独到之处，但也都存在一些需要改进的方面。EVA法并非无所不能，但仅就从财务方面评价企业业绩而言，其评价的全面性、真实性是其它方法所远远不及的。     

EVA在企业薪酬体系设计中的应用

<正> 20世纪90年代以来,在美国出现了一种广泛的、引人注目的业绩评价方式——EVA,《财富》杂志更是把EVA管理评价体系称为现代公司创造财富的真正关键所在。EVA(Economic Value Added)是经济价值增值的英文名称缩写,源自诺贝尔奖获得者经济学家默顿·米勒(Merton Miller)和弗兰科·莫迪利亚尼(FrancoModigliani)关于公司价值的模型。20世纪90年代初由美国斯图尔特(SternSteward)财务管理咨询公司发展成为一种崭新的管理评价体系和薪酬激励制度。它是以企业市场价值的增值为衡量标准的指标。其计算公式表示如下:     

对油气田企业实行经济增加值考核的认识与思考

以会计利润、净资产收益率等传统业绩指标考核体系来评价企业的经营业绩,没有考虑权益资本成本,不能完全反映公司价值创造能力。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财观念。本文阐述了经济增加值的计算方法,结合油气田企业的实际情况,为切实提升企业的价值管理,提出了6种改善EVA指标的途径和3种完善EVA管理的方法。     

基于EVA的央企价值评估——以中石化为例

过去我国主要采用传统财务指标来评价一个企业的经营业绩,忽视了股东投资资本的影响,而经济增加值(EVA)这一指标弥补了传统指标的不足,利于企业更好地进行价值管理.中央企业近几年来积极推进EVA管理体系,取得了不少成效.基于此,本文引入具体案例,以央企中石化为研究对象,计算其2015—2019年的企业经济增加价值,最后与传...     

引进EVA理念——我国财务管理制度期待创新

EVA财务管理系统是一套以经济增加值理念为基础构建的财务管理系统．目前，一些世界著名跨国公司使用EVA指标评价企业业绩。传统的财务管理系统与EVA财务管理系统的特点相比，没有考虑权益资本的机会成本，对一个企业真实经济利润容易作出偏离事实的判断，不能全面反映管理价值的所有方面，具有局限性。     

EVA在供电分公司的应用研究(系列三)

业绩评价是现代企业财务管理研究的重要内客.供电分公司业绩考核体系构建的正确和完整性直接关系到是否能真实全面反映国有企业的经营业绩,影响着国有资本的保值和增值.经济增加值(英文缩写EVA)是一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系,它将企业全部资本成本纳入业绩评价之中,更能真实地反映企业经营业绩.文章通过构建供电分公司EVA价值管理体系,并探索提升EVA价值驱动的因素,以达到提高企业创造价值的能力和实现科学发展上水平的目的.     

将EVA价值引入经理股票期权的思考

EVA价值即经济附加值，经理股票期权是对经理人员进行激励的有效手段。笔认为将EVA价值引进经理股票期权的合理性就在于它提供了衡量企业经营业绩较为合理的评价指标。