高科技企业知识共享的制度激励模式

高科技及其产业化带来的是一场经济领域的革命.高科技企业是指以高新技术为主要依托的企业,其经营以知识密集型产品和服务为主.在传统的经济学中,资本和劳动力是生产函数的基本要素,而知识和技术被视为影响生产的外部因素.但在高科技时代,资本和劳动力的比例已经发生巨大的变化,知识已经从经济系统的外生变量转化为内生变量,成为经济资源、生产要素和资本.作为资源,知识与其他资源相比最显著的特征是可再生性,这改变了资源的有限性对经济的制约,所以管理大师PeterDrucker(1993)指出,"知识是当今唯一有意义的资源".     

论高新技术企业员工的忠诚度

知识经济时代,高科技企业发展的关键在于是否拥有一批高素质的员工,这些知识型员工不同于传统的劳动者,他们拥有最具有价值的资产——高科技知识。管理学家彼德德鲁克指出：“知识是今天唯一能发挥深远作用的资源”。虽然传统生产要素土地、劳动和资本没有消失，但在信息化社会里，它们已经变成次等要素。拥有先进知识生产力，企业便可容易得到传统的生产要素。正因如此，作为知识载体的员工在当今社会受到高新技术企业的高度重视。     

知识经济与21世纪的企业经营管理

知识经济表现为经济知识化和知识经济化的一种互动过程, 经济活动的全面知识化和知识的产业化必将对企业经营管理产生重大影响。相对于物质经济是建立在消耗大量物质资源基础之上, 知识经济虽然并不排除物质要素, 但其生产要素主要是以知识为基础, 因此, 知识正在成为企业的一种最重要的资本。知识经济时代的企业经营管理实践将以现代计算机网络为基础, 以现代系统控制理论为理论前提, 通过计算机网络实现信息与知识的共享, 彻底改变传统企业生产、管理、组织和营销等活动的形式和内容。我国企业在当前经济结构调整和改革过程中, 应当加大知识化、信息化的改造, 不断提高产品和管理知识化水平, 以适应知识经济发展潮流     

管理的新天地:知识管理

二十一世纪是知识经济的时代。知识是企业竞争力的核心要素,是企业面对全球竞争的制胜法宝。管理大师彼得·杜拉克早在1965年即预言:知识将取代土地、劳动、资本与机器设备,而成为最重要的生产要素。但是,与传统的生产三要素不同的是,知识是无形的,难以量化的,并且可以无限复制,所以,如何对知识这个新经济时代最为重要的要素进行有效地管理,使之在现代商业竞争中形成企业的核心竞争力,就成了当前理论界和企业界最为关心的问题。什么是知识有学者认为,在企业里知识有个人知识和组织知识两种形式。知识有四个层次,分别是:资料、信息、知识、智…     

财务资本、价值和要素资本结构研究

现代经济的生产要素不仅包括人力资源、财务资源和实物资源,而且包括技术、信息和知识等新的要素。经济组织使用财务资本从市场上购置生产要素,则生产要素就转变为要素资本。而要素资本结构决定着企业所有权结构模式。要素资本价值的投入产出计量已成为公司财务研究亟待解决的问题。     

信息时代人力资源管理探析

在网络信息时代，对企业来说，人力资源的重要性正在进一步得到体现，更多时候，人力资本的价值在企业中更加被管理者看重，其或者已经超过了其他资本的价值，成为企业的重要生产要素。但是在很多企业中，传统的人力资源管理模式仍在运行，并没有得到改善，这已经阻碍了企业的发展。网络技术的发展已经为企业未来发展提出了新的挑战和机遇，不断调整人力资源管理的方法和模式是适应经济发展和企业网络化的要求和必要任务。     

知识需要投资知识提高投资效益

本文主要谈三个问题,一是正确认识技术、知识和资本的作用问题,二是民营科技企业发展的瓶颈问题,三是探讨建立新的投资、融资体制和机制。一、正确认识技术、知识和资本的作用问题。在知识经济的学习讨论中,有一个问题就是怎样正确认识知识、技术和资本的作用。知识经济的特点是以知识为基础,在知识经济时代,知识成为最主要的生产要素,而劳动和资本不再是主要的生产要素。这种观念,从过去最早的以劳动力为主、资源为主、资金为主、发展到知识为主,这是发展趋势。在西方发达国家,整个经济发展中,资源的作用,劳动的作用,加工制造…     

基于耗散结构的企业知识管理平台研究

在知识经济时代,知识不再仅仅被视为员工的技能,逐渐成为企业重要的资本和生产要素,企业知识管理已经越来越多地受到企业管理者的重视。然而,企业的知识管理仍面临许多基础性的问题,如企业员工不愿分享知识、企业缺乏有效的交流体系或便捷的学习平台等。面对上述问题,本文以耗散结构理论为视角,提出一种基于社交网络的企业知识管理模式,通过知识管理平台的搭建打造一个全流程的、立体化的企业的知识管理体系,满足员工学习的需求,提高员工分享知识的积极性。     

企业核心竞争力形成路径

企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的能力，是企业获得可持续发展的基础和源泉。核心竞争力有多种构成要素，在今天形成竞争优势已经不再是设备、资本、产品等物质资源，而是人才、管理、技术、品牌等无形资源，这些资源不易流动，不易被竞争对手模仿与复制。在人才、管理、技术、经营、品牌、文化等无形资源中，人才是第一核心能力，人力资源是第一核心竞争力。     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。     

企业无形资本的战略控制

文章首先从无形资本的内涵,以及管理控制、内部控制和战略控制的内涵挖掘出企业无形资本战略控制的内涵,即无形资本的战略控制是指无形资本作为企业的战略资源,具有内在的高不确定性和价值增值性。为了防范它的价值损伤风险,有效实现其价值增值,应由以企业董事会主导的,其他管理层参加的控制主体,对无形资本的价值投资、价值评估、价值实现等的全过程进行全面控制。其次从无形资本的价值评估、计量与报告、投资与管理对无形资本战略控制方式做了总结。最后分析了无形资本的控制效果,并指出了无形资本战略控制需要进～步研究的问题。     

企业知识资本理论述评

数字化信息革命将知识经济推向人类生活的各个方面,使知识资本成为一种重要的生产要素。知识资本的生产、使用和分配,决定了世界经济的发展方向。文章通过对中西方知识资本理论的介绍,提出从要素资本角度研究企业知识和知识资本,是个很好的切入点,对企业进行知识资本管理有指导意义。     

推进智力资源资本化

当前，知识经济正在全球范围内迅速崛起。知识经济是建立在知识的生产、扩散和应用基础之上的新的经济形态，其显著特点就在于信息、知识等各种类型的智力资源取代工业经济的资本上升成为新的、决定性的终极资源和核心生产要素。我国必须抓住经济发展诸要素中最核心的智力资源，以智力资源资本化带动和推进智力资源市场化、产业化和国际化，促进知识经济的大发展，维系未来２０年的繁荣和稳定。一、智力资源是推动知识经济发展的核心生产要素１．核心生产要素是推动经济发展、体现竞争力的决定性因素一种生产要素核心地位的形成，往往是由其…     

知识经济时代的管理会计

传统的管理会计作为会计的一个分支，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。21世纪是一个以国际化、金融化和知识化为基本特征的知识经济时代。这一时代的基本特点表现为以人类高度发展的知识作为最关键的生产要素，和传统管理会计的生产要素不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。一、知识经济对管理会计体系产生重大影响     

知识经济时代的会计创新问题研究

知识经济时代的到来,改变了现行的“以物质为基础的经济”的经济特征,代之而来的是“以知识为基础”的经济。知识成为该时代的核心生产要素和经济资源,知识成了知识资本。这一变化对传统企业的产权理论产生了巨大影响,并促使了企业产权理论和制度的变革,改变了传统企业会计的生存环境,必然导致会计理论和方法的变革。本文探讨了知识经济时代会计的创新与发展。     

安徽省农村劳动力素质与经济发展关系研究

一、引言在现代经济发展中，资本和资源是重要的生产要素，但均属于被动的生产要素，而劳动力才是在生产要素中占有主动地位，且是最活跃、最关键的要素。劳动力可以提高其他生产要素的生产率，改变各要素在生产过程中的结合方式。社会经济发展的推动力量已经不只是土地、劳动力的数量和资本存量的增加，而更多地表现在劳动力的知识、能力和技术水平的提高。     

人力资源从业人员所需的管理技能及开发探微——以中国企业HR从业人员为视角

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,而人力资源和资本优势也以其自身的独特性成为企业的核心部分.中国目前正在经历由传统人力资源管理向现代人力资源管理的转型过程,其战略化、制度化、专业化、国际化的发展趋势要求我国人力资源管理者在职能和管理能力上发生相应变化.本文将从以上四大趋势出发,分析HR从业人员所需的管理技能及其开发.     

标杆管理与价值创新——未来企业营造竞争优势的组合工具

企业经营环境的变化,特别是企业竞争全球化的强劲趋势和信息技术的高速发展,使得曾对当前和未来企业竞争力起主导作用的资本资源正日益让位于以知识为代表的企业无形资源,企业越来越注重通过学习和创新途径来获得、积蓄和整合企业赖以营造持久竞争优势的关键技术、经营...     

合理管理留住人才--探讨开放经济下高新技术企业的人力资源管理解决方案

随着科技成果在全球化进程和现代社会财富生产中的广泛应用，科技知识等无形生产要素已成为制约企业的生存和发展的关键要素。同时，对人力资源等无形生产要素的利用与开发，也逐渐成为高新技术企业人力资源管理的重要课题。早在1999年度《财富》杂志评选的全球500强企业中就有26％已设立知识主管（CKO）职位，预计2-3年后这个比例会超过80％。     

企业文化建设中的理念新取向

企业管理依据企业的使命和目标，可以有不同的管理轴心和管理风格，如：以生产要素为轴心的管理，以岗位制度为轴心的管理，以业务流程或资源为轴心的管理等等。不同的轴心相应显示出不同的风格取向，但不管管理的轴心和风格如何，从唯物的角度说，均有其本质的结构性和规律性，简分为有形的管理和无形的管理。无形的管理．我们可以名之为企业的精神管理，