优化建筑业内部组织结构发展工程总承包企业

发展工程总承包,是我国建筑企业21世纪面对激励市场竞争求得生存与发展的重要手段之一.本文端正了对工程总承包的认识,对工程总承包的发展方向及发展现状进行了分析.为了发展工程总承包事业,分剐对工程建设业主、工程总承包企业、工程总承包中介服务企业三个市场主体需要解决的问题进行了论述,同时,向政府层面应给予的支持和应创造的环境提出了相应的要求.     

如何提高电力环保总承包企业的核心竞争力

指出电力环保总承包企业的核心竞争力在于技术管理,在技术管理概念的基础上,确立了工程总承包企业的技术管理目标,分析了工程总承包企业进行技术管理的优势以及障碍,对如何提高电力环保企业工程总承包的核心竞争力即做好技术管理,提出了建议与对策。     

工程总承包企业全面预算管理问题探析

我国工程建设项目组织在近年来进行了深化改革,有大量的工程总承包企业出现,对工程建设项目的发展可起到大力推动的作用,使管理水平、投资效益以及工程质量等诸多方面均获得了迅猛提升。当前阶段,我国工程总承包企业在快速发展,需要对其加强全面预算管理,以更为有效地对企业生产经营活动进行组织和协调,以实现既定的经营目标。但就现阶段来看,工程总承包企业的全面预算管理还存在一定的问题。文章就全面预算管理概念加以阐明,同时总结对工程总承包企业而言的全面预算特点,阐明企业要推行全面预算的必要性,并合理分析工程总承包企业在展开全面预算管理的过程中所存在的问题,并提出针对性地解决对策,从整体上促进工程总承包企业获得长久发展。     

工程总承包企业全面预算管理方法探究

推行全面预算管理对提高企业管理水平,增强未来竞争力有着重要的意义。工程总承包企业的独特性决定了其不能简单的按照产供销的模式去推行全面预算。本文从全面预算管理的实质入手,结合工程总承包企业的特性,提出工程总承包企业全面预算的方法。     

刍议美中工程总承包发展的差异化与趋同性

本文通过对美中两国工程总承包发展现状进行对比,阐述了我国政府推动下的工程总承包市场发展中存在的不足.并结合国内外总承包市场中新的发展机遇,指出为培育我国工程总承包企业.市场、政府及行业等多方面应采取的策略.     

国际工程总承包项目建立内部控制的思考

本文紧密联系工程企业实际,以国际工程总承包项目面临的风险为切入点,在五要素基本框架下深入分析国际工程总承包项目在内部控制上的问题,从优化项目组织架构、完善管理流程,加强信息与沟通等方面系统论述,以期对国际工程总承包项目风险管理体系有所创新.     

关于工程总承包业务的法律研究

我国近些年来大力发展工程总承包业务,众多工程企业面临能否承揽总承包业务及总承包项下如何分包的问题。现就此问题,结合法律规定做出如下研究：一、工程总承包业务的承揽资格（一）关于工程总承包业务主体资格的规定工程总承包业务近些年自其他国家泊来,在世界很多地区已经成为建筑工程项目,尤其是大型建筑工程项目的重要环节,但在我国仍属于新兴业务领域,立法尚不健全。     

关于BT工程建设方式的探讨

<正> 一、BT 运作模式BT(Build-Transfer)方式一般涉及3个主体:业主(建设单位)、工程总承包企业(施工单位)、银行(工程总承包企业的 BT 合作银行)。该方式主要是指业主全权委托工程总承包企业建设某项工程,建设期的资金由工程总承包企业安排,建设期的风险由工程总承包企业承担,在项目建成后工程总承包企     

从FIDIC合同条件探究大型通信监理企业的发展

FIDIC合同条件具有国际性、通用性。FIDIC合同条件的发展变化,可以反映出国际工程领域的发展趋势;新版FIDIC合同条件更加注重工程师的能力,更加适合于工程项目的总承包。我国大型通信监理企业具有高素质的人力资源,我国国家行业政策也鼓励大型通信监理企业向工程总承包和项目管理承包发展。大型通信监理企业应利用自身的人才优势、技术优势和政策优势,积极开拓工程总承包和项目管理承包业务,从国内走向国际市场。     

工程总承包财务管理工作初探

随着我国社会经济的不断发展,财务工作成为企业管理中的重点任务,其中,工程财务管理作为在建工程项目管理工作中的核心内容,在企业发展中的重要地位越来越明显。在实际工作中,为了进一步提高企业的经营效益,不断的完善工程总承包财务管理的相关工作,成为企业未来发展中的重要策略。本文将简要分析,工程总承包财务管理工作方面的相关内容,旨在促进企业更好的发展下去,为社会经济的发展发挥积极的促进作用。     

工程总承包财务管理工作初探

随着我国社会经济的不断发展．财务工作成为企业管理中的重点任务。其中，工程财务管理作为在建工程项目管理工作中的核心内容，在企业发展中的重要地位越来越明显。在实际工作中，为了进一步提高企业的经营效益，不断的完善工程总承包财务管理的相关工作，成为企业未来发展中的重要策略。本文将简要分析，工程总承包财务管理工作方面的相关内容，旨在促进企业更好的发展下去。为社会经济的发展发挥积极的促进作用。     

建筑企业业务及分包工程的税务管理

建筑行业的不断发展使得总承包单位工程分包的情况普遍存在,而总承包单位在分包工程中展开有效地税务管理是必不可少的环节.但在会计准则和会计制度中却没有具体的管理规定,本文根据相关税法和会计准则研究分析了建筑企业的业务及分包工程的税务管理的相关问题.     

我国国际工程承包业务发展的困境及对策

国际工程承包作为一个国家参与国际经济活动的一个重要内容,反映了这个国家经济的开放程度,并从侧面反映了一个国家的经济发展水平与国际竞争力。鉴于此,针对我国国际工程总承包企业的具体情况,研究如何解决我国国际工程总承包企业的发     

浅谈新收入准则下联合体项目净额法的会计处理

随着工程总承包行业的逐步成熟,我国开始大力推行EPC工程总承包模式,即设计、采购、施工一体化的总承包管理模式。由于原有建筑设计企业以及施工企业各具不同的优势,且均处于相互取长补短阶段,这样就出现了市场化的设计和施工企业以联合体方式成为EPC的工程总承包商。     

中交第三航务工程局有限公司

中交第三航务工程局有限公司是国家特大型航务施工企业．具有港口与航道工程旃工总承包特级费质。曾被程以“中国的脊梁”国有企业称号．多次棱评为“全国先进建筑企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程质耋管理先进企业”。     

建筑市场的企业成本核算的制度化管理

在当下的上海建筑市场,作为具有建筑总承包资质的企业,一般都具有相应的企业规模,相对应的内部管理也比较庞大。从财务成本核算的角度来说,一般分成二个层面:一是公司本部管理层面;二是工程项目部管理层面。一个建筑总承包公司,每年都会有几个以上建筑施工项目在同时进行。建立和健全企业成本控制制度,加强工程项目部的成本核算,是对建筑施工企业完成经济目标的有效保障。     

2013-2014年度建筑设计机构重点推介

中国中元国际工程有限公司 企业简介中国中元国际工程有限公司始建于1953年,具有甲级工程设计综合资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质,对外承包工程资格证书及其相关资质,是集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、设备成套和技工贸为一体的工程公司。2013年中国中元荣获住建部颁发的“全国先进工程勘察设计企业”称号,多年来荣登全国勘察设计综合实力百强单位。     

2013-2014年度建筑设计机构重点推介

中国中元国际工程有限公司 企业简介 中国中元国际工程有限公司始建于1953年,具有甲级工程设计综合资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质,对外承包工程资格证书及其相关资质,是集工程咨询、工程设计、工程总承包、项目管理、设备成套和技工贸为一体的工程公司。2013年中国中元荣获住建部颁发的＂全国先进工程勘察设计企业＂称号,多年来荣登全国勘察设计综合实力百强单位。     

我国总承包企业供应链管理体系分析

本文首先分析了我国工程总承包企业的价值链,为使用价值链与VRIO相结合的框架对工程总承包企业的资源和能力进行分析打下基础。然后对我国工程总承包企业实施供应链管理的现状进行了内外部诊断,找出问题所在,最后提出了其供应链管理体系构建的具体措施。     

工程总承包模式的实践与探索

工程总承包将设计、采购、施工组成一个有机体,有利于优化资源配置、优化组织结构,确保质量和工期,是国际工程建设的主要模式.通过辽河油田建筑企业开展工程总承包业务的实践分析,积极探索解决制约工程总承包业务发展的有效途径.