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近期来有关企业多角化经营的话题引起了理论界和企业界的广泛争论。纵观争论的焦点,可归结为一个问题,即多角化是否有利于企业的发展。对多角化持赞成态度的认为,企业通过多角化经营可以提高资源配置的效率,通过关联还可在多个方面享受到协同效应,产生经济学上所谓的“范围经济”,而且还可以通过对不同产业的经营达到降低企业风险的目的,所谓“东方不亮西方亮”是也。而对多角化持否定态度的认为,多角化经营是一束有毒的玫瑰,看起来诱人,实则充满了风险和陷阱,并认为在当今世界经济竞争日趋激烈的今天,多角化经营已是不合时宜,… 相似文献
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近些年 ,企业多角化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看 ,存在两种截然不同的观点 :其一为“必由之路”说 ,认为利用现有资源 ,开展多角化经营 ,可以规避风险 ,实现资源共享 ,产生 1 1 >2的效果 ,是现代企业发展的必由之路。这种观点在 80年代中后期得到很大程度的认可。其二为“陷阱”说或“误区”说 ,认为企业开展多角化经营会造成人、财、物等资源分散 ,管理难度增加 ,效率下降。这种观点近几年呼声日高 ,大有后来居上之势。我认为 ,上述两种观点都有失偏颇。多角化作为经营战略和方式而言 ,其本身并无优劣之分。企业运用这… 相似文献
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唐军 《技术经济与管理研究》2005,(4):58-58
1 多角化经营的概念 采取多角化策略,是指试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部,以使得企业能够从事更广泛的业务领域的经营,从而增加企业活动灵活性并分散风险。企业的多角化策略可以分为相关多角化和非相关多角化两种模式,前者是新增的产品或者事业部与原有的产品或事业部存在某种相互配合的关系。非相关多角化策略主要是指集团或整体多角化,就是在企业中新增产品或事业部,并且这些新增的产品或事业部与原有产品或事业部几乎没有关联。 相似文献
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多角化经营企业竞争力的定量评价 总被引:3,自引:0,他引:3
卜心怡 《技术经济与管理研究》2001,(2):28-29
本文在加拿大学者Muhittin Oral提出的评价企业竞争能力数学模型的基础上,结合企业多角化经营的特点提出了一个改进的数学模型,以此对多角化经营企业的竞争能力作了定量的评价。该模型不仅可以定量描述企业的总体竞争力,同时也可以识别出企业的优势与劣势。 相似文献
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文章结合我国烟草集团的现状与国家烟草专卖局对整个行业的多角化经营的指导建议 ,在借鉴国外烟草集团多角化经营成功经验的基础上 ,提出了我国烟草集团发展多角化经营战略的基本思路。此外还对我国烟草集团在多角化经营中可能遇到或已经遇到的问题作了分析 ,并提出了解决问题的建议。 相似文献
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崔炳强 《新疆财经学院学报》1999,(2)
多角化经营总是对企业经营者具有极大的诱惑力,成功地进行多角化经营会给企业带来较为丰厚的回报,诸如:可以分散经营风险;锻炼企业的经营者,为企业提供后备管理人才;可以充分利用范围经济的优势等。但是80年代美国一部分企业掀起了剥离子公司浪潮,90年代我国一批企业集团(纯粹多角化)经营状况令人担忧,这提醒企业的经营者,大张旗鼓进行多角化经营最终有可能使 相似文献
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我国上市公司的多角化经营研究 总被引:3,自引:0,他引:3
多角化经营面临较高的公司治理、控制和经营风险,但是商业资本的本性就是追逐利润最大化,追求投资的不断增值,企业管理会不断受到市场日益增强的资本增值要求的压力,因此,不少企业多角化经营成为必然。我国上市公司的多角化经营取得一定的成功同时存在着很大的不足,从我国上市公司长期发展考虑,我们非常有必要对上市公司多角化经营的现状进行分析研究,总结经验、吸取教训,提出适合我国现实情况的多角化经营理论,发展我国企业的规模经济,提高企业国际竞争力,促进上市公司健康发展。 相似文献
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基于核心竞争力基础上的相关多角化战略 总被引:1,自引:0,他引:1
多角化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多角化经营方式只会适得其反。本文分析了我国企业在 多角化经营中存在的问题,结合核心竞争力理论和相关多角化理论,得出我国企业的多角化战略应是基于核心竞争力基础上 的相关多角化战略。 相似文献
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多角化经营战略是企业走向发展壮大的重要策略之一,其模式选择的合理与否将直接关系到企业的运营绩效.加入WTO后我国企业普遥面临着如何调整经营战略、成功开展多角化经苦的问题.本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应进循的原则和参照标准.并结合对我国企业开展多角化经营失败的原因分析.提出了较成熟的企业所适宜采取的多角化经营战略模式和其他一系列应注意解决的问题. 相似文献
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浅论企业经营发展战略 总被引:1,自引:0,他引:1
随着国际一体化趋势日益成熟 ,企业面临的竞争越加激烈 ,企业如何能稳步发展 ,在竞争中立于不败之地 ,关键在于企业要有正确的经营发展战略。本文认为企业在制定经营发展战略时 ,必须坚持目标适宜 ;配套运作 ,协同推进 ,慎用多角化经营 ;防止进入资本经营的误区等原则 相似文献
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多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。 相似文献
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理论界对企业多角化经营战略论的焦点主要集中在两个方面:一、多角化是否能够分散风险;二、相关多角化好还是不相关多角化好。但这些争议仅仅在定性的层面上,缺乏定量化的研究。本文试图利用概率统计的方法,在一定的程度上对多角化经营的定量研究作一初步探索,对企业多角化经营是否具有分散风险的效应作出客观评价,并在此基础上分析企业多角化经营成败的影响因素。 相似文献
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多元化经营也称多样化经营或多角化经营,在上个世纪50年代由著名的产品——市场战略专家安索夫(H·I·Ansoff)首先提出,多元化经营是一个企业同时生产和经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。 一、多元化经营时机的选择 其实对于一个企业来说,只要自己所从事的主业有较大的发展空间,就不必盲目地实施多元化战略;如果在广泛 相似文献
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转型期间中国企业多角化经营的动因分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的多角化经营决策常常是我种因素综合驱动的结果。本文的分析表明,中国企业多角化经营的动机与当前转型期间的特殊发展阶段、企业经营制度和社会文化背景有着密切的联系。在中国经济转型期间,企业多角化经营往往脱离企业自身条件,有盲目“做大”的倾向。因此,尽快完善市场经济体制、健全现代企业制度、树立正确经营理念是防范盲目多角化扩张的根本办法。 相似文献
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<正> 我国电力行业施行多角化经营战略,兴办多种经营企业十余年来已经取得了举足轻重的成果,为国民经济建设和体制改革。为社会的安定团结做出了贡献。然而,随着国家经济体制改革向深层发展,电力行业多经事业要达到占全行业的“半壁江山”或形成“三大支柱”之目标还存在着制约发展的因素。 笔者依据对全行业多经企业经济运行动态的初步研究和分析,认为电力多经企业与其他企业一样,要发展(或称第二次创业)必先消除制约因素。 相似文献