浅谈工程项目管理

工程项目管理的根本任务是有效地利用和协调各种资源去促成项目目标的实现.本文主要对工程项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制以及组织与协调能力进行了详细的阐述.     

工程项目采购成本控制策略分析

在企业的总成本构成中,采购成本占企业总成本比重的60-70%,由此可以看出,采购成本是企业总成本的核心部分,只有有效控制采购成本,才能够有效控制企业的总成本,提高企业效益.     

浅谈煤炭企业物资管理现状与对策

随着煤炭市场化运作程度的加深,开采水平的不断提高,我们现行的物资管理工作已难以适应发展的需要。如何合理地采购物资,储备物资,降低库存,减少资金占用,降低采购成本,成为企业从内部挖掘利润的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了我国煤炭企业物资管理的现状,指出了其制约因素,并在此基础上提出了相应对策。     

浅谈工程项目劳务管理审计

提高工程项目经济效益是施工企业的生命线,目前工程项目效益低下,说明了重视工程项目管理的必要性,企业自身管理方面的缺乏是影响企业效益的关键环节,对当前工程项目劳务管理中所存在的问题与不足及完善对策进行详细阐述,提供相关管理人员参考借鉴.     

浅析绿化工程项目成本管理的现状与对策

本文对绿化工程项目成本管理领域现状进行分析,并指出存在的工作效率低下、成本浪费严重、成本管理浮于表面、成本管理体系不健全等问题和缺陷,同时提出了组织措施、技术措施和经济措施等相关改进方案,以便于更好的提高工程项目成本管理水平,提高工程质量,获取工程利润。     

浅谈工程项目管理

工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协:调.     

浅谈工程项目管理

工程项目管理是为达到预期的工程目标而进行的全过程的管理,起着协调工程各方参与者关系的作用,可以有效的保障工程项目的质量和按期完成,近几年来越来越受到工程界的重视。本文对工程管理的必要性和当前我国工程管理的情况进行了分析,针对发现的问题提出了一些供参考的建议。     

城市工程项目财务管理的现状与对策

目前,在市场经济的推动作用下企业财务管理方法变得更加多样化、具体化。传统财务管理策略已经不再适用于当前财务管理工作当中,可以说,寻求一种具备科学性、前瞻性的财务管理策略俨然成为当下财务管理工作亟待解决的问题,尤其对于工程项目财务管理工作而言。针对于此,本文主要以城市工程项目财务管理工作为例,针对当前工程项目财务管理现状,提出具体管理对策,以供参考。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

浅谈施工企业内部控制与风险管理

由于目前建筑市场不规范,存在不正当的竞争,工程招标和投标管理未法制化、未规范化,尤其是工程投标依然采取各种恶性竞争,增大了施工企业经营风险和财务风险。本文主要从我国施工企业的现状出发,针对具体的工程项目在施工过程中存在的主要财务风险,提出相应的内部管理和风险控制措施,希望能加强施工企业的内部控制、财务管理,进而控制企业风险。     

建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理

建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件。本文对建设项目工程结算阶段工程造价的控制与管理进行了探讨。     

浅谈工程项目进度管理

做一件成功的事,首先要做好对时间等资源方面的合理安排,有效的时间管理和资源分配,在很大程度上决定了事情成功的可能性.项目进度管理也是这样.本文主要就项目进度管理的相关概念及如何做到有效的项目进度管理作了一些阐述.     

EPC工程项目资金管理与风险控制

资金是总承包工程(EPC)能够顺利进行的血液,工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位。本文从EPC项目的概念和特点出发,通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述。     

浅谈工程项目造价管理

建设项目的工程造价管理是建设项目管理的一个重要组成部分。项目造价管理与项目各方的切身利益直接相关。项目造价管理的目标是运用科学的方法,确定一个合理的造价,以达到控制成本的目的,提高工程项目的经营效果。造价管理包括项目招投标,施工过程造价管理,项目成本控制几个部分。     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

海外工程项目的成本控制与管理

二十一世纪以来,我国取得了一系列令人瞩目的发展,海外工程项目的进行是其中的重点之一。海外工程项目有利于我国经济的发展,有利于我国国际地位和影响力的提高。目前,我国海外工程项目处于起步阶段,存在一系列问题,尤其是成本问题,需要进一步的控制与管理。本文介绍了我国海外工程项目中存在的成本问题,并且提出了相应的解决方案。     

浅议工程项目管理对策

项目的概念已渗入到社会的各个领域,随着社会经济的发展,项目的含义已越来越广泛.工程项目是最为常见最为典型的项目类型,是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性事业.项目管理贯穿项目的整个生命周期,它是项目成功的关键.     

EPC工程项目资金管理与风险控制

资金是总承包工程(EPC)能够顺利进行的“血液”,工程项目资金管理在工程项目管理中有着举足轻重的地位.本文从EPC项目的概念和特点出发,通过对施工总承包工程资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,对项目资金的管理与控制等方面进行相对系统的论述.     

浅谈工程项目成本管理

要搞好项目成本管理,首先必须搞好戍本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立威本控制原则,施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测、项目全员控制、施工过程及成果进行监督,检查和衡量.并采取措施确保项目成本目标的实现,寻找有效途径,实现成本控制目标、达到盈利的目的.     

浅谈工程造价管理

工程造价的管理是一项技术性、专业性很强的工作。它贯穿于各个阶段。因此,为了有效她控制工程造价,靠的不单单是某—部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调,共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。