邹家华强调建筑质量不能含糊

在最近召开的全国建设工作会议上,全国人大常务委员会副委员长邹家华再次强调了建筑质量和规划的重要性.邹家华说,经济建设要处理好改革、发展和稳定之间的关系.改革是动力,稳定是前提,发展是目的.建筑业的发展也面临省改革问题,在减人增效的同时,要处理好下岗职工问题,不仅政府要想办法,企业也要想方设法,寻找市场,寻找出路,搞多种经营,带动职工走出困境.     

建设高素质的企业经营者队伍

我国经济体制改革的实践证明,建设高素质的企业经营者队伍是改善和加强企业管理的重点.是振兴国有大中型企业的需要。吴邦国同志在国家试点企业集团工作会议上强调指出.要加强企业经营者队伍建设。在我国,国有大中型企业的改革,应遵     

工程施工领域管理研究与实践

随着我国经济不断发展,基础设施建设进程不断加快,工程建设领域蓬勃发展,项目管理在这个过程中扮演着越来越重要的角色。科学的项目管理是铸造精品工程、保证项目盈利、促进企业向好发展的重要保证。为了加强项目管理,提升项目发展潜力,在多年的项目体验与管理实践中通过摸索、分析、总结得出一个结论,只有加强组织即人的管理才能管理好一个项目,应用到具体项目经营中也卓有成效,给项目建设带来了很大的经济效益。     

论路桥工程项目施工安全管理

现代经济的快速发展加快了我国路桥工程建设的脚步，通过路桥工程建设改善公路交通环境、促进公路交通行业的发展。针对路桥工程建设施工对国家交通通行能力、经济发展的重要性，现代路桥建设中加强了对路桥建设施工质量的监督与管理。作为路桥施工企业，除注重施工质量及成本控制外还应加强施工安全管理工作。以施工安全管理保障施工人员、设备的安全，降低事故处理成本、提高施工企业综合市场竞争力。现就路桥工程项目的施工管理进行了简要论述。     

邹家华说发展经济要研究市场

邹家华说发展经济要研究市场中共中央政治局委员、国务院副总理邹家华在福建考察工作时指出，发展经济要以市场为基本出发点，投资任何项目都要分析市场，一定要树立投入、产出和回报的观念，基础设施建设和经济发展要相辅相成、协调推进，要加快资金周转，增加财政收入，...     

土木工程项目管理存在的问题及措施

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强,对工程建设施工项目管理的研究势在必行。鉴于此背景,本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益。     

党员评议要做到五个推进

邯邢矿山局党委在党员评议中把领导班子评议，领导干部评议作为重点，并紧紧围绕企业经济不作开展评议和整改，强调必须做到五个推进。一是推进经济效益的提高。重点是加强对能源、质量、原材料、管理费的控制，通过评议增强领导班子和干部的责任心，加大领导力度，分兵把口。落实整改措施。落实各级．班子责任。确保降低消耗、啬效益。二是全面推议改革。重点是下大力推行下岗公流和减人增效，以市场定产、定销、定岗、定员。盈亏与职工收入挂钩，通过评议，要增强班子的改革勇气和信心。加快改革的速度，三是推进职业道德建设。在评议中各…     

从严治企 使企业管理跃上新台阶

全国企业改革与管理工作会议于４月中旬在上海召 开。中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国在 会上强调指出：加强和改善企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的重要组成部分，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。要不断提高加强企业管理的自觉性，从严治企，苦练内功，努力实现企业管理体制和机制的创新，使企业管理工作跃上一个新的台阶。 今年为什么要把加强和改善企业管理提到突出位置？ 吴邦国说，一是加强企业管理，是国有企业改革发 展形势的客观要求。二是加强企业管理，是保证中央各项政策措施贯彻落实的…     

信息广场

吴邦国强调企业要丢掉幻想走向市场本刊讯国务院副总理吴邦国近日在学邯钢经验交流会上强调指出：学邯钢就是要学习他们丢掉幻想、转变观念、“推墙入海”、下决心走向市场。管理要面向市场，要改革传统的管理体制和管理方法，要一切从市场出发，按市场需要实施生产、销售、服务、科研开发、再到生产的全过程管理，市场是管理的出发点和落脚点。搞好管理，领导是关键。目前，企业管理中的一个突出问题是投资决策失误，这与企业领导者有直接的关系。（张学斌）李铁映忠告企业没有市场没有订单不生产本刊记国务委员李铁映在最近召开的全国体改…     

效能监察在企业项目管理中的应用

效能监察是工程项目管理良性发展的法宝,贯穿于项目管理的每一个关键环节、关键部门、关键岗位、关键人员,在企业项目管理中加强党风廉政建设注重效能监察,实现与企业项目管理的良性互动,充分发挥效能监察的作用,是企业项目管理的重点.     

政策法规

吴邦国强调大胆探索加快国有企业改革步伐中共中央政治局委员、国务院副总理吴邦国6月5日至7日在浙江考察时强调，要进一步解放思想，坚持邓小平同志提出的“三个有利于”标准，积极推进两个根本性转变，增强企业创新能力，切实提高经济效益，走出一条加快企业改革和发展的新路．吴邦国指出，国有企业改革的方向、基本原则、方针和政策已经明确．当前，要结合实际，认真学习、深刻领会江泽民总书记在去年和不久前在上海召开的四省市企业改革和发展座谈会上的两次重要讲话精神，继续解放思想，大胆探索，切实加快国有企业改革步伐．要把改革…     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理。是企业实现目标利润的途径。加强项目管理，要增强项目管理理念，完善项目管理模式；要重点抓好项目管理七项工作。加强项目成本管理，确保项目质量、工期、效益的实现。     

搞活国有企业关键在人——“邯钢经验”给我们的启示

“学邯钢，学什么？怎么学？怎么做？”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后，从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时．便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢？吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出：“学习邯钢经验，加强企业管理，要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革，强化企业管理过程中产生的，内容十分丰富。它的精神实质是：以经济效益为中心，依靠职工群众，坚持“三攻一加强”方针，按照市场经济要求，建立起“模拟市场核算，实行成本否决的管理机制”。     

文摘

国务院副总理吴邦国在全国经贸工作会议上谈到1997年国有企业改革和发展问题时,他强调了企业管理和企业领导班子建设。他说,现在效益低下,大量企业亏损,很大程度上都与管理不善有关。当前企业管理存在两个问题,一是外部环境掩盖企业内部管理问题;二是以改代管。他指出,企业管理要适应市场经济的新形势,要重视管理观念的更新、管理内容的变化、管理方法的改进,要加强各项基础管理工作。吴邦国针对部分国有企业生产经营困难、盈利水平下降、经济效益不好等情况,强调要加大经济结构调整的力度。一是必须以市场为导向、调整结构同开拓国内外市场结合起来;二是要立足于现代企业的改组改造,立足于资产的存量合理重组;三是必须     

加强成本控制 建设节约型企业

建设节约型社会的重点在企业。建设节约型企业是一个复杂的系统工程，不仅要从宏观上加强调控．而且还要从微观上强化企业内部成本管理。     

施工项目管理的基础-施工企业定额

随着我国工程建设市场的不断发展,施工企业定额在项目管理中的作用日益显现,通过对施工项目管理和施工企业定额的概念、具体活动、作用等各方面的分析,特别强调了施工企业定额在项目管理中的基础作用及编制方法,以促进施工企业定额的建设。     

浅谈系统集成项目的整体管理与控制

项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域，给出了项目整体管理的基本概念，提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等，并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。     

论企业多项目管理的概念与意义

一、企业多项目管理的概念 企业项目管理（EPM）与单项目管理的一个重要区别在于企业项目管理所关心的是企业所有项目目标的实现。一个企业在同一时间内可能会有很多项目需要完成，如何经济、有效地同时管理好众多的项目是企业项目管理的核心问题。为了一些经济方面的原因和最有效地使用资源，企业项目管理常常采用一种新的管理方法——多项目管理。所谓“多项目管理”。简单地说就是一个项目经理同时管理多个项目．在组织中协调所有项目的选择、评估、计划、控制等各项工作。     

加强工程项目管理的若干思考

加强施工企业工程项目管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目管理,要增强项目管理理念,完善项目管理模式;要重点抓好项目管理七项工作,加强项目成本管理,确保项目质量、工期、效益的实现.     

对国有商业银行总法律顾问制度建设的几点建议

2002年，我国决定在国家重点企业开展总法律顾问制度试点，并发布了《关于在国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》、2004年5月，国有资产监督管理委员会发出了《关于在国有重点企业加快推进总法律顾问管理办法》，国有及国有控股企业将全面实行企业法律顾问制度，其中大型企业应设置企业总法律顾问。在此背景下，应充分认识国有商业银行推进总法律顾问制度建设的必要性，要将总法律顾问制度建设提到重要日程，不断加强和完善国有商业银行总法律顾问制度建设。以下就加强和完善国有商业银行总法律顾问制度建设提出几点建议：