浅谈现代领导的“用人之道”

加入WTO后，我国的人力资源开发与配套面临人才国际化的挑战，建设一支包括党政干部、企业经营者、科学技术专家在内的高素质的人才队伍，已成为当务之急。面对新的时代挑战，作为现代领导者，如何树立与时俱进的用才观，用慧眼识别人才、挑选人才；如何用制度保证优秀人才脱颖而出和健康成长；如何用感情赢得人才、留住人才，这些都对现代领导的“用人之道”提出了新的要求。一、炼就识才的慧眼。知才方能善用，用才须先识才，识才贵在炼就一双慧眼，即透过现象、看清本质、识别人才。一是提高识才的本领。能不能识别和发现人才，识别和…     

企业核心员工管理探微

如何吸引人才、激励人才和留住人才,尤其是对企业发展有重要作用的人才,是企业管理层和人力资源管理部门面临的重要课题。一、识别企业的核心员工从广义上讲,企业所有员工都是人才。但人才资源是具有     

跨国公司遭遇"高层人才荒"

全球最大的综合性人力资源管理咨询公司翰威特近日发布的一项调查表明，超过80％的在华外资企业都承受着人才短缺的压力。人才危机已经成为各外企CEO们着力解决的第一要务，而在各类人才中最为缺乏的就是中高层管理人才。外企，这个众多人才理想的就业方向，何以遭遇“高层人才荒”？[编者按]     

高校交叉学科人才精细化评价理论框架研究

科技创新越来越依赖于多学科的交叉与融合，促进交叉学科研究是世界高水平研究型大学的共同发展趋势。然而，作为科技创新支撑力量的交叉学科人才面临缺少合理评价方法的困境。文章以高校交叉学科研究人员为对象，综合利用知识图谱技术、数据驱动方法和深度学习技术，提出了一种交叉学科人才精细化评价理论框架。该评价框架可望识别重要个人评价指标，挖掘人才精细化评价模式，揭示人才成长规律，丰富人才评价领域的相关理论和方法。     

人才争夺白热化

随着世界向知识时代迈进，“人才”成了争夺的焦点。　　全球人才大流动中，主流基本是定向的，即从发展中国家流向发达国家，从世界各国流向美国。虽说不时存在一些逆向流动或人才回流现象，那也只是涓涓细流，对整体趋势的影响不大。不仅如此，流出的人才大多是最优秀的，这就造成了强者更强、弱者更弱，发达国家与发展中国家之间的差距进一步的拉大。因此，人才争夺是个全球问题，而“人才流失”则成为发展中国家的痼疾。　　近年，由于信息技术和因特网发展造成了全球人才的更大缺口。据美国信息技术协会发表的报告， 2000年 1～ 8月美…     

高度重视企业人才职业生涯管理

通过对不同背景企业的党政人才、中高层管理人才和中高级技能人才及专业技术人才的职业发展现状调查发现，企业人才对茸我职业发展方向和期望总体基本明确，但官本位思想及观念仍然主导企业人才职业生涯的选择；人才工，作和所学习’的专业基本对口，但学非所用的问题不容忽视；我国企业发展前景有助于企业人才实现自己的理想和人生目标，但仍有相当数量的企业人才并没有把企业愿景和自我人生目标的实现有机结合起来。     

让人才管理与市场对接

人才区别于人力的根本之处是有专长、有特色、有优势，人才是一个充满个性的群体。但我们的人才管理(不论是宏观还是微观)在许多时候恰恰忽视了这一点，出现了诸多轻重失衡现象，使人才缺乏一个宽松的成长环境。     

国企拴心留人新思考

现代企业人才竞争日趋激烈，由于国企存在着种种弊端，因而造成需要的人才留不住，不需要的人才不愿走。该文分析了国企人才流失的主要原因，并提出应从绩效考核、薪酬环境、企业文化等方面着手，解决国企人才流失的问题。     

时代呼唤新型管理人才

面向２１ 世纪，企业需要新型管理人才。这种新型管理人才是具有全新观念的开拓型人才，是高素质多能型的复合人才。新型管理人才要通过新的教育方式培养和发展。     

规范人才流动确保国家重要人才安全

在经济全球化、市场化的情况下，人才安全问题日益重要。构建人才安全管理体系是涉及政府、用人单位、人才和中介机构等多主体以及政策、舆论、机制、制度、技术等多层面的“系统工程”。有必要在正确认识人才安全与人才流动关系的基础上，解决好关键少数人才的安全管理机制、法律规范、预测预警及包括薪酬待遇在内的激励机制等问题。     

企业应注重识别、培养和使用人才

本世纪，随着市场经济高速发展，企业之间竞争会更加激烈，而竞争的焦点将是人才。因而各企业都逐渐认识到了人才的重要性。有的到大专院校招收优秀毕业生；有的到科研单位、人才市场聘用高层次人才；有的唯才是举，挖掘培养内部人员的潜力。不论采用那种方法，最主要的一条就是一个有利于人才成长的良好环境。否则，没有一个良好的人才成长环境，招聘吸纳再高级的人才也会钝化为庸才，因此，企业为了自身发展，建立良好的人才成长环境，就具有十分重要的意义。 一、树立人才观念，注重识别人才 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人是生产…     

现代企业怎样留住人才

人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在人才短缺的今天，企业很难快速招聘到其急需的人才；第二，这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁，此外，更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的1到2．5倍之间，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。     

以新型人才网站的创建开创人才工作新局面——基于江西省高安市“高安人”网站建设的研究

随着我国的人才结构和人才观的改变，我们党提出了“党管人才”的人才工作新原则。为了贯彻落实这一原则，开创人才工作新局面，江西省高安市从自身的实际出发，创建了“高安人”网站，作为新时期开展人才工作的新平台，开创了人才工作新局面，提高了人才管理工作的水平。     

浅谈现代企业人才管理战略

本文探讨提高企业人才管理工作水平途径：第一，正确认识人才；第二，大胆引进人才；第三，合理利用人才；第四，优化环境，让人才拥有施展才华的舞台；第五，做好人才职业发展规划，让人才与企业同步成长。     

高校人才管理工作论

高等教育事业要发展，人才是最重要的战略资源。人才争夺大战已在各行各业中拄开。高校人才管理的水平和质量，将直接影响学校竞争优势的体现和发挥。该文从人才管理的角度，以引才、用才和留才为切入点，对高校人才如何在“引得进，用得好，留得住”方面作了一些探讨。     

谈包装设计与人才管理

谈包装设计与人才管理●何兰坐现代设计与人才管理是技术和艺术的综合管理，现代设计管理已经引起世界各国，特别是美国、德国、日本这些工业发达国家的普遍重视。包装设计，是作为整体设计中的一种，与各行各业以及人们的日常生活有着十分密切的关系。因此，包装设计人才...     

基于PEM理念的应用型人才培养过程管理研究

应用型人才的培养既是高等教育改革的一个重要方向,也是破解新常态下人才供给与需求结构性矛盾的有效措施。文章在论证应用型人才培养模式与卓越绩效模式高度相通相融的基础上,运用卓越绩效模式的过程管理理论,从过程的识别、设计、实施、改进4个环节,探索了全新的应用型人才培养的过程管理,有助于提升应用型人才的培养质量及其有效性。     

大力实施人才强县战略实现经济持续快速协调健康发展

近年来，邹平县立足经济强县建设，以“三个代表”重要思想为指导，大力实施人才强县战略，坚持党管人才原则和以人为本的理念，把人才作为发展的生命线来对待，把人才作为最大的经济增长点来培植，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，大力加强党政人才、企业经营管理人     

旅游业缘何缺少高级管理人才

目前，旅游业已成为北京．上海等城市服务产业的支柱，全世界已有近20个国际酒店管理集团在北京、上海两地投资或管理高星级酒店。因此，两地每年高星级酒店需要数以千计的国际化酒店管理人才。但尴尬的是，这些人才一直很短缺，满足不了高星级酒店的需求     

企业如何实施人本管理

市场竞争归根到底是人才竞争，人才之重，世所周知。一个企业成功的原因很多，但归根到底是人才。“善于育人、善于用人，留住人才”是一个企业成功的关键与保证。