民营企业持续创新情境的识别与演化——以三一重装公司为例

经济转型背景下,技术创新是转变经济增长方式的关键环节。本文关注中国民营企业的持续创新问题,对三一重装公司的持续创新过程进行探索性案例研究,基于情境分析视角研究企业多次连续创新过程的实现情境及其演化模型。研究发现:企业创新情境包含组织氛围、任务情境、社交情景三方面内容,三者的不同表现构成企业持续创新的机会或约束情境,企业因素的改变推动约束情境向机会情境演化。据此构建了"组织主观要素(行为、能力、资源等)——组织情境——持续创新"的作用路径。最后,对民营企业持续创新提出建议:企业通过对多维要素的拼凑、整合、运用实现创新;通过对创新情境要素的持续管理,实现民营企业持续创新;政府应注重政策的持续性;改善企业发展的市场环境。     

企业创新体系的市场竞争能力分析

<正> 企业创新体系是由企业创新主体和企业创新属体共同作用于企业科研与开发活动,而产生的创新客体(技术创新、产品创新、服务创新、组织创新、管理创新和文化创新)组成的创新系统。它的各个组成部分之间相互依赖、相互作用,输出创新功能,提高企业市场竞争能力,形成企业持续稳定的发展活力。在知识经济和全球化浪潮的背景下,企业创新体系越来越成为企业增强市场竞争能力的制度保证。     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

基于技术创新价值链的创新机制分析

<正>随着现代企业中知识管理的不断深化和技术创新能力的逐步提高,企业技术创新能力的竞争已经转向整个价值链创新能力的竞争。随着技术创新的深入发展及知识经济的到来,我们有必要从技术创新角度对传统价值链进行研究,探讨如何利用价值链提升自身的技术创新能力。由于企业技术创新价值链上各个环节既相对独立,又相互联系、渗透,是一个有机的整体,因此企业必须基于技术创新价值链建立科学、高效的持续创新机制,把握好创新的每一个环节,以打造企业持续的创新能力。     

以创新融合助推企业高质量发展

企业创新是一个系统创新。现代企业只有紧紧抓住产品创新和营销创新,做到两头并进,紧紧围绕技术创新和管理创新,实现双轮驱动,将产品创新、技术创新、营销创新和管理创新有机融合起来,才能实现企业创新,助 推企业高质量发展。     

关于企业保持持续创新能力对策的研究

创新是保持企业具有很强竞争力的手段,能够使企业具有很强的生命力,是企业发展的不竭动力。本文以提高企业创新能力为目的,通过产品创新、技术创新、营销创新、思维创新的途径来保持企业持续的创新能力。     

以创新确保企业可持续发展

实现经济社会可持续发展是我国的一项基本国策。企业可持续发展是经济社会可持续发展的基础。企业要实现可持续发展,就必须贯彻落实党的十六届五中全会精神,按照科学发展观的要求,持续不断地进行制度创新、技术创新和管理创新。一、以制度创新确保企业的生机与活力企业要实现可     

文化整合：企业技术创新管理的制高点

创新管理不同于一般的管理活动是由于创新活动是一个非程序化的复杂过程，通过对创新活动的模式、目标、过程等各种方面存在的冲突分析可以发现，采用传统控制等管理手段是无法实现创新活动的持续，只有在文化的高度上整合企业技术创新的各种因素。才能使创新活动成为企业发展的持久推动力。     

浅议企业技术创新战略

成功的企业之所以能够持续发展，与它独到的创新经营是分不开的。创新经营的核心组成部分即为技术创新。技术创新的最终目标是实现高质量的经济增长、提高企业经济效益、提升企业竞争力。而要推动企业实施有效的技术创新，关键在于创新支持系统：正确的技术创新战略、制度创新、高素质的企业家和创新的企业文化。面对日益国际化的激烈的竞争形势。要确保企业可持续发展，就必须进行技术创新，走创新型企业发展之路。     

影响企业创新的关键因素

<正>企业创新是一个综合概念,主要包含技术创新、体制创新、管理创新、文化创新、观念创新等等,这些因素既可以单方面实现创新,也可以整体创新。在市场经济条件下,对企业而言, 创新就是创造出前所未有的新方法、新产品、新体制和新效益的综合过程。创新在企业的运行和发展过程中,可     

论企业知识与技术创新

<正>一、技术创新的知识创新性和累积性的双重特性自从熊彼特提出“创新”理论以来,人们对技术创新的概念长期表述不一。而根据中共中央、国务院《关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中的定义,“技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。企业是技术创新的主体。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提”。     

推动企业文化建设以促进企业创新

<正>一、企业文化建设对企业创新的作用1.企业文化建设是企业创新的重要内容现代企业的核心竞争力来自于技术创新,技术来自于管理,而管理靠的就是企业文化。企业文化创新,必然带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,又会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化是整个企业创新的源头活水,起着不断推动企业发展的作用,是企业持续、     

国防高技术企业持续创新运行机制研究

随着科学技术日新月异,技术创新对企业生存和发展的作用越来越大,企业长期生存和发展需要依靠多次、全时段的技术创新。国防高技术企业,只有依靠持续技术创新,才能持续的生存与发展。     

企业技术创新与管理创新辩证关系研究

分析创新理论,引出企业创新主要为技术创新和管理创新;剖析企业技术创新和管理创新含义;研究二者的发展现状,有其成果,有其不足;讨论二者相互促进、相互制约的辩证关系,指出管理的变革和创新是技术创新的保障和推动力,技术上的变革和创新也会带来管理的创新;最后以鼓励善于创新的海尔为例对二者的关系进行实证研究。     

我国中小企业技术创新模式的选择——AHP分析

企业要在日益激烈的竞争环境中发展,技术创新是必不可少的。文章在分析现阶段我国中小企业技术创新劣势的基础上,运用AHP分析比较了模仿创新、自主创新及合作创新三种创新模式,得出目前我国中小型企业应当以模仿创新和合作创新为主,不断地积累资金和高技术人才,最终实现自主创新的飞跃。     

创新机制激活企业技术中心

党中央、国务院在多项决定中指出：大中型企业,要建立健全企业技术中心,加速形成有利于技术创新和科技成果迅速转化的有效机制。目前,我国有数百家大中型企业建立了技术中心,它作为企业技术创新的核心部门,应该具有什么样的功能,建立什么样的运行机制,才能实现企业持续创新,是各企业和学术界正在探索的问题。一个能支撑企业持续创新的技术中心管理模式,必须造就下列三大机制。     

组合、均衡、持续是企业创新活动的最佳模式

<正>创新是企业的灵魂。在企业发展的各个阶段,企业要素的种类、质量、数量及其相互间的结构和比例关系,与时俱进地发生适应市场需求和竞争需求的变化,而这个变化主要通过企业的各种创新活动来实现。企业主要创新活动包括技术创新、产品创     

战略导向视角下组织文化变革与双元能力的协同演化——基于科大讯飞的案例研究

组织文化是影响企业技术创新的重要因素,然而学术界对于何种组织文化更有利于技术创新尚无定论,探索性创新和开发性创新双元能力的构建对于企业发展也至关重要。本文在前人研究的基础上,构建了组织文化变革与技术创新能力互动演化的理论框架,并结合我国上市高新技术企业的案例研究,发现组织文化与技术创新方式之间存在适配性,活力型文化有利于探索性创新,团队型文化有利于开发性创新,而市场型文化有利于探索性创新和开发性创新的并存发展。并且从动态角度来看,在不同时期的战略导向下组织文化的变革路径与技术创新方式之间呈现协同演化的特征,组织文化的变革会影响技术创新方式,企业选择不同的技术创新方式也需要组织文化进行相应的转变,在此互动循环过程中,企业构筑了持续成长的竞争优势。     

企业技术创新采纳行为的柔性化

企业技术创新采纳行为是指企业在激烈的竞争环境下，结合自身组织条件。寻找创新机会、获得创新信息和技术、决策创新行为的持续过程。在企业技术创新采纳行为中，由于企业行为、群体行为、个体行为在环境、资源、能力等不确定性和风险性的影响下，常常表现为创新目标选择和创新采纳行为的冲突和矛盾，因此从创新采纳本身来说。     

采油企业基于稳健发展的全方位创新管理

华北油田公司采油三厂从技术、制度、管理三个方面构建全方位创新体系,并注重技术、制度和管理三者之间的融合与协同发展,相互促进。在创新工作开展形式上,搭建技术创新、管理创新、全员创新三大模块,以及科技项目、企业管理现代化项目、管理提升项目、思想政治研究课题、创新工作室、合理化建议六大创新平台,全面开展创新工作,并通过技术创新实现了老油田的升级发展,提高了老油田的开发管理水平,充分发挥了科学技术对企业发展的助推作用;通过制度创新,优化了采油三厂管理体制机制,调整了管控模式,打破了制约提质增效的体制机制藩篱;通过管理创新,改进了各专业领域的管理方式方法,简化了业务流程,提高了工作效率。各个领域创新活动的深入开展,有效激发了企业持续有效稳健发展的活力,整体运营效率效益平稳提升。