高校后勤社会化改革应注意的问题

本文从实际出发介绍了高校后勤社会化改革的总体思路,提出了加强对后勤社会化改革应注意的问题及如何正确解决的方法。     

高校后勤社会化改革中关于市场化问题的探讨

我国的高校后勤工作发展于计划经济的环境中,因此形成了一种自我配套的特殊体制结构。在我国的教育改革史上,高校的后勤工作改革一直没有停止过,一直发挥着重要的作用。但是,在社会经济高速发展的情况下,高校的后勤工作已经开始逐渐不能适应社会的发展。本文结合十多年来的后勤工作经验,尝试着探讨关于高校后勤社会化改革中关于市场化的问题,并试着提出解决问题的相关方案。     

深化高校后勤社会化改革有关税收政策的建议

随着高校后勤化改革的深入以及时间的推移,针对高校后勤化改革的税收政策在某些方面存在的局限性逐渐显现出来。高等教育后勤本身具有公益性的特点,即使社会化以后也应该享受较多的税收优惠政策。本文认为,在合理确定高校后勤的税收的减免原则后,应该适当延长税收优惠的减免税期限,扩大享受税收优惠的减免税主体范围。     

高校后勤社会化几点问题探析

随着高校后勤社会化改革的不断深入,其在管理方面存在的问题也日益突出,已经影响到了高校后勤的健康发展.本文从高校后勤社会化管理存在的几大问题入手,指出其形成的原因,进而提出解决的措施,为高校后勤社会化管理的健康发展进行了有益探索.     

高校后勤社会化几点问题探析

随着高校后勤社会化改革的不断深入,其在管理方面存在的问题也日益突出,已经影响到了高校后勤的健康发展。本文从高校后勤社会化管理存在的几天问题入手,指出其形成的原因,进而提出解决的措施,为高校后勤社会化管理的健康发展进行了有益探索。     

高校后勤社会化改革中的会计和审计监督

随着我国经济的不断发展,企业改革也在不断推行,对我国的经济体系来带巨大的影响。通过对社会化的企业改革中的管理经验进行分析和借鉴,总结高校后勤的管理中存在的问题,吸取以往的教训,加强对高校后勤的改革。本文针对高校后勤社会化改革的分析,针对改革中高校后勤的会计和审计监督实施进行探讨,确保高校后勤社会化改革顺利开展。     

高校后勤社会化面临的财务管理问题及对策研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理是一个重要的新课题。论文探究了高校后勤财务管理形成的原因,提出了加强高校后勤财务管理的对策和措施,有一定的理论和实践意义。     

高校后勤社会化面临的财务管理问题及对策研究

随着高校后勤社会化改革的不断深化,高校后勤实体作为从学校行政体制中分离出来的一个新型经济组织,如何加强高校后勤实体会计工作管理是一个重要的新课题。论文探究了高校后勤财务管理形成的原因,提出了加强高校后勤财务管理的对策和措施,有一定的理论和实践意义。     

论高校后勤管理社会化改革的现状及分析对策

随着社会主义市场经济体制的建立以及高等教育改革的不断深入,我国高校社会化改革是符合高等教育改革和发展需要的战略选择,同时在近二十余年的改革探索中也在改革创新方面也取得了瞩目的成就.但是由于我国高校后勤的特殊性,复杂性,使得我国高校后勤管理社会化改革任然面临着一些现实的困难、问题以及所需要解决的主要矛盾,社会化改革进程极为缓慢,不能满足高校后勤管理的发展要求.本文通过对我国高校后勤管理社会化改革现状的分析,及时发现存在的问题,针对存在的问题以及主要矛盾寻求有效的解决办法,进一步深化我国高校后勤管理社会化改革,树立科学的后勤管理模式,调整现行的后勤管理结构;探索出真正适合我国高校社会化的后勤管理模式.     

高校后勤社会化之财务管理探讨

高校后勤社会化后,高校与后勤经济体之间是支付与服务的关系,高校、学生、教工使用后勤经济体的服务或资源都是有偿的,如何能够使后勤经济体愿意并持续地为高校服务,并使高校得到较好的服务,高校财务部门如何做好用于后勤服务的支出管理工作,都是值得探讨的问题。     

高校后勤社会化管理创新

高校后勤管理体制要适应社会主义市场经济发展和高校自身的改革要求.高校后勤社会化改革不断深入,管理职能与服务职能分离之后其重点转向发展后勤经济,管理制度创新是实现高校后勤经济增长方式转变的关键因素.     

高校后勤社会化有关财务管理的思考

高校后勤社会化的实质要实现高校办学模式的重大转变，在组织机构上，将现有的经营服务型后勤部门从学校事业编制中规范剥离出去，改制为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的．为学校和社会服务的专门化后勤公司．成为经济实体：在运行机制上由拨款使用制过渡为服务收费制。后勤公司按企业方式运作，一方面为学校的教学、科研和师生员工的生活提供优良的服务，另一方面。通过提供有偿服务取得收入维持自身的运转并获得发展。     

云南高校后勤社会化改革的思考

云南高校后勤改革从80年代开始起步，至今已走过了近20年的历程。改革从经济责任制、单项定额承包发展到任务经费综合定额承包，继而提升到全面改革管理体制和运行机制。目前“小机关、多实体、大服务”的后勤改革模式已被越来越多的高校所采用，一些高校的后勤实体，如后勤集团、后勤服务公司已独立挂牌经营，进行了“一体两制”或“公司制”的新探索，云南高校后勤改革正朝着社会化的方向不断迈进。     

高校后勤社会化改革的财务控制

高校后勤社会化改革已开展几年，各校财务控制模式各异，如甲乙方均衡制、大甲方制、大乙方制等，均取得一定成绩。后勤社会化改革．涉及面宽，尤其是后勤部门占用学校三分之一资产，在经营性和社会性的双重压力下，怎样步入可持续发展轨道是当前高校面临的问题之一，本文就学校对后勤财务控制提出一些看法。建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务控制模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

高校后勤社会化管理创新模式研究

高校后勤管理改革是当前我国高等教育改革的重要内容之一,本文通过分析后勤改革的重要性和必要性,挖掘高校后勤改革的模式.文章首先总结阐述了目前我国高校后勤管理的两种主要模式附属模式和独立模式,并分析了这两种模式所存在的问题.最后,结合高等教育发展的需要提出了高校后勤管理社会化的新模式一综合平衡模式,同时本文提出了相应的保障建议.     

高校后勤社会化产权制度改革目标模式探析

“高校后勤社会化”作为一个特定的范畴，距今已有20多年的时间，对其内涵的探讨，见仁见智。简言之，就是将高校后勤的服务经营活动从学校行政事业管理体系中分离出来，通过人员分流和资产重组。按照高等教育事业发展的需要和社会主义市场经济规律的要求，剥离学校办社会的职能，建立“市场提供服务。学校自主选择，国家宏观调控，行业自律管理，有关各方监督”的高校后勤保障和服务体系。     

深化高校后勤改革，强化后勤经费控制

中国民航学院是隶属民航总局的一所民航学科门类齐全、将交通运输与航空科技两大学科交叉融合的多科性高等院校。学院从一九九七年起历经七年完成后勤社会化改革，使各类生活后勤体系全部与学院剥离．形成独立核算、自负盈亏、独立运行的经济实体，基本实现高校后勤社会化改革目标，达到后勤改革预期目的。