以集成信息为依托的人事管理

当今世界正在走向信息时代。现代信息技术的迅猛发展和飞速普及使企业生存和竞争环境发生了根本性的变化。信息化已成为企业获取竞争优势的必然选择。信息技术不仅实现企业内和企业间信息的共享，而且改变着企业的经营运作方式。利用信息技术参与企业的经营管理与调控功能，是企业经营活动走向科学化、规范化的重要标志。     

企业信息资源管理现状与发展对策

进入新世纪以来，信息技术的迅速发展，引起了企业生产经营模式的改变。企业由过去的“资本 劳动技能”的经营方式转变为“知识信息 创造性”的管理模式。企业在市场上的竞争实质演变为信息的竞争，谁掌握、利用了大量有价值的信息，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中获胜。因此，实现科学的信息资源管理已成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容。     

给信息一个位子

Sun公司的领袖麦克尼里说:“网络就是计算机”,这一口号把人们带入了信息领域的“大同世界”。作为市场经济一分子的企业在这大同世界里将发生分化,因为新的市场开拓将在以网络为媒介的全球范围展开,新的竞争实力也将在网络的应用中实现。谁小看信息技术的推动作用谁将被淘汰。 当初重视信息技术在企业中的应用约等于资金的投入,谁的投入多那么谁的自动化办公的程度就高,谁的技术处理手段就强。到如今,信息技术应用最需要的已经不是钱而是权利,一种面向战略管理的权利,信息技术最终解决的也不仅仅是生产速度和投入产出比,更重要的是经营方向选择和重大事件决策。当一个企业面临信息技术对管理结构的挑战时需要大胆地革新,上海市烟草集团正是处在这样的时期。但由一位科级干部去推动处级部门林立的集团走向网络化,如果成功将是个神话。写下这篇报道不为揭短,只为呼唤“中国的CIO快些出现。”     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。     

信息时代的合作--竞争战略

本文对伴随信息技术的广泛应用而出现的企业合作-竞争战略进行评述。文章以发达国家企业近年的经营实践和相关的理论发展为依据，分析了合作-竞争战略产生的基本背景，阐述了合作-竞争研究在理论基础、行为描述、结构分析等方面的发展。文章还考虑在信息革命加速的情况下，我国企业经营的信息特征、比较组织效率和成长途径可能出现的变化，探讨了合作-竞争的实践和研究对我国企业的战略意义。     

谈现代企业领导职能转换的目标

伴随着高科技的飞速发展,工业时代向信息时代演化已成为不可逆转的历史趋势。信息高速公路的出现,信息技术的发展,大众传媒的发展,正酝酿着一场深刻的信息革命。世界经济正在走向区域一体化,全球性竞争日趋激烈,大型企业集团与跨国经营模式快速形成等等,诸多发展与变化使传统的组织形式与领导模式遇到了重大的挑战。迫切要求企业     

信息技术发展与电信信息服务

当今世界正发生着巨大的变化，以Internet为主体的信息技术已经渗透到社会生活的各个领域，影响着人们的生活方式，并使人们对信息服务需求量迅速增加，电信企业作为基础网络的提供与运营者，关注和积极探寻网络环境下所提供的新型信息服务手段与方式是很有必要的。服务是电信企业工作的永恒主题，是一切工作的出发点和归宿。网强的发展、信息技术的进步在促进用户对信息服务需求的同时，也对电信经营服务提供了更高的要求。跟踪市场变化、寻求服务方式是参与竞争、赢得用户、占领市场的需要，也是电信企业生存、发展与走向国际的需要。     

信息技术与企业管理方式的变革

随着社会的发展,信息技术已日益成为一个国家经济发展的重要方面。信息技术的发展使人类社会不断向技术社会和信息社会迈进,企业的生产经营活动已不再仅仅依靠资金、劳动力,更多的则是依靠智力和信息。信息和知识逐步成为继劳动力和资本之后的企业第三大战略资源,信息技术也对企业管理方式产生了重要影响。     

对攀钢财务信息化建设的思考

随着信息技术不断发展和企业竞争日益加剧,企业尤其是企业集团需要对市场变化做出迅速的反映和正确应对措施,以求在市场竞争中生存和发展;同时,企业也通过内部集约化管理和精细化管理来提高竞争力和经济效益。信息化是企业实现以上目标的重要前提。财务信息(数据、指标)能综合反映企业的生产经营情况、财务状况和盈利能力,他是企业信息化的重要组成部分,快速、准确、满足需求的财务信息能够对企业正确决策和强化管理提供支持和保障。     

论胜利油田科技信息资源的管理创新

在竞争激烈的市场环境中,企业决策层对市场动态信息、对员工潜在知识的发掘的重视程度越来越高。目前对这些科技信息的搜集、整理、分析和传递工作异常繁重,而现代信息技术的应用则有效地整合了这些工作,在提高工作效率、降低工作强度的同时也使企业科技信息管理工作面临着一场变革。企业科技信息资源是科技经济发展的重要战略资     

浅谈信息和信息市场的培育

信息是保证生产经营决策科学化的重要手段，是企业竞争的重要力量，是重要的战略资源，以计算机和通讯网络为代表的信息技术产业已发展到相当程度，而信息市场发育严重滞后，培育信息市场应从以下几方面入手，要以咨询业为先导；要以中心城市为依托；以建立“信息高速公路”为契机；建立全国“信息总库”发挥现有信息机构功能，建立信息无形资产的价值评估机制和专利保护制度。     

县企会计核算闭环管控信息化应用研究

国网吉林电力集安市供电公司以拉动企业的整体经营链条为核心,借助大数据、BA（业务分析）分析等新信息技术,建立＂信息实时反映、过程实时管控、结果实时监督＂的财务监督管控及经营数据分析平台,构建起＂县级供电企业基于信息化平台会计核算管理闭环管理的创建与应用＂项目,助力企业提质增效,实现管理突破,企业决策层轻松驾驭大数据,有效深度挖掘企业数据资产价值。     

县企会计核算闭环管控信息化应用研究

<正>国网吉林电力集安市供电公司以拉动企业的整体经营链条为核心,借助大数据、BA(业务分析)分析等新信息技术,建立"信息实时反映、过程实时管控、结果实时监督"的财务监督管控及经营数据分析平台,构建起"县级供电企业基于信息化平台会计核算管理闭环管理的创建与应用"项目,助力企业提质增效,实现管理突破,企业决策层轻松驾驭大数据,有效深度挖掘企业数据资产价值。     

中国石油集团公司信息技术应用现状分析

随着全球经济一体化和信息技术的发展,信息技术已经在世界先进的石油化工企业获得广泛应用,先进控制、在线优化、供应链管理优化等技术成为企业降低成本、提高产品竞争力,投入少、增效快的重要手段,为企业带来了巨大的经济效益。因此国外大型石油化工企业集团在制订未来技术发展规划时,均进一步增大了信息技术应用的投入。国内外现状国外石油化工企业信息技术应用总的发展趋势是:生产过程进一步向集中控制、管控一体化发展,以提高生产过程先进控制、过程优化及故障处理水平,从而直接从生产过程中获取效益;管理信息系统向生产过程信息与经营…     

对资产经营工作的思考

资产经营是企业为了适应竞争和发展的需要,实现企业的战略目标和经营目的,并从中获取预期效益而进行的一种有目的的资产运作活动。资产以流动资产、长期投资、固定资产和无形资产等形式存在,而且作为生产要素稳定处于企业经营过程中。资产经营谋求“整合效应”,企业要通过综合管理,从单纯生产经营逐步转向资产经营。截至到2002年6月底,火箭技术研究院本部经营性投资总额有上亿元,投资形成的各级各类公司有上百家,投资链条最长为4级。研究院投资参控股公司十余家,其中控股或作为第一大股东的公司有数家,大致分为金融证券、信息技术、高科技产…     

组织边界跨越与IT能力的协同演化:海尔信息系统案例

企业信息技术促进组织变革与构筑全球化竞争优势是当代管理学研究的热点问题。企业导入信息技术并不一定能降低成本、提高产品质量与服务的附加价值,学者们把上述问题称为"IT生产率悖论"。本文旨在以海尔信息技术动态发展过程为案例研究对象,研究信息技术如何动态促进IT能力的形成与组织边界的跨越,以及组织边界跨越与IT能力如何通过相互适配与协同演化构筑企业竞争优势。本文基于组织边界跨越和IT能力理论分析海尔信息技术发展过程,指出信息系统和组织人员分别作为边界跨越载体和边界跨越者,与边界跨越的动力机制相结合构成组织跨越边界的重要条件,而边界跨越的条件与IT边界跨越能力的形成是企业实施信息系统、构筑竞争优势的关键因素。本研究结论将有助于克服"IT生产率悖论",对中国企业利用信息技术提高竞争优势具有重要的现实指导意义。     

我国企业信息化发展及驱动因素研究

企业信息化是指企业在生产和经营的各个环节推广应用信息技术,充分开发和利用内、外部信息资源与人力资源,建立与此相适应的组织模式,从而提高企业生产、管理、决策过程的效率、水平与经营效益,增强企业竞争力。我国企业信息化主要经历了单机应用、局域网单项应用和企业内外流程一体化应用三个发展阶段。加速企业信息化发展必须搞清企业信息化的驱动因素。     

高度竞争与企业流程再造

信息与信息技术的应用改变了企业的生存环境，高度竞争在所难免。企业流程再造是以顾客为核心，进行简化、整合流程，从而确定以顾客为核心，在信息技术支持下提高企业核心竞争力，这是实现企业高度竞争能力的必要途径。     

浅谈经营调度的职能和任务

经营调度是煤炭企业“四位一体”经营机制的重要组成部分。当前,煤矿经营调度的职能和任务应该由单纯的信息反馈,向能够预测、控制、协调和监督考核企业的全部经济活动转变,把经营调度真正建成煤矿经营管理的指挥中心。一、完善经营调度信息系统,充分发挥预测职能信息对企业管理至关重要,是企业四大资源构成要素之一,只有把握信息的企业才能在竞争中取胜。经营调度要通过对煤矿各     

数字内审技术方法亟待创新

正在大数据环境下,物联网、云计算等信息技术的发展极大地影响了企业生产经营活动,企业内审环境发生了巨大变化,对内审工作的要求也越来越精细化。企业信息的数据化促使内审部门要重视信息技术在日常审计工作中的应用,数字内审逐渐引起关注,也推动着内部审计朝着更加准确和科学的方向发展,审计技术方法的发展与创新尤为重要。企业要大力发展数字内审技术方法,推进企业内审信息化的进程,进一步提升审计对企业管理创造的价值。