强化管理提高经济效益的途径

一、转换经营机制是关键 经过十几年改革开放,束缚生产力发展的体制格局已有突破,企业发生深刻变化,生产经营自主权有所扩大,自我改造,自我发展能力有所增强,但从总体上看,企业的活力问题还不能说已经得到根本解决,国营企业当前的处境仍然困难。要解决这个问题,必须转变企业经营机制,使它们成为真正富有活力的社会主义商品生产者和经营者。     

中施企协对南京矿山公司进行管理咨询

中国建材建设南京矿山工程公司为贯彻十五届四中全会精神,进一步深化改革,强化管理,在激烈的市场竞争中求生存图发展,于1999年12月23日至27日邀请中国施工企业管理协会进行了企业管理咨询。 这次咨询活动,由中国施工企业管理协会、中国建材工程建设协会、中国建筑第一工程局、北京住总     

内审机构为提高经济效益办实事的途径探讨

内审机构为提高经济效益办实事的途径探讨崔增祥（航天总公司三院三部）内部审计的根本任务是强化本系统、本单位的宏观经济调控，其最终目的是为了提高经济效益。但是，不同部门、不同行业的内审机构为提高经济效益做实事的方法也存在着相当大的差异。就科研单位而言，我...     

提高赵固一矿选煤厂经济效益途径的探索

面对严峻煤炭市场,针对选煤厂如何提高效益提出若干思考：一是严格控制洗煤加工费,合理利用资源;二是强化煤质管理,实施品牌战略;三是生产适销对路的产品,满足用户需求;四是完善的技术管理是选煤厂实现最佳经济效益的主要环节之一,使选煤厂在严峻煤炭形势下立于不败之地,为企业创造可观效益。     

以资金管理为中心提高企业经济效益

以资金管理为中心提高企业经济效益孙建国目前，企业的资金紧张已成为普遍现象，它严重制约着企业的生产与发展。１９９４年，海南钢铁公司的资金异常紧张，外欠货款不断上升，由年初的２．９亿元上升到年末的７．３亿元，严重影响了我公司的生产建设。为了缓解资金紧张状...     

加强管理 强化监督为提高油田经济效益服务

一、技术监督对油田工作的意义 技术监督工作(标准化、计量、质量)是促进科技进步、提高产品质量、加强企业经营管理、提高经济效益的一项十分重要的技术基础工作,对油田工作有十分重要的意义。几年来,由于我局认真贯彻了技术监督的各项法律、法规,扎实地开展了各项技术监督活动,从而取得了较好的经济效益和社会效益。     

内蒙古电建一公司强化管理 确保质量 提高效益

近几年，由于电建市场竞争激烈，内蒙古电建一公司也同许多国有大中型电建企业一样，受施工任务不足、资金紧张等问题的困扰。公司领导适时解放思想，转变观念，统一认识，在实践中学习和领会社会主义市场经济理论，外抓市场，内抓现场，摸索出一套适合本企业特点的管理办法，在市场经济大潮中走出了一条自己的路子。一、增强市场竞争意识公司多次组织开展社会主义市场经济理论的大学习、大讨论，并利用业余党校这块阵地，组织党员干部系统地学习社会主义市场经济理论，使公司职工树立市场竞争的意识。通过学习和借鉴邯钢“模拟市场核算，实…     

以资金管理为中心加强财务控制提高经济效益

以资金管理为中心加强财务控制提高经济效益李跃兰当前，部分企业亏损，物价上涨，企业间“三角债”拖欠比较严重，加上决策投资失误等诸多因素，企业资金日益短缺，已严重阻碍和制约了企业的生产和发展。我厂属大冶特殊钢股份有限公司的优质无缝钢管厂，现有７２３人。我...     

坚持企业管理以财务管理为中心 提高企业经济效益

<正> 近几年来,面对激烈的市场竞争和钢铁产品价格下滑、资金紧张的严峻形势,攀钢坚持企业管理以财务管理为中心不动摇,把财务管理贯穿于生产经营的全过程,促进了生产经营的不断发展。2000年,攀钢产品销售收入比上年增加25.5亿元,增加了26.9％。积极盘活资金,有效地运用资金,弥补了现金流量缺口,流动资金周转速度逐年加快。特别是2000年比1999年加速71天,提高了资金使用效率。主要技术经济指标连年优化,     

狠抓过程控制 注重活动管理是提高QC小组活动有效性的途径

中原油田油建公司注重运用系统工程管理思想,不断探索和改进QC小组管理模式。作者从组织建设、过程控制、建立激励引导机制等方面介绍了本单位开展QC小组活动的经验,为提高QC小组活动的有效性提供了操作性较强的做法。     

新思路 新举措 新变化——山西电建一公司全面推进精神文明创建活动

新思路新举措新变化———山西电建一公司全面推进精神文明创建活动□王福王世清在党的十四届六中全会和十五大精神的指引下,山西电建一公司党政领导班子不断开拓新思路,采取新举措,以塑造“企业形象工程”为纽带,将精神文明建设的长远规划与近期目标相结合,规范各项...     

再造竞争高平台——中国石油一建公司创特级资质提高竞争力纪实

２００２年６月２８日，中国石油天然气第一建设公司获得了国家建设部化工石油工程施工总承包特级资质，跃上了市场竞争的高平台，成为石油、石化、海洋石油、化工等四大行业工程施工领域的佼佼者。特级资质，是一建公司综合实力的结晶，也是跨进更广阔市场的利器。以优取胜，打造核心竞争力中油一建公司是炼化建设的“国家队”，成立于１９５４年，曾经为国家擎起过数百套大中型炼化装置。几十年来，他们东饮舟山群岛咸水，西临塔里木盆地飞沙，南浴海南岛酷热疾雨，北披内蒙古刺骨寒风。到目前为止，他们施工的足迹遍及国内２７个省、市、…     

国有企业应收账款管理实践探索——以A设计咨询公司为例

部分国有企业为追求高利润值和合同签订额,不断提高企业营业收入,但在快速占领市场份额的同时忽略了对应收账款的管理。目前,部分国有企业应收账款在流动资产中占比较高,企业资金流紧张。因此,如何对应收账款进行有效管理已成为很多国有企业重点关注的问题。基于此,对应收账款管理的重要性、存在的问题及解决对策进行分析,讨论国有企业在增加效益的同时如何保持较低的应收账款额。     

提高企业经济效益的有力工具——评介《管理会计》一书

东北工学院出版社于1991年8月出版发行了由黄正毓、郭宝柱主编的《管理会计》一书.该书是冶金高校经济类专业开设管理会计课程以来的第一部正式出版物.本书是在内部教材的基础上,集作者多年教学经验和研究成果编著而成的.本书不仅是冶金院校经济类专业的适用教材,而且是冶金企业管理者的有益读物.     

从精细化管理人手 提高钢铁工业经济效益——浅析近几年一钢铁工业经济运行质量

近几年来,钢铁工业尽管经受了全球金融危机的严重冲击,钢产量仍然保持逐年上升的发展态势,在实施总量控制和适当限产措施的情况下,2010年钢产量预计达到6．2亿吨,比2007年增长29％以上,比上年增长11．2％,自1996年登上一亿吨台阶后连续14年稳居世界第一产钢大国的宝座。但是在钢产量连年持续增产的同时,经济效益却在不断下滑,无论是盈利总额、吨钢平均利润,     

组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道

二战时,有人问一位著名的将军:“什么样的人适合当头?”将军回答:“聪明而懒惰的人”。这个答案同样适用于管理界。管理者的主要工作是什么?“Findtherightway,findtherightpersontodo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施)。管理者应当尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给下属去做。只有这样,管理者才能不被“琐碎的多数”所纠缠,而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌控、悠然自得的人。     

为打造“炼建铁军”呐喊——记河南省优秀思想政治工作者、一建公司党委宣传部部长彭武胜

在现代社会中,如果将企业管理看成一座大山,那么企业的思想政治工作就是泉水。赋有先进性、时代性的思想政治工作,犹如一汪清澈甘甜的泉水,不仅能“滋养”企业的生产经营、改革发展等各项工作,还会因其独特的感召力来凝聚人心、激发企业员工的积极性和创造热情,以此为企业注入灵魂和生生不息的活力。     

从一个施工企业加强材料管理的实践：谈挖掘企业潜力 提高经济效益的途径

安装工程,材料费约占预算成本的70％,因此,材料管理的好坏,直接影响着安装施工企业各项经济指标的全面完成,材料成本的高低,也直接关系到企业经济效益的高低。云南省第二安装工程公司多年来狠抓材料管理,严库、现场等各个环节,将材料