QC小组活动经验介绍

QC小组一般分为：现场型、攻关型、管理型、服务型和创新型五种。作为企业的QC小组绝大多数是现场型的，因为解决现场存在的质量问题是生产型企业所追求的一个中心话题。但是，要解决现场型QC小组的活动，必须使之开展起来有实效、高质量，能够达到调动职工工作的积极     

应用统计技术提升QC小组活动水平

QC小组活动是基于企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,改进质量、降低消耗、运用质量管理理论和方法开展活动.QC小组活动最突出的特点是遵循PDCA程序,以数据和事实为依据,应用数理统计方法分析和解决问题.统计技术是一种能使QC小组活动实现增值,能帮助小组进行质量分析、质量控制和质量改进的科学方法.     

质量管理原则与QC小组活动

随着社会的发展,科学技术的进步,企业的管理者越来越清醒地认识到高质量的产品和服务是取信顾客,立足市场,竞争取胜的根本保证。企业为扩大和占领产品市场以期获得更大的利润．都要求企业建立健全质量体系。不断改进产品和服务质量,使顾客、企业、所有者、员工、     

推进QC小组活动要建立长效机制——上海航天开展QC小组活动介绍

上海航天多年来,以成功为目标．以发展为宗旨,重视产品质量,形成了“系统策划、精细管理、设计可靠、生产精益、试验充分、一次成功、保障有力、用户满意”的质量方针,倡导树立零缺陷质量理念和精细化质量管理。上海航天在全面推行质量管理的过程中认识到,质量管理小组（简称QC小组）活动在质量管理实践中发挥巨大的积极的作用,     

提高实效,开创质量管理小组活动新局面--全国第26次质量管理小组代表会议工作报告

代表们、朋友们: 在此,我受全国群众性质量管理活动领导小组的委托,向大会报告本年度全国质量管理小组活动主要工作及下一年度的工作重点.     

浅谈QC小组活动与烟草商业企业质量管理的持续改进

全面质量管理是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。其主要观点包括:以质量为中心;为用户服务;全面管理:全员管理、全过程管理、全企业管理、以预防为主、用数据说话。TQC是大QC。     

“长城”再次荣获全国质量管理小组活动优秀企业

浙江省长城建设集团股份有限公司是集房屋建筑、地基基础、安装、装饰、消防、幕墙、市政、房地产开发、建筑电器、特种工程、科技检测、贸易物流等多元经营为一体的国家建筑工程施工总承包壹级企业。企业装备精良、技术先进、实力雄厚，为浙江省建筑业重点骨干企业。拥有总资产10．3亿元，流动资产9.4亿元，常年施工面积500多万平方米，年完成建安产值40亿元以上。拥有一支由教授级高级工程师等各类高中级专业技术骨干组成的强大的技术队伍，12000余员工中1600多人，其中高级职称40人，中级职称500人。     

应用统计技术提升QC小组活动质量

一、引言 全面质量管理是根据实际情况,广泛、灵活地运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题的一种管理.其中最重要的是要把专业技术、组织管理和数理统计方法有机地结合起来,以使质量管理建立在科学的基础上.     

QC小组活动在麻醉质量管理中的应用

通过QC小组活动．使麻醉过程管理规范化，保证患者安全。促进麻醉质量管理持续性改进。方法——根据麻醉围术期不同层面的过程管理设立术前、术中、术后3个管理小组．开展麻醉质量管理活动。结果——QC小组活动加强了麻醉医师与患者的沟通，技术操作规程更加细化，     

全国第32次质量管理小组代表会议在西安召开——会议表彰了1518个全国优秀质量管理小组、657个全国质量信得过班组、123家全国质量管理小组活动优秀企业和122名卓越领导者

本刊讯2010年9月19日～20日,全国第32次质量管理小组代表会议在陕西省西安市隆重召开.来自全国各地的企业高层领导、推进者、质量管理小组以及质量信得过班组的共1100余名代表参加了会议,其中香港连续17年参加全国质量管理小组代表会议.本次会议是由国家质检总局、工信部、中华全国总工会、全国妇联、共青团中央、中国科学技术协会和中国质量协会共同主办.     

Modeling and Assessing Sustainable Enterprise Excellence

The enterprise excellence and modern sustainability movements have developed along near parallel timelines. Skilled use of enterprise excellence systems has been documented to significantly boost performance across an array of key domains, including financial, human capital, operations and supply chain, and other areas. Notably absent are social and environmental performance, with their absence attributable to the inadequate emphasis on enterprise excellence of these domains. Similarly, although the triple bottom line is core to the sustainability movement, many adherents of sustainability approach its people and planet domains with ardor, yet virtually neglect its profit domain. A simple model of sustainable enterprise excellence and accompanying maturity assessment regimen are introduced and advanced as a means of merging these movements to drive an equity, ecology and economy triple top line strategy to produce triple bottom line people, planet and profit performance with innovation and organizational design playing pivotal roles in both the model and its assessment. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment     

全国第31次质量管理小组代表会议在海南召开——会议表彰了1483个全国优秀质量管理小组、587个全国质量信得过班组和120家全国质量管理小组活动优秀企业

2009年9月22日～23日，全国第31次质量管理小组代表会议在海南省海口市召开。来自全国各地的1千余名质量管理小组的代表参加了会议。本次会议是由国家质检总局、工业和信息化部、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、共青团中央、中国科学技术协会和中国质量协会共同主办的。会议的主题为：“挑战自我·关注现场．提升执行力”。     

基于卓越绩效模式(PEM)的企业质量战略

通过分析作为竞争优势的质量的四个层次,阐述了基于卓越绩效模式(PEM)的三维质量模型和建立基于卓越绩效模式(PEM)的质量战略的重要性及企业应采取的措施.     

团结圈活动之变革

台湾团结圈活动自60年代导入,已经有三十多年的历史,对产业界做出了许多的贡献。本文刊登的是(台)中卫发展中心前董事长高辛阳在去年昆明特邀出席的全国第24次质量管理小组代表会议上的演讲,给与会代表提供了新的活动思路。     

第十一届全国追求卓越大会在京召开

由中国质量协会主办的“第十一届全国追求卓越大会”于10月21日在北京隆重召开。这次会议的主题是“践行科学方法成就卓越之路”。全国政协副主席张榕明、十届全国人大副委员长顾秀莲、工信部副部长杨学山等国家、政府部门领导和全国性行业协会领导、我国优秀企业的代表近500人出席了此次大会。会上为兖州煤业股份有限公司、三菱电梯有限公司、     

预算管理在企业运营中的定位

本文主要论述了预算管理的理论基础,在实行中存在的问题,如何解决问题,实现预算管理的作用,同时通过实际举例进一步说明了预算管理在企业管理中如何进行操作,才能发挥其最大的作用,实现企业效益最大化。     

21世纪的QC小组

随着当前经济和经营环境的改变,人们对QC小组活动曾产生过动摇与困惑,这是由于企业体制、管理基础、人员素质与认知程度所致。但是,进入21世纪的QC小组也应顺应历史变化的潮流而变革,由于管理者需要迅速的出成效,工作环境及现场发生的变化,以及小组成员意愿的改变等。QC小组如何变革?变革是否向更有效、更简化、更有弹性,同时又更有吸引力的方向转变?这应该引起我们认真地思考。     

企业集团资本运作中的资金管理

资本运作,又称资本运营、资本经营,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作的目的就是实现资本的保值增值。为了实现资本最大限度的增值,企业应当追求利润最大化、所有者权益最大化和企业价值最大化。集团公司可以从企业集团资本运作的整体利益高度调配和使用资金,从而实现公司整体利益的最大化。加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用的效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润最大化,     

快速响应对物流企业运作影响的思考

在经济全球化和信息技术革命的带动下，以网络、通讯、计算机等为载体的物流发展欣欣向荣。互联网发展到今天，已在相当程度上对经济起了催化剂的作用，速度和效率作为新经济最引以为豪的特点，其深层含义是使企业在经营结构上改变了过去的经营方式。并且造就了“垂直营销”，使产品和服务能够直接面对最终用户。