读者点评

湖北读者汪尉文《员工发展战略的“四个基于”》通篇体现了“以人为本”理念。“四个基于”对员工从本质上给与了充分的“人文关注”。比如，“企业的员工发展战略，要在合理组织、有效利用企业人力资源上为企业经营作出长期、科学的安排。其主要内容包括：评估企业现有员工的使用率，预测未来工怍质与量的变化，制定近期和远期的人力资源需求计划；对岗位和个人绩效进行考评，合理分配和使用人力资源；根据业务发展状况招聘特定员工，使之融入企业运行；     

企业人力资源管理改革思考

我国企业人力资源管理现状：我国企业对于人力资源的管理，由于长期的经验积累，已形成了自己的特点，主要表现在：１、企业将员工看作是“伦理人”、“单位人”所谓“伦理人”，就是企业用社会伦理道德的标准来要求员工，员工一旦做出有悖于社会道德规范的事情，便会被认...     

谨防把员工管“死”

许多企业在用人上存在很大的问题，对人力资源的使用不当，造成企业员工在企业中难以发展，甚至被用“死”了。企业找人难，找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨，员工难留，好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素，其中最重要的因素，是企业对人力资源配置与管理出现了重大问题。     

企业社会责任的内容之一：关爱和激励员工

当问到：“你的企业最重要的资源是什么？”许多管理都会不假思索的回答：“人——员工是我们最宝贵的资源。”但是，并非企业的所有员工都是宝贵资源。原因很简单，因为员工工作绩效有高低之分。在人力资源管理中，我们知道只有主观能动性充分调动、潜力和创造力充分激发的员工才会为企业带来无尽的财富。也正因为此，“激励”行为在人力资源管理中扮演着重要的角色。     

以人为本 实现和谐发展

企业是社会中的经济组织，它的成长与发展永远处于一个动态的过程之中。在这一过程中。企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断流变的过程中。如果企业能够与员工始终达成并维持一份动态平衡的“心理契约”，将会保障企业人力资源有效地长期为企业发展服务。“心理契约”不是一种有形的契约。企业的成长与员工的发展都在不断变动，难以用一纸僵化的文本加以载明，但是只要企业与员工仍然能找到各自需求的交点，企业能清楚每个员工的发展期望。并加以满足；同时每一位员工也坚信企业能实现他们的期望，而努力为企业发展做出贡献，这～契约就始终发挥着有形契约的作用，实现公司与员工的和谐发展。因此，共建并维护“心理契约”成为人力资源管理体系建设的工作中心，也是企业文化建设的价值所在。     

心理契约在人力资源管理中的运用

企业作为一个经济组织体，其发展都处于不断的变化过程中，如何能够在激烈的市场竞争中做好人力资源管理工作，提高员工的忠诚度和满意度，不仅是人力资源管理的所要达到的目标，也是企业文化建设的根本价值所在。企业之所以能够与员工达成某种共识，并使得这份共识能够长期维持，这是依靠“心理契约”在其中发挥作用。本文首先分析了心理契约在人力资源管理中运用的重要意义，进而从人员招聘、员工培训、激励体制、薪酬管理四个角度来阐述如何将心理契约在人力资源管理中进行运用。     

核心员工的激励方式

人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力     

外企人力资源管理中的工作说明书

在人力资源计划中，招聘和选择新员工是企业人力资源管理中的重要环节，而新员工选聘的主要依据就是“工作说明书”。在中国境内的外资企业中有见识的总裁、经理都非常重视员工工作说明书的制订和实施。     

也谈企业中的"以人为本"

随着经济全球化的发展和人口结构的变化，企业对员工献身精神的需要越来越迫切，而员工的献身精神却越来越差。导致这种现象的原因很多，究其根本，企业管理尤其是人力资源的开发理念不能与时俱进、没有完全从过去的“思想政治工作”型转为“以人为本”型，只知使用不知开发、企业缺少凝聚力，甚至任意裁减员工是导致员工缺乏献身精神、参与愿望和对企业关注的主要原因。     

多措并举解决供电企业结构性缺员问题

随着“一强三优”现代化公司发展进程的加快，特别是新设备、新知识、新方法在供电企业的广泛运用“，结构性缺员”带来的问题在供电企业中体现得也越来越明显。越来越多的企业管理者认识到，加强员工队伍建设，盘活人力资源，是企业快速发展的助推器。因此采取多种措施解决企业结构性缺员问题，建立与电力企业发展战略相适应的人力资源管理体系和规范高效的运行机制，促进人力资源成本的降低，提高劳动生产率，成为当前供电企业发展的必由之路。     

基于劳动经济学视角的企业人力资源管理优化研究

随着制造业升级和产业结构调整，以及企业对技术工人的需求日益增长，从“无限供给”到“有限供给”，从“低龄、单身”到“大龄化、已婚化”，劳动力市场发生巨大的变化，企业所面临的劳资关系呈现前所未有的复杂化和多样化的趋势。人力资源属于战略资源的一种，是企业经营发展期间不可或缺的资源，能够为企业获取市场竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争环境中占据优势地位。劳动力市场是企业获取优质人才主要途径之一，探究劳动力市场发展规律、对人力资源管理工作进行剖析、解读，从规划企业员工职业生涯、培训职员等方面对人力资源管理工作进行优化，可以有效降低员工流失率、提高企业管理效率。对此，本文从劳动经济学角度出发，探索了人力资源管理的优化方案，总结了劳动经济学与人力资源管理及其之间的关系，分析了劳动经济学视角下企业人力资源管理的价值及存在的问题，提出在劳动经济学的指导下企业人力资源管理的优化措施。希望能为企业有效缓解劳资矛盾，构建规范、合理、公平公正的劳动关系，以此推动企业全面健康发展提供参考。     

激励企业员工的几个误区

人力资源管理是企业成功的沃土，是企业获得永久竞争优势的最终源泉。在建立“以人为本 ”管理理念的现代企业中，人力资源管理的精髓从某种意义上说就在于激励员工。无论企业 的技术水平多么高，产品多么精良，服务多么优秀，决定一个企业成败的关键在于员工的团 结合作和努力奉献。采取科学有效的激励手段，激发员工的积极性和创造性，提高对企业的 忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多企业在激励员工方面却 存在着一些误区，应当引起重视。一、重视对先进员工的激励而忽视对后进和中间员工的激励。先进员工和…     

浅谈现代企业外聘创新思路与模式

进入知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上企业员工素质之间的比拼，能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发提升具有重要的作用。然而现实之中，我们的员工招聘工作却遇到了越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难，员工招聘的成本比率却日益攀升，费劲心计招聘到的却是不适合企业的人员，     

企业如何有效进行员工培训

一、前言 迈入21世纪后，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充与增强。企业人力资本的扩充和增强的一条主要途径是对现有员工的培训与开发。那么如何有效进行员工培训，促进企业的发展呢？本文认为有效进行企业员工培训要做到“走出五个误区，坚持五个原则，做到五个结合，采用五个优选，运用五种成果转换方式”。[第一段]     

诺基亚"人本管理"文化的启示

打开诺基亚手机，首先映入人们眼帘的是“Human Technology”。诺基亚“科技以人本”的理念主要体现在企业内部的人力资源管理上。事实上，“科技以人为本”不是诺基亚公司的一句广告词，而是贯穿在整个管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理过程的一种经营理念，一种人力资源管理理念。正是这种管理理念，使诺基亚公司特别注重对人的培养，通过各种渠道，创造优越条件，让员工去实现他们的个人价值，从而创造一种独特的企业文化，把广大员工凝聚到一起。     

企业社会工作在人力资源管理中专业方法浅述

在现代企业人力资源管理中,“以人为本”的理念指引下的企业人力资源部门对员工工作、生活满意度的关注与日俱增,如何通过人力资源工作缓解员工职场压力,增强工作满意度成为人力资源管理的重要内容,社会工作作为一项“助人自助”专业,在“促进服务对象全面自由发展”的目标指引下,为人力资源管理提供了新的方法与视角。     

HR经理与员工的创造力

在企业内部建设适于员工“创造力”发展的环境并激发员工的创造能力，这是人力资源经理的必须承担的企业责任     

世界名企独特的企业文化

面对全球化经营与竞争的挑战，世界著名企业为增强企业凝聚力，高度重视企业文化和人力资源的开发，以求称强于世界。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们的企业提高价值观念和企业精神是颇有益处的。一、“联想”的用人标准“联想”用人的价值取向是：不重学历重能力不重资历重业绩。重视员工的基本素质，要求员工必须有强烈的责任心，有吃苦耐劳的创业精神；同时是善于学习和总结的学习型员工。总之能招到这样的员工，“联想”在选人上可谓煞费苦心。首先是“联想”有一套严格的面试手段，并从国外引进一套针对个人的心理测评工具，这套…     

绩效考核的“双赢”思路

绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

关于培训计分评比在国有建筑企业的应用

培训可以为企业员工创造持续渐进的学习机会，营造员工与企业的共同理念，提高员工工作业绩，从而提高企业业绩达到企业与员工“双赢”的目的。培训不仅能够经济可靠地获得企业所需人才，提高企业人力资源质量，更能有效激励员工培养、增进员工对企业产生持久的归属感、认同感从而成为企业竞争的重要资源。