农业银行二级分行营业网点综合评价探析

营业网点作为农业银行业务经营主要分销渠道，是农业银行最基本的业务经营单位和对外服务的窗口，也是农业银行创利的基础。营业网点业务经营的好坏，直接影响到农业银行经济效益的提高和市场竞争力的增强。因而通过优化财务资源、信贷资源和人力资源配置，来提高营业网点经营效益，以增强其综合竞争力，并通过创立精品网点来带动全行整体效益的全面提高就显得非常重要。     

对提升营业网点综合经营能力的思考——以农业银行如皋市支行为例

随着金融体制改革的不断深入和银行同业竞争的日趋激烈,营业网点作为金融机构的经营主体,如何在市场竞争中脱颖而出,本文结合农业银行如皋市支行实际,分析了制约营业网点市场竞争力的因素,提出了提升网点综合经营能力的几点建议。     

在服务“三农”中提升基层网点竞争力

随着农行面向“三农”金融服务试点工作的稳步推进，基层营业网点在金融服务“三农”中的主导地位和作用逐渐凸显。发挥基层网点在乡镇市场竞争中的优势，提升竞争力，是做好面向“三农”金融服务工作的客观要求。目前，农行在乡镇市场的竞争者主要是农村信用社，与信用社相比，农行乡镇营业网点的主要优势在于产品种类齐全，新型理财产品丰富，电子化网络覆盖广，各类结算工具多且方便快捷。     

关于柳州分行基层营业网点发展状况的调研报告

基层营业网点是农业银行的经营细胞,是销售金融产品、提供金融服务的首要渠道,是农业银行产品分销体系的基础环节。基层营业网点的建设质量、管理水平和服务规范化程度直接影响着农业银行的业务发展质量和市场竞争力。如何积极面对新的形势,加快发展,紧跟金融改革与发展的步伐,从而推动基层营业网点创高产、上规模、增效益,稳步提高营业网点劳动生产率。就此问题,我们对柳州分行基层营业网点发展状况进行了调研,现将调研情况汇报如下:     

借力世博，提升农行网点服务质量——农行静安支行武定路储蓄所提升服务质量的调研与思考

基层营业网点的建设质量、管理水平和服务的规范化程度直接影响到农业银行的业务发展质量、市场竞争力和可持续发展能力。今年以来,为抓住世博会的机遇,通过优质高效的金融服务,进一步提升市场竞争力,农业银行厉兵秣马,在全系统大张旗鼓地开展了以“规范服务行为、创新服务手段、改善服务环境、提高服务效率”为核心的文明规范服务活动。     

如何推进网点经营转型

营业网点的渠道建设作为银行增强核心竞争力的重要一环,已经被越来越多的银行所重视。农业银行如何结合自身实际,加快营业网点经营转型,本文略陈管见。     

由陆渡支行看苏南地区乡镇营业网点业务转型

当前农行股份制改造步伐进一步加快，业务转型被放在突出位置．作为县域金融的基础乡镇营业网点。如何完善服务方式，推进业务发展及增加竞争优势，成为全行业务转型的首要环节。近日，笔者对农业银行太仓市陆渡支行进行了一次调研，旨在通过典型个案的剖析，探索苏南地区乡镇网点在业务转型中的发展思路。     

国有商业银行网点竞争力提升研究

营业网点是商业银行最基层最前沿阵地,在国有商业银行核心竞争力提升的众多因素中作用十分重要。本文通过对当前国有商业银行网点竞争力的现状及问题进行分析,提出网点综合竞争力提升的思考和建议。     

商业银行营业网点竞争力影响因素研究

目前有关商业银行竞争力的研究层出不穷,有些是关于商业银行竞争力评价的,有些是关于商业银行竞争力提升策略的.在研究商业银行竞争力提升策略的文献中,营业网点因素或者涉及营业网点的因素在商业银行竞争力的影响因素中必不可少.本文首先分析了营业网点的重要性,其次结合实证研究了商业银行营业网点竞争力的影响因素,最后提出了提升营业网点竞争力的建议.     

如何加强基层营业机构建设

一、营业网点基本情况近年来,农业银行常州分行按照"精简机构、集约经营"及"区别对待、分类指导"的原则,对基层营业网点实行收缩和优化布局调整等多法并举策略,取得了较好的成效,低效网点大幅度减少,网点的竞争力逐步增强,对外形象得到了显著提升,集约化经营水平有了较大的提高。至2006年12月末,全辖机构总数为131个,其中:二级分行1个,科级支行7个,二级支行27个,分理处95个,储蓄所1个。全辖营业网点由1998年的200个减少至131个,低效网点8年中减     

嘉兴市分行锻造网点核心竞争力

中国工商银行浙江省嘉兴市分行高度重视营业网点的核心竞争力建设,几年来,通过调整网点布局、强化员工素质、加快核心竞争力项目建设,营业网点核心竞争力得到明显提升。2000年以来,嘉兴市分行共撤并低效营业网点34个,但存款规模却翻了一番。截至2005年4月底,全行现有营业网点70     

如何提升商业银行网点综合竞争力

在商业银行竞争力提升的众多因素中,营业网点的作用十分重要。本文分析了商业银行核心竞争力的内涵,结合实证研究了营业网点影响银行核心竞争力中存在的问题,并提出了提升营业网点竞争力的建议。     

农业银行城市业务竞争力研究——以辽宁为例

提升城市业务竞争力，做欠做强城市主体业务，是农业银行的重要战略选择。推动城市业务的健康发展，对于提高农业银行的整体实力，具有关键性的作用。本文结合辽宁分行的实际，对如何提升农业银行的城市业务竞争力进行了探讨。     

对基层一线服务文化建设的思考

为了全面提高服务质量，应对金融同业的激烈竞争，确保各项业务经营快速有效发展，农总行制定出台了《关于进一步加强基层营业网点规范化服务建设的指导意见》，对于进一步加5虽基层营业网点规范化服务，培育优秀的企业文化，提升服务文化品牌，实施服务制胜战略，增强农业银行综合竞争能力具有重要的指导作用。罗田支行通过调查，分析了当前一线规范服务工作存在的问题及制约因素，提出了加强一线规范化服务工作的建议。     

浅谈释放农行营业网点经营活力

基层营业网点作为农行最前沿的营销阵地和最基础的经营细胞,在农行改革发展的过程中发挥着重要作用。"如何打造最具活力的营业网点"是近年来农业银行为之不懈努力的目标。本文以农行网点经营活力提升动因、经营中面临的主要问题为切入点,从创新产品、优化队伍、高效服务、强化营销、特色管理等角度进行阐述,旨在充分激发基层网点经营活力,有效提升网点综合创效水平,引导网点加快经营战略转型,实现网点综合竞争能力提升。     

如何提升营业网点综合竞争力

当前，各中小股份制商业银行纷纷在县城抢滩设点．县城同业金融竞争日趋激烈。县级农行要想在县城激烈的同业金融竞争中发挥商业金融主渠道的作用，必须切实提升自己的综合竞争力，特别是县城营业网点的综合竞争力。本文就此作一些粗浅的思考。     

关于提升城市业务综合竞争力的调研报告

城市业务是农业银行股改上市后盈利的主要支柱，做大做强做精城市业务是农业银行提升综合竞争力的现实选择。本文通过调研认为，城市业务耍在搞好服务“三农”对接的同时，通过商业运作，城乡联动、双层经营，实现城乡业务全面发展，全方位提高市场竞争力。     

对加强基层行营业网点运营管理的思考

进一步加强基层营业网点运营管理,有效提升操作风险管控能力,是基层行亟待解决的问题。本文结合基层营业网点工作实际,认真分析了农业银行基层网点运营管理工作存在的主要问题,并提出了相应措施。     

农业银行培育核心竞争力之思考

核心竞争力对于企业的生存、创新及发展至关重要。本文通过对农业银行核心竞争力方面的缺失因素及薄弱环节的分析和研判，探讨加强和提升农业银行核心竞争力路径。     

网点在转型发展中亟待提升四种能力

营业网点作为最基层的经营单位,在农业银行转型发展中发挥着举足轻重的作用。其执行能力、营销能力、控险能力、服务能力的高低对转型发展将会产生决定性的影响。本文就如何提升营业网点的四种能力,谈谈自己的认识。