加强乡镇党委班子建设必须把握五个环节

从我县的实际来看加强乡镇党委班子的建设,必须牢牢把握五个环节。一、选好“班长”。这是保证乡镇党委领导班子坚强有力的首要一环。我们发现,凡是党委书记过得硬的乡镇,各项工作都完成的比较好,班子内部也团结一致。反之,党委书记弱一些的,问题也就多一些。因而,我们在干部工作中,对乡镇党委书记的人选必须经过多方面、多层次的严格考察,好中选好,优中选     

寿光县根治农村后进班子有新招

山东寿光县委抽调熟悉农村工作的党务干部,组成专门队伍,综合治理“坠脚村”,治一个变一个,121个后进村支部全部得到转变,全县消灭了瘫痪、半瘫痪班子。其主要做法: ——对“窝里斗”的班子,拆墙、填沟、解疙瘩。领导班子“内耗”是造成班子涣散软弱的一个重要原因。后进班子中,这个问题突出的约占31％。主要表     

贯彻“村委会组织法” 推进两个文明建设

湖北省的实践证明,以《村委会组织法》为准则,扎扎实实地搞好村委会建设,对于发展农村安定团结的政治局面,推进农村两个文明建没,加强乡镇政权实施社区管理的基础工作,都具有重要的现实意义和长远意义。概括起来,主要有如下五个方面。加强了村委会班子建设,解决了部分村级组织瘫痪半瘫痪和涣散不力的问题。根据典型调查,湖北省     

换届中要注意优化班子结构

乡镇领导班子结构的优化,是实现乡镇领导班子任期目标,增强班子的吸引力、战斗力和凝聚力,充分发挥班子成员整体功能的客观条件。今年是换届选举年,组织部门在换届前应注意搭配好班子人选,调整好结构。乡镇领导班子的结构,一般有以下几种类型:──共鸣互补型。班子中一、二把手之间关系和谐融洽,工作上互相“补台”,体现了“龙凤相配,同舟共济”,在团结宽松的氛围里“共挑一副担,同唱一台戏”。──大同小异型。就是在领导班子成员之间,虽说工作上有一定分歧,意见有时不一致,但相互能尽量求大同存小异,有整体意识,不以一时的意见分歧来斤斤计较,以致影响工作。     

农村基层组织建设中不容忽视的一个重要方面

在加强农村基层组织建设中,抓好团组织的配套建设也是其中的一大内容。最近,我们在对湖南省宜章县沙坪乡的调查中发现,农村团组织建设中存在的问题很多,不容忽视。据我们的调查,目前相当一部分农村团组织处于瘫痪半瘫痪状况,主要表现在以下几点: 1.班子不健全。全乡共有14个团支部,班子健全的仅仅有7个,占50％。有4个村的团支书是由村委主任、党支部书记或民兵营长兼任。团支书身兼数职,根本没有精力考虑团的工作,削弱了对团工作的领导。     

区别情况 分类指导 对症下药

最近,崔乃夫部长视察福建省基层政权建设工作时指出:怎样治理瘫痪、半瘫痪的基层自治组织?漳墩乡介绍的做法是很好的,切实可行的。他们把瘫痪、半瘫痪或涣散的村分成四类,针对四类,提出了四种办法。我认为在他们的四条经验中,最值得注意的是两条:一是从实际出发,分类指导,对症下药,认真分析造成瘫痪、半瘫痪的原因,有针对性地采取不同的方法去解决;二是要建立起集体经济和组织一个好的班子,如果没有集体经济,如果没有好的班子,村委会建立不起来,集体经济也建立不起来。大家要有长期奋斗的思想准备,有的地方可能几十天搞起来,有的几个月、甚至几年都搞不起来。因此,要设想用三至五年时间去完成这一任务,不是一蹴而就。既要看到解决瘫痪、半瘫痪村委会是有办法的,又要看到难度大,要有韧性和长期性的准备.     

乡镇党政一把手在乡镇班子团结中的作用

在乡镇班子团结的诸多矛盾中,笔者认为,党政一把手之间的矛盾是主要矛盾,它对于整个班子的团结起着关键的作用。因此,要抓好乡镇班子的团结,必须充分发挥党政一把手在班子团结中的作用。一是发挥好核心作用。乡镇领导班子是乡镇的领导核心,而党政一把手是班子中的核心,一把手在班子中的核心地位,并不取决于其本人的意愿,而是由他在社会组织活动中的角色地位决定的。一把手所处的地位必然在班子成员中产生服从感、敬畏感、情谊感。这就要求党政一把手大事讲原则,小事讲风     

精简副书记给乡镇班子带来起色

2006年上半年,江苏省东海县24个乡镇(场)全面完成了乡镇党委换届工作。共产生副书记72名,比换届前减少25名,每乡镇平均为3名(含乡镇长1名),其中17个乡镇为一正三副,南辰乡1个乡镇为一正两副,牛山镇、浦南镇、温泉镇、白塔埠镇等4个乡镇为一正四副。通过换届后近4个月的观察了解,副书记的精简给乡镇党政班子的运行带来了四点积极变化。班子结构明显优化。换届中,副书记职数的精简,牵一发而动全身,使一批优秀、年轻、有文化的后备干部和女干部进入了乡镇党委班子,班子的年龄、文化、性别结构进一步优化,班子的整体功能进一步增强。全县22个乡…     

达县开展争创“乡村之星”竞赛活动

四川省达县县委、县政府在该县斌郎乡荣获“中国乡镇之星”殊誉后,为了发挥“乡镇之星”的幅射作用,加强农村两个文明建设,决定从1991年起在全县80个乡镇、869个村广泛开展争创“乡村之星”竞赛活动。结合本县实际,制订了班子建设、乡镇企业发展、科技兴农、精神文明建设等四个方面的16条评选条件,每年评比表彰一次。通过一年来的竞赛,加强了基层组织建设,推动了农村经济发展。全县农村工农业产值比上年增长6.9％,集体经济纯收入比上年增长98％,工商税收比上年增长22.5％,农民     

“罗汉寺风波”尘埃落定说选举

村里工作陷入瘫痪湖北省天门市西南边缘的多宝镇有一行政村名叫“罗汉寺”。该村毗邻汉江,与沙洋、京山、钟祥三县市接壤,由13个村民小组组成,现有村民840户2594人,耕地面积2986亩。2002年9月该村举行了第五届村委会换届选举,产生村委会主任1名,副主任1﹃名,委员1名。由于新一届村委会班子政绩平平,群众反映的问题长期得不到解决,特别是换届选举问题,引发群众反复到市、省及中央有关部门集体上访,最终发展成1000多人联名上访,并准备罢免村委会。2003年3月,村主任兼支部书记刘汝琼口头辞职,村里工作陷入瘫痪。问题不止一个方面其实,村民最早…     

建设一个经济型乡镇领导班子的三点思考

建设一个经济型乡镇领导班子的三点思考阮思祥，李舍海如何建设好一个能驾驭经济建设的乡镇领导班子，笔者根据实践观察，特作如下思考：一、适当改变现行的乡镇班子的模式，增加分管经济的成员在班子中的比重。可以探索改变现行党政领导职务分设的作法，试行党政领导一人...     

乡镇合并切莫“一刀切”

近段时间,电视、报刊等舆论工具都曾播发或刊登了有关县乡机构改革的消息。机构改革的目的是精简机构、精简人员、缓解财政压力,消除目前机构臃肿、人浮于事、农民负担过重的现象,从而达到“精干、高效、廉洁、务实”的目的,是切合实际、也是深受广大干部和群众欢迎的。但乡镇机构改革中把乡镇合并就要结合实际了,不能简单地“一刀切”。有消息说,县市所辖乡镇一般在九到十三个,同时建中心镇和重点镇,乡镇所辖人口在3.5万或4万以上。这对交通便利的平原县市来说是可以的,但对山区县市就显得不切合实际了。其弊端是：山区县市如果简…     

群雁高飞头雁领船载万斤靠舵人

安徽省怀宁县紧扣高质量、高标准、高要求,于2021年11月8日完成全县243个村(社区)党组织换届选举工作,选出了一支思想政治素质好、道德品质好、带富能力强、协调能力强的村(社区)党组织班子,为实施乡村振兴战略提供了坚强组织保障.     

将“新官”划档 帮“旧吏”转行

湖南省南召县为克服村委会换届工作中“新官火”、“老官怄气”现象,实现村班子“稳着陆”,县委、政府从三方面强化新当选村干部岗前培训和落选干部“三转”安置：一是对新任的村干部划档别类,对症下药。依据换届选举过程中村委会主任及成员得票多少,以乡镇为单位把新一届村委班子划分为“理想型”、“有待提高型”、“急需提高型”三类,及时总结“理想型”班子的经验,查找“有待提高型”班子的不足,指出“急需提高型”班子的症结及努力方向。二是集中培训上岗。以乡镇为单位集中培训所有新当选村干部,对其进行工作方法、领导艺术、…     

抓好班子团结 发挥整体功能

企业领导班子是企业发展的"火车头"。一个团结协作的领导班子,能够带领这个企业沿着正确的方向高速高效运行。相反,一个长期不团结的领导班子,就会使这个企业脱轨,停滞不前,甚至瘫痪。事实证明,企业领导班子团结与否,关系到这个企业的前途和命运。那么,作为一名党委书记,如何才能抓好班子团结,发挥好班子的整体功能呢,结合多年来的工作实践,谈几点粗浅的认识和体会。     

苏南地区被撤并乡镇驻地再利用研究——以南京市六合区为例

自20世纪90年代起苏南地区在全国率先启动了以乡镇合并、村庄撤并为主要内容的村镇区划整合工作,有力地推动了该地区乡村的集聚发展,但是也逐步带来一些新的问题,特别是已撤并乡镇驻地缺乏科学合理的再利用,在一定程度上制约了乡镇合并的集约效果。在回顾比较苏南地区村镇区划整合的效果基础上,从新型城市化下城乡统筹和建设新型乡村社区的要求出发,分析被撤并乡镇驻地后续发展建设存在的问题,从均等化与集约化相结合的要求出发,提出该地区被撤并乡镇合理再利用的基本方向。以南京市六合区为例,对被撤并乡镇驻地合理再利用的模式进行了探讨。     

在正职之间

乡镇领导班子的团结在某种意义上讲就是书记、乡镇长的团结。一般来说,两个“一把手”统一了,整个班子也就基本统一了,即使有个别副职不那么协调一致,但就整体来讲班子还是团结的。反之,两个“一把手”闹矛盾,副职就无论如何也协调不成班子的整体团结。因此,书记、乡镇长的团结,在整个班子的团结中,是至关重要的。怎样做好书记、乡镇长的团结统一呢?     

确定正确的调配原则

做好换届前的乡镇领导班子调整和领导干部任免调配工作,对搞好换届选举工作,加强新形势下乡镇领导班子的建设,实现中央提出的“两个稳定”目标等,都具有十分重要的意义。我们认为,在乡镇班子换届中应确定下述调配原则: 1、保持领导班子相对稳定的原则。稳定是当前我国压倒一切的任务。稳定农村经济和农村局势,首先要稳定乡镇、村领导班子,稳定农村干部队伍。因     

乡镇服务目标管理的成功尝试

把乡镇工作的基本职能真正转移到服务上来,是深化农村体制改革的一项根本任务。万荣县里望乡党委、政府从去年2月班子换届以来,不断完善乡村服务目标管理。促进了全乡经济的全面振兴。第一,实行服务双向目标,实现管理配套所谓双向定标,就是生产单位根据生产条件制订生产目标,服务单位围绕生产单位的生产目标制订服务目标,把生产单位目标管理与服务单位的目     

副职少了 班子强了

2006年上半年,全国各地乡镇党委相继进行换届选举。换届选举后,乡镇党委只设一名专职副书记,副职大幅度减少。对此,有不少人提出,大幅度减少乡镇党委副职,会削弱乡镇党委的领导力量,会影响一个乡镇经济社会的全面发展,这样的乡镇领导班子改革是不切合乡镇工作实际的。笔者通过对一些乡镇党委换届后副职减少的乡镇进行调查了解,认为副职的减少不但不会影响工作,反而会使班子更团结,更有战斗力和凝聚力,更能有效地领导乡镇的社会经济工作。换届后党委副职减少了在我们云南省罗平县,乡镇党委换届前的班子一般都设9～11名党委委员,设党委书记1名…