企业文化对员工组织认同与关联绩效研究

以我国企业员工为调查对象,对不同类型组织文化与员工组织认同和关联绩效的关系进行实证研究。结果表明,组织认同是组织文化和关联绩效的完全中介变量;创新型文化和支持型文化对员工组织认同和关联绩效产生正面影响,而官僚型文化则无显著影响,其中创新型文化的正面影响更大。     

创新陷阱及其突破探析

在市场竞争风云诡秘的当今社会,创新不仅是一个企业长盛不衰的工具,更是企业之魂.为此,我们的企业,只有不断创新,把自己建立为创新型和学习型组织,才能强根固本,取得竞争的长期优势.     

论创新型组织的构成要素

本文阐述了创新型组织的概念与特征,从六个层面分析了创新型组织构建的条件,包括企业家创新精神、鼓励创新的企业文化氛围、采用恰当的领导风格、建立有效的沟通机制、合理的激励机制和适合的组织结构。     

走出创新的误区——德鲁克创新理论的启示

创新是企业竞争力的源泉,是经济发展、社会进步的原动力.应用德鲁克创新理论,分析目前国内对创新理解的若干误区,从中可正确认识创新的内涵、主体、源泉和过程等重要内容.企业必须走出创新的误区,在企业内部培育创新与创业精神,建立创新型组织,对创新进行有目的、系统化的管理,使创新成为一门学科,从而降低企业风险.     

BPR理论在检验检疫管理创新中的应用

检验检疫管理创新从本质上讲,是对检验检疫业务流程的再造.为此,首先要转变管理理念,其次要改变目前以"报检批"的"报检-检验-签证"的批批检验的单纯检验型模式,只有站在"大通关"的角度,建立以生产企业为管理对象,对企业的生产过程及其质量自控系统进行监控的创新型检验管理模式.最后通过流程再造后在时间、资源、质量和成本上的优化分析,验证创新型管理模式所带来的巨大改善.     

黑龙江省创新型企业人力资本激励机制探讨

针对创新型企业的特点构建人力资本激励机制,对于促进创新型企业人力资本相关理论与方法有着重要的理论价值.当前,黑龙江省创新型企业人力资本激励机制存在的问题,主要体现在绩效评价体系不合理,薪酬结构不合理,缺少精神激励等方面.创新型企业有别于其他企业,其激励机制也应是多角度、多层面和多阶段的.通过从组织层面和创新型企业生命周期两个角度,构建人力资本激励机制,并将两者融合为多层次、多阶段的人力资本激励机制时,应以生命周期角度的激励机制作为重点.     

基于破坏性创新的企业文化重塑

企业文化的发展面临着文化惯性与发展的双重考验,因此企业文化的重建需要采用破坏性创新以规避企业文化建设过程中存在的各种陷阱,提升企业在动态竞争环境中的反应能力.文章指出,建立企业创新型和学习型文化,建立企业柔性管理制度,实施组织形态变革可以提升企业文化破坏性创新在动态竞争中的核心竞争力.     

项目驱动型企业知识共享的障碍因素分析

战略管理和项目管理在项目驱动型企业管理中起关键作用,项目驱动型企业内部知识共享包括知识拥有者的知识外化行为和知识获取者的知识内化行为两个子过程.影响项目驱动型企业知识共享的因素主要包括知识本身的特性、组织结构、企业文化和信息技术等方面.相应的,促进项目驱动型企业知识共享的对策有,建立有效的知识共享的技术手段和平台、重构组织结构、建立内在激励机制和建立有利于知识共享的企业文化环境等.     

创新型跨境电商企业持续创新动力机制研究

跨境电子商务在壮大数字经济、共建"一带一路"、助力乡村振兴、带动创新创业、促进新旧动能转换、培育经济发展新动能等方面都发挥了积极的作用,更是成为我国外贸的新增长点。现通过探讨和研究创新型跨境电商企业持续创新的动力机制,建立创新型企业的持续创新的动力机制模型,对进一步提高创新跨境型电商企业持续创新动力和持久的核心竞争力具有重要作用。     

建设五型组织打造一流烟草商贸流通企业

随着经济市场化运作的逐步深入,烟草消费需求的多元化发展,为烟草行业的发展提供了新的机遇和空间,也对烟草行业的持续、健康、稳步发展提出了更高的要求和挑战.本文从如何建设规范型、服务型、效能型、创新型、学习型五种属性特征的企业组织进行了阐述,籍此强化湖南烟草商业的管理基础,以规范的管理在业内成为一流商贸流通企业.     

创新型企业成长健康度评价研究

从影响创新型企业成长的主要因素出发,构建以企业健康度、企业成长能力、企业创新能力为目标层的创新型企业成长健康度评价指标体系,并运用层次分析法确定各指标的权重。通过建立模糊综合评价模型,对创新型企业成长健康度进行评价,系统而全面地评价创新型企业成长的状况,不仅对其实现可持续健康成长提供理论指导,也可为政府部门提供决策借鉴,对促进经济增长也具有十分重要的实际意义。     

浅谈企业经济管理体系创新

建立创新型的企业经济管理体系,有利于提高企业的生产和管理效率,切实增强企业核心竞争力和整体实力,有效适应新形势、新环境的不断变化,实现企业的目标任务,推动经济效益增长,促进企业持续、健康、稳定发展。本文主要从组织机构、制度体系、管理模式和企业文化四个方面着手,对企业经济管理体系创新进行研究分析。     

创新型企业实施资本运营战略的相关问题探讨

创新型企业资本运营战略主要有股权变动型和资产变动型两大类。创新型企业实施资本运营战略会面临风险问题、资本市场泡沫问题、盲目扩张问题、生产经营过程中的创新问题等。创新型企业应树立正确的资本运营理念,以提升核心竞争力为根本目的进行资本运营,以企业发展战略为指导开展资本运营。同时,要健全企业内部资本运营管理制度,确保企业经营持续发展。     

企业家能力转型研究——以浙商为例

企业家是企业的灵魂,是推动企业转型最合适的人选.企业转型首先是企业家能力的转型.企业家能力引领企业实现创业转型、战略转型、管理转型.企业家能力转型是一项复杂而艰难的系统工程,既需要企业家自身从模仿型、战术型、个众型向创新型、战略型、合众型转变,也需要社会、政府、企业在完善制度、健全机制、加强培训、营造氛围等方面的共同努力.     

企业人才资源管理视角下的创新型人才成长策略研究

在相关概念界定的基础上,本文提出企业创新型人才培养中存在的问题,包括总量相对偏少、核心创新能力有待于进一步提升等.基于企业人才资源管理的视角,从企业创新型人才的发现、培训、激励、稳定以及优化配置等方面对所存在的问题进行了原因分析.最后提出促进企业创新型人才成长的对策与建议,包括成果收集与评价认证相结合,发现创新型人才；形成产学研合作培养创新型人才的新模式;物质激励与企业文化激励相结合,激励和稳定创新型人才；内部优化配置与外部协调流动相结合,合理配置与使用创新型人才.     

企业自主创新能力评价模型研究——基于自组织特征映射网络SOFM的视角

企业自主创新能力评价模型的建立对于评价企业创新能力,继而提高企业自主创新能力有着重要的意义.文章首先建立了企业自主创新评价体系,然后在此基础上,采用神经网络方法,建立了评价模型.最后,通过搜集而来的创新型企业的相关数据验证了模型的有效性.     

全球价值链下企业创新层级及政策支持

技术创新对中小型制造企业具有举足轻重的作用,但由于企业相对地位、新技术获得的紧迫性、企业研发能力等因素的影响,以及新技术、市场和企业资源的不确定性,中小型制造企业普遍采取了技术领先型、技术防御型、技术改良型、技术模仿型、技术投机型策略施行技术创新.为了提升技术创新的实效,中小型制造企业必须建构核心技术体系、树立学习标竿、充分利用企业内外的各种技术资源、做好技术创新的长期预算和大力培养创新型人才等,这样才能提升技术创新能力.     

创新型企业绩效评价初探及其应用

国家十四五规划和二〇三五年远景目标中,提出了创新驱动发展战略.科技创新是推动经济发展的源动力,是企业持续发展的生命线.由于研发活动"风险性高"、"独占性强"等特点,企业披露信息的意愿受到限制,同时,传统的企业绩效评价体系也不能完全适用于创新型企业.所以,从外部信息披露到内部的企业绩效管理都需要建立一套适用创新型企业的绩...     

创新型企业文化研究——以索尼为例

随着市场竞争的日益激烈化,自主创新已成为企业成功的关键因素和决定力量。以索尼公司为例阐述了创新型企业文化对企业自主创新的决定性作用,在此基础上得出了对我国企业建立创新型企业文化的启示。     

新疆兵团科技创新型企业技术创新能力评价与战略选择

本文结合兵团25家兵团创新型试点企业,通过建立兵团科技创新体系,指出兵团科技创新型企业现阶段的科技研究水平。并对兵团科技创新型企业的未来发展的战略选择发表了自己的认识,提出了兵团创新企业在科技人员的技术创新技术引进、整体素质的力度、科技创新的产出能力方面有待提升的具体建议。