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企业文化与企业竞争力--一个基于价值创造和价值实现的分析视角 总被引:17,自引:0,他引:17
企业竞争力归根结底是企业价值创造和价值实现问题。本文分析了企业文化与企业价值创造和价值实现的关系,分析了企业文化管理的成本问题,得出了以下结论:一种企业文化,只有当它在价值创造和价值实现两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时,才能提升企业竞争力。 相似文献
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论无边界企业 总被引:60,自引:25,他引:60
传统经济学认为企业是有边界的,企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。本文认为,随着信息技术的发展,企业边界可趋于无穷。这是因为,在信息经济条件下,企业随着边界扩张,边际成本递减、边际收益递增,边际成本曲线和边际收益曲线无法随着企业规模的扩大而相交于一点。对无边界企业来讲,企业边界不再是指物质边界,而是指能力边界,企业边界的大小,取决于自身核心能力的强弱。企业要想成为无边界企业,必须将自身的核心能力打造成价值模块,并融入全球价值网络当中。无边界企业有着不同的具体形式,但是不论哪种形式,都是基于核心能力运作的,价值网络是核心能力的集大成。 相似文献
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模块化、企业价值网络与企业边界变动 总被引:65,自引:2,他引:65
随着信息技术的发展,传统的集合型价值链发生以价值模块为基础的解构、整合和重建,形成具有差异化竞争优势的模块化价值链。不同企业的价值模块和模块化价值链在共同的界面标准内交叉连接、融合贯通,形成企业价值网络。企业价值网络集聚各成员企业的优势资源,将各能力要素协同在一个无形的网络平台上,通过不同组织模块间的协作、创新和竞争,能够产生新的竞争优势,使成员企业共享模块化经济、增强自生能力。企业价值网络的形成和拓展推动了企业边界的渗透和融合,导致企业有形边界与无形边界的分离。 相似文献
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炉、塔、泵、罐、换是炼油企业常见的生产设备,设备状况是评价企业经营能力的重要指标,设备信息是工厂生产管理数据模型的重要组成部分,正是这些设备的有效运转,才能保证持续不断地完成原油到成品油的价值转换。由于原油成分的复杂性带来炼油过程存在诸多不稳定性, 相似文献
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基于企业基因重组理论的价值网络构建研究 总被引:23,自引:4,他引:23
全球化、信息化带来市场交易成本的急剧下降,并直接导致组织创造价值的方式发生了变化。本文借鉴企业基因和企业基因组的概念,对企业基因重组理论进行了系统地完善和整合。依此理论为基础,本文对能力要素驱动型价值网络的形成、特征和构建策略进行了深入地分析。 相似文献
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赵连江 《中国电力企业管理》2023,(15):30-31
<正>作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业,其管理核心包括以下三点:重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌,以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。项目管理是现代企业管理之基,效益之本,项目管理的好坏决定了企业可持续发展的能力。项目管理优则企业强,项目管理弱则企业举步维艰。作为以项目方式组织资源和实现交付价值的项目驱动型企业,其管理核心包括以下三点:重视以“人”为核心的综合管理、融入供应链管理思想、打造具有价值创造力的品牌,以实现全面开创高质量发展局面与建设世界一流企业的目标。 相似文献