盐业专营放开后地方盐业公司面临的问题及出路

盐业经营即将由专营推向市场,处于计划体制下的地方盐业公司面临着巨大的冲击,盐行业的出路一度成为人们关注的焦点。文章回顾了盐业专营(卖)的历史,从全国盐业系统状况着手,分析了盐业专营放开后地方盐业公司可能面临的问题,并提出了一些积极的对策,以期对我国盐业改革有所裨益。     

食盐专营下盐业公司治理刍议

食盐专营已暴露出与市场经济不相适宜的种种弊端,但囚符合国情而一时无法取缔.继而关注的焦点不妨转向利用专营制度治理盐业集团公司.先以国家垄断建立有限的盐业集团企业,通过垄断竞争促进盐业企业做大,而后以有效的行政手段优化盐业公司治理氛围、打造先进的企业文化,促进盐行业稳步走上国际化的市场竞争舞台.     

特许经营:盐业政企分开的制度选择

有效的政企分开取决于盐业市场监管是否能确保碘盐供给安全,而基于多种客观因素的制约,盐业市场监管力度将严重不足,因而我们不妨选择特许经营作为政企分开的配套制度,因为它既能弥补盐业市场监管力度不足之缺陷,又是盐业垄断体制改革的现实路径。     

盐业应加快体制改革以增强企业竞争力

1996年食盐专营制度形成以来，中国食盐的出厂价基本没变，每吨在300-400元。而盐业公司转手以每吨2000元以上的价格向零售商销售，形成4倍以上的利润。据记者调查，像产盐大省山东，每年生产食盐100万t左右，约占原盐总产量的5％，     

安徽省盐业总公司

正安徽省盐业总公司与安徽省盐务管理局一套机构、两块牌子,职能分设,合署办公,为安徽省属大型企业。公司注册资本4.1亿元,职工一万余人,下辖二、三级公司84家,分布全省各地,同时拥有从事房地产开发、钢材贸易、汽车贸易、小额贷款、典当、酒店管理等直属(控股)公司8家,另外,持有中盐安徽盐化集团股份有限公司49%的股份(中盐总公司占51%)。     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例，采用问卷调查与访谈相结合的研究方法，从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题，进而提出相应的对策。     

XS公司管理人员流失原因分析

选取XS公司作为研究对象,针对该公司存在的管理人员流失问题,通过访谈法和问卷调查法为收集背景资料的技术途径,并对收集的资料和数据进行汇总、统计、分析,提出管理人员流失的问题关键在于工资待遇、企业制度和企业文化。并针对性地提出一些建议。     

企业人才管理制度研究——以网飞公司为例

网飞是一家目前市值将近2000亿美元、全球订阅用户超2亿、业务版图遍布将近200个国家和地区的商业巨头,在其发展时期抓住了互联网的潮头,打败了音响租赁巨头百视达,并逐渐发展壮大,其独特的人才管理制度和创新型的企业文化环境发挥了不可替代的重要作用。     

打击对手软肋——渠道竞争的不二法则——B公司A集团渠道过招

案例篇之竞争个案。弱势企业B公司透彻分析、充分利用领导品牌A集团渠道高空运作的弊端，以利诱、政策、客情等手段使A集团的二批商变阵，以团购开辟局面，直击A集团软肋，终成强势品牌。     

基于“同心说”的企业文化建设研究——以Z公司为例

企业文化“同心说”将企业文化的构成分为精神文化层、制度文化层、物质文化层这三个层面。本文以一家中小型民营企业为例,采用问卷调查与访谈相结合的研究方法,从精神、制度、物质三个层面揭示该企业文化建设存在的问题,进而提出相应的对策。     

外资批发零售企业高速发展对国内流通业影响加剧

我国加入WTO两年来，市场的开放程度越来越高，外国、我国港澳台资(以下简称外资)进入我国批发零售业的步伐加快，规模扩大，网点增多，与内地流通业的竞争已由区域性和单一业态不断扩大，竞争越来越激烈。     

哪家直销公司更适合你？

直销公司哪家最好?我最适合加入哪一家直销公司?我们(推销员》编辑部经常接到这样的读电话，希望给他们一个明确的答复。这个问题看似简单，实际上很难回答，直销企业的奖金制度纷繁复杂，直销产品五花八门，直销公司企业化各不相同，我们很难简单地给企业一个“好”或“不好”的定义，更不敢不负责任的随便给读推荐。我们将这个难题抛给了对直销企业和直销问题有深入研究的甑刚先生，请他对当前比较热门的安利，完美．如新，立新世纪，玫琳凯．天狮等直销企业进行深入的分析比较，给有心致力于直销事业的读朋友以参考。     

企业文化对企业创新作用分析

创新是我们所处的经济时代发展的本质特征,只有不断地进行自身的创新,企业才能够求得生存和发展。能够影响创新的因素方方面面,能够使企业创新的角度也方方面面。本文具体介绍了企业文化的内涵及重要性,并在文章最后提出了在制度、营销与市场管理方面如何更好地建设企业文化。     

公司变革中的执行力

很多公司兴起于变革之中的机遇,毁灭于变革之中的挑战。真正要成功实现变革,必须通过组织架构、绩效管理、激励制度、企业文化的组合拳联袂出击才能奏效。     

"揭开公司面纱"原则知多少

随着中国政府对企业出口的各项鼓励政策的出台,中国的出口额在不断攀升,在这种宽松的贸易环境下,中国企业纷纷做起出口贸易,以获取更多的利润。然而由于国际上各国的法律、风俗、文化、历史以及市场开放程度的不同,越来越多的企业面临着越来越多的贸易问题。本刊将在近几期为企业重点解析在贸易中货款的追讨问题。希望能为中国企业增加贸易常识同时敲响贸易的警钟。     

公司外部治理结构的构建与完善

现代企业制度的一个显著特征就是所有权与控制权相分离，因而就产生了委托代理关系。公司治理所要解决的最基本问题就是代理问题，公司治理结构问题就是从内部治理和外部治理两个角度解决现代企业的基本问题。     

直销公司市场与产品定位分析

直销企业作为特定的生产销售型企业，只有确定了企业本身行业中的自我定位，才能做好相关市场战略，具体来说，就是要根据企业的自身条件，为产品与企业化创造一定的特色，从而赢得市场。