基于平衡记分卡的烟草制造企业战略管理分析

平衡计分卡（BalancedScoreCard,BSC）是基于战略管理的现代绩效评价方法的典型代表,它通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面指标之间的相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,实现绩效考核——绩效改进以及战略实施——战略修正的战略目标过程。本文结合烟草制造企业的特点,构建了烟草制造企业实施BSC的战略指标评价体系,分析了BSC在烟草制造企业实施战略管理中存在的主要问题,以及实施BSC战略管理系统对烟草企业的意义。     

对国有煤炭企业实施战略管理的研究和探讨

发展战略是企业的灵魂，企业应正确制定战略目标将企业发展战略转化为实际行动，进而转化为企业核心竞争力。如何组织实施企业战略管理是摆在企业面前的一个必须认真研究和探讨的重大课题，本文对企业战略实施问题作了具体探讨。     

科学绩效管理样板——平衡计分卡

平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具，通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素，并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据，促使企业完成目标。平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架，作为一种指标评价及战略管理工具，它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩。这四个方面之间存在着深层次的内在联系：     

BSC导向下的战略预算管理

国内外学者对企业实施预算管理的研究都表明了这样一个事实：只有少数企业能够将预算和战略相联系。平衡计分卡（The Balanced Score Card，BSC)的创始人、哈佛大学管理学教授RobertS．Kaplan和David p．Norton在《战略导向的组织》一文中说：“60％的企业组织并没有将预算与战略联系起来。”对我国企业预算管理问题     

以平衡计分卡为基础提升证券公司绩效管理

在多数人看来，绩效管理只不过是人力资源管理的工具，是“控制”、“激励”、“约束”、“监督”的工具，但国际一流公司的实践却表明，绩效管理越来越多的被用作“战略实施的工具”。绩效管理极大的作用就在于将战略目标转化为可衡量的指标，然后层层分解，对这些指标加以落实，最后企业从下到上的所有行为、任务、业绩都在支撑企业战略。曾有管理学家这么指出：“没有绩效指标相支持的战略只能是一种愿望，而没有和战略相结合的绩效指标也只是对时间的白白浪费”。既然战略是实现使命与目标的一系列行动，那它的实施就必须落实到具体的行动主体，即企业所有员工。因此基于战略的绩效管理的出现，使得企业战略已不再仅仅是企业决策层少数几个人的任务，而是从CEO到每一位员工所有人的事。平衡计分卡(Balanced Score Card，简称BSC）技术的出现，使这种愿望的实现成为了可能，它将战略实施与绩效管理有机的结合在了一起。     

战略管理平衡计分卡设计与应用探讨——基于医院战略管理的实践

一、平衡计分卡战略管理体系 （一）战略管理体系面对企业外部环境的不断变化，企业管理者应站在战略管理的高度，为企业的发展进行总体谋划。正规的战略管理系统过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成，具体表现为五个步骤：（1）确定使命、远景与核心价值，明确组织未来的前进方向，描绘组织所要从事的事业，使整个组织有一种目标感。（2）战略的形成——SWOT分析。SWOT分析是战略管理的重要技术，其分析有两个步骤：第一步是评估组织（内部）的优势和劣势以及环境（外部）的机会和威胁，     

企业实施平衡计分卡若干关键问题研究

一、明晰企业战略 平衡计分卡是一个核心的战略管理与执行的工具，是在对企业总体发展战略达成共识的基础上，通过科学的设计，将其四个维度的目标、指标以及实施步骤有效地结合在一起的一个战略管理与实施体系。     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

战略性成本管理与企业集团发展

企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。应该说，企业联合起来，走集团化发展道路，为实施成本领先战略创造了有利条件。但是，企业组织联合生产也会因寻找协作厂家困难，价格、质量、交货期等条件难以谈妥，     

渠道理念的体系构建

在企业营销渠道战略体系中，如果说渠道的结构体系是渠道的“骨骼”，渠道的组织体系是渠道的“血肉”，那么渠道的理念体系就可以说是渠道的“灵魂”。渠道理念是企业对营销渠道选择、开发、维护以及如何处理渠道成员关系和地位等方面的观念和看法，是指导企业制订和实施渠道战略的基本精神和根本原则。渠道理念具有以下作用：     

试析实现企业战略目标的五种方法对中国企业领导的启示

企业战略是关于企业组织长期以来发展的基本方向，即企业要达到总体理想目标，如何来管理分配控制各种资源与所生存的环境相得益彰。战略实施是对企业或公司已做出选择的战略运用于实践，其根本在于企业领导采取什么样的方法才能确保已选出的战略顺利完成，进而实现总体战略目标。     

企业战略人力资源管理的探析

战略人力资源管理对经济增长和组织绩效都具有重要作用。在实践中，人们认识到了战略人力资源管理对组织绩效的重要作用．但是对于战略人力资源管理对组织绩效的作用方式尚不确定．而且企业的人力资源与企业经营的基本战略不相匹配。为了实现更好的组织绩效，有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是协调人力资源管理战略和企业的经营战略，用科学的人力资源计划为员工提供足够的发展空间，以系统的培训开发人力资源，引导员工最大限度的实现企业战略目标，为企业做出最大贡献。     

市场营销审计特征分析

所谓市场营销审计，是指对一个企业的市场营销环境、企业目标、营销组织、市场营销战略等市场营销活动进行全面、系统、独立、定期的考察，以便充分利用市场机会，提高企业的营销业绩。企业管理人员在运用市场营销审计从事市场营销管理时，应注重分析市场营销审计的特征。一般来讲，市场营销审计应具有以下几个特征：一、应作为企业市场营销战略控制的重要手段在实践中，由于市场营销环境经常处在动态之中，所以在企业市场营销战略实施过程中必然会涉及战略控制问题。这主要有两个原因：一方面，由于制订市场营销战略的管理人员受到自身素质…     

基于BSC的企业绩效评估方法

BSC(平衡计分卡)是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。本文主要总结了BSC评估方法的内容及优点与不足。     

战略导向预算下的指标设计

通过预算指标落实公司战略科学的战略和强有力的执行力是企业成功的两大重要因素。公司战略由战略目标和战略路径两要素构成。战略目标是公司一定时期内为完成使命所拟达到的预期效果，决定着公司的发展方向和进程；战略路径是通往目标的道路选择，决定着公司实施战略目标的方式与手段。战略目标和战略路径转化为企业各层级员工步调一致的行动，必须通过预算指标的构建来实施。     

企业成长期战略业绩评价指标选取研究——基于企业财务报表信息

业绩评价实质上是一个价值判断的过程，是战略实施过程中的重要环节。企业选择的业绩评价体系应以战略为中心，遵循企业战略的价值取向，能够支持和增强该企业的战略，帮助管理者实现企业的战略目标。因此，企业所处的生命阶段发生改变，战略目标就会发生改变，业绩评价体系也应做相应的调整，以适应战略管理的需求。企业业绩的衡量依赖于评价指标，对业绩评价体系的调整主要体现在业绩评价指标的调整上。     

超越质量模型与平衡计分卡的异同及其启示

对于追求业绩改进的企业来说，找到最有效的业绩考评工具是极其重要的，因为业绩考评是持续改进的基础。本文在管理控制系统的四个中心问题——目标、战略与计划、业绩目标设定、奖励机制的基础上，对当今世界上最著名的两种考评工具：欧洲卓越质量模型与平衡计分卡进行了对比，并得出启示：如何将战略业绩框架成功实施于组织中应当成为管理者关注的重点问题；同时，企业应当对两种工具兼收并蓄，各取所长。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。     

战略成本管理的组织实施模式探析

战略成本管理是企业站在战略的高度,收集和利用企业内外部相关信息进行战略分析与选择,以及在不同战略选择下组织成本管理,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的一种成本管理方法。目前不少企业也开始采用战略成本管理的方法,但缺乏科学、系统的战略成本管理的具体组织实施模式。本文从战略成本管理的特点出发,结合现代企业管理组织制度,对战略成本管理的组织实施模式进行探析。     

企业战略管理会计研究——业绩目标体系的设立

战略业绩目标是企业战略目标的具体体现，是战略行动的方向和途径，也是战略业绩评价系统中最核心的部分，它决定了评价系统的内部逻辑结构，评价指标的选择，评价标准的设立以及评价方法的选用，同时，也是对战略过程实施控制的依据，是考核战略结果，评价其最后是否成功实施的准则。对战略业绩目标的正确表述必须建立在对战略过程特性的正确认识之上，业绩目标才能真正成为战略业绩评价系统的核心。