用科技手段管理物资工具

物资管理是企业生产管理中重要的一环,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。加强物资管理,企业不但有看得到的效益,还可以大大提高管理队伍的素质,加强职工的增产节约意识、爱护财产意识,并可以减少物资设备各个环节上的矛盾。     

用科技手段管理物资工具

物资管理是企业生产管理中重要的一环,现代生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理.加强物资管理,企业不但有看得到的效益,还可以大大提高管理队伍的素质,加强职工的增产节约意识、爱护财产意识,并可以减少物资设备各个环节上的矛盾.     

浅谈企业的物资管理

物资管理是企业管理的重要组成部分,管理水平的高低直接影响企业的成本,进一步加强企业计划管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

财务预算管理与物资计划管理的综合运用

目前，企业财务预算管理与物资计划管理相互脱节的现象十分明显，这一现象在国有企业显得尤为突出。主要表现为：对物资采购计划管理没有很好地与财务预算管理相结合；物资采购部门的盲目采购和财务部门资金预算的脱离；物资库存的计划管理不到位等。为了解决这一问题，需要加强物资采购计划管理与财务预算管理的紧密结合，从资金管理上严格控制物资采购、库存管理等物流过程。     

电力物资计划“三控一保”管理模式探究

物资计划管理是企业进行物资管理的首要环节,也是非常重要的环节。在当前市场经济背景下,构建电力物资计划"三控一保"管理模式,推动企业的健康发展,是非常重要的,应该得到足够的重视。文章主要针对电力物资计划"三控一保"管理模式的实践应用进行简要分析。     

物资计划流程管理的精细化

物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

国企物资采购供应管理的思考

文章针对国有大中型企业进行物资采购供应管理的重要性，对如何加强企业物资采购供应管理，节约采购成本进行初浅的探讨。     

浅谈煤矿物资计划的管理

物资计划管理是企业管理的一部分,它是确定煤矿企业在生产经营过程中对物资的需要量,是一项繁重、复杂的基础工作,也是企业计划管理的重要组成。笔者对煤矿企业的物资计划管理做了阐述。     

关于大中型工业企业库存物资分类的探讨

由于受传统计划经济的影响,在很长一段时期里,我国大中型工业企业的物资分类模式被深深地烙上了"计划"的印记。不能社会主义市场经济发展需要,创建科学的物资分类并使其顺应现代企业的管理,已经显得愈发重要了。     

企业如何更好的加强库房及物资管理

在现代企业的经营方式中,仓储物资的管理是非常重要的一环。它既是生产进行的初始阶段,也是生产进行的末端管理。在生产经营的过程中,良好的仓储物资管理既能保证生产调度的顺利进行,也会间接促使营销环境的改善,而这对于提高企业的经济效益、环境效益和管理水平具有十分重要的现实意义。仓储管理并不等价于仓库管理,宽泛地讲,石油企业的仓储管理是一种半物流的管理。因此,这就要求石油企业必须制定相应的仓储管理方法和规章制定,并应用一些先进的管理手段。     

刍议石油企业物资储备定额编制分析

物资储备管理是企业管理的重要组成部分,加强对石油企业储备物资管理已成为企业提高管理水平的重要内容。为了解决当前石油企业中由于库存观念落后、物资供应模式和流程过于复杂而导致的物资储备不合理等问题,石油企业需要对物资储备进行定额编制分析,加强库存管理效率、提高物资计划管理。     

石油石化企业地面工程施工现场的物资管理

伴随着市场经济的发展,石油石化企业对施工现场物质管理的关注力度越来越高。从石油石化企业的特点与施工现场物资管理概述入手,在分析石油石化企业施工现场物资管理存在问题的基础上,提出了石油石化企业施工现场物资管理的策略。对我国石油石化企业的管理有一定的借鉴意义。     

如何做好石化企业的物资管理工作分析

石油化工企业是我国石油行业中的重要组成部分,是我国社会经济组成中十分重要的一环。石化企业在生产过程中往往会消耗大量的物资,因此物资管理的质量对于石化企业的发展有着十分重要的影响。采取有效的措施,加强对企业管理理念的革新,提高石化企业物资管理的水平,做好石化企业的物资管理工作,是石化企业谋求发展的必然选择。本文将对石化企业物资管理中存在的问题进行分析,探讨石化企业加强物资管理工作的有效措施。     

以信息化促石油物资管理模式创新

随着以信息技术为主的高新技术不断发展,企业之间的交易方式也发生了根本性变革,企业物资、资金流动在不断加速,企业原有游戏规则也随之不断改变。石油企业要适应这些变化,并根据这些变化寻求新的管理方式和方法,才能在以后的竞争中取胜。通过与国外先进石油企业物资管理对比分析,得出结论国内的石油企业需要以信息化为支撑,建"一体化"物资管理系统,促进企业的管理创新,不断提升企业的管理水平,增强企业竞争力。     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力,从物资管理的角度,对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段,进一步挖掘企业内部潜力.     

创新供应物流模式加强企业物资管理

现代企业物资管理就是对企业生产活动需要的各类物质的采购、运输、供应、保管进行的一系列管理活动,现代企业物资管理活动十分的复杂,需要建立在物资计划的基础之上,还需要将物资收发作为中心,以采取核算工作作为核心,整个物资管理工作包括物资计划管理、合同管理、物资收发、仓储管理、财务稽查、物资统计等多个环节,企业开展供应物流的目的不仅仅是给自己的生产提供保障,更在于用最为低廉的成本和消耗来保障企业的物流供应,从而有效的降低企业的经营成本。就现阶段来看,很多企业使用的都是一种自供物流模式,这并不利于企业的可持续发展,本文主要分析企业物质管理的创新供应物流模式。     

火电厂物资管理浅议

在改革开放的潮流中电力企业求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力，从物资管理的角度，对目前火电厂企业物资管理存在的问题进行探讨，并从计划管理、采购管理、仓储管理等方面提出如何加强火电厂企业物资管理有效管理方法与手段，进一步挖掘企业内部潜力。     

加强军品物资管理的探索与实践

俗话说"兵马未动,粮草先行"。任何企业的生产、发展都离不开物资,物资管理是企业生产过程中的重要环节。本文主要从供应商管理、仓储管理、加强物资管理队伍建设三方面强化军品物资管理的重要性并在这三方面进行了探索与实践,从而在源头上把好军品物资的质量关,确保军品物资能够获得长期可靠的供货来源。     

信息化在石油炼化企业物资采购管理中的应用研究

物资采购管理是石油炼化企业生产和经营的重要组成部分。过去,企业物资采购管理的特点之一是费用超支,原因是没有及时提供关于设备供求变化的信息,供应不足或高于需求,这不利于优化分配。采用信息技术,建立一个信息平台,支持石油炼化企业在物资采购管理方面的有效运作,目的是减轻采购人员的压力,提高采购效率,从而全面提高管理效率。鉴于上述情况,本文分析了信息化在石油炼化企业物资采购管理中的应用情况,供参考。     

Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用研究

以石油天然气物资企业为研究对象。对Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用进行了探讨。首先详细地分析了知识管理在石油天然气物资企业应用中存在的一些常见误区，然后给出了Wiki在石油天然气物资企业知识管理中的应用范围。