十年人才战略托起四大支柱亚太集团人力构筑人才高地

十年来,亚太集团从一个濒临倒闭的局面发展为年销售额近3亿元的大型水工企业集团,这是他们实施人才战略、构筑人才高地的成功体现.近年来,该集团不仅加大了人才引进和培养的力度,而且对人才的引进方式、管理方法和激励机制进行了大胆的创新,使人力资源得到了合理的配置,增强了企业的科技实力,形成了不断推陈出新的开发机制,为企业长足发展奠定了基础.     

设计单位如何构筑人才高地

知识经济的时代,对设计单位的发展提出了更高、更新的要求.知识经济的核心是创新,创新是整个社会经济发展的灵魂,社会进步和经济发展都离不开科学创新、技术创新,创新离不开人才.人才的开发利用,将是设计单位适应知识经济的挑战,迎接新世纪的到来所必须认真思考的课题.     

龙铁集团的人才战略

对于国有独资企业来说，建立人才联盟、加强内部培训与改革薪酬制度是实施人才战略的现实选择。     

颐中集团人才战略与理论创新

青岛颐中集团历史悠久,近些年来取得了更加突出的业绩。颐中集团独特的人才战略的实施是其成功的主要原因之一。颐中集团独特的人才战略主要表现为:人力资源管理基本战略的制定;采用移动商学院和网络培训等新模式对员工进行培训;"首席技术工人、技师聘任制"取得初步成效;实施"人才管理工程"。     

以人才优势构筑企业发展优势

人才工作事关党的事业兴旺发达，事关我国综合国力和国际竞争力的增强。事关实现中华民族的伟大复兴。党的三代领导核心对此一直高度重视。进入新世纪新阶段，以胡锦涛为总书记的党中央根据国际国内形势的发展变化，从推进改革开放和社会主义现代化的战略高度，作出了人才资源是第一资源的科学判断，提出了人才强国战略和党管人才的原则，     

构筑企业的“三高”人才高地

"三高"人才即高技术、高管理、高技能人才,是当今企业不可缺少的一支重要力量。扎实地构筑好"三高"人才高地,对企业发展至关重要。一、构筑"三高"人才高地的紧迫性和重要性目前,我国企业正处于一个重要的战略机遇期和新的发展期,在这样的情况下,企业"三高"人才高地的构建就显得迫在眉睫。首先,从当前企业的发展环境来看,面对新的机遇、新的挑战,迫切需要企业打造一支有相当数量和较高素质的"三高"人才队伍。其次,从国内市场和国际市场的竞争和拓展来     

构筑人才高地 锻造企业核心竞争力

<正>党的十八大报告指出,"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。"《报告》对人才工作赋予了新内涵,提出了新要求,进行了新部署,吹响了向"人才强国"迈进的号角。钢铁企业应紧紧抓住我国人才工作快速发展的机遇期,统筹推进各类人才队伍建设,积极构筑人     

科学有效的人才战略是企业至胜的法宝--德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹谈人才战略

“市场竞争的规律我们无法改变，面对市场竞争的起落沉浮，我们依然领导企业不断向前发展，这是因为我们拥有雄厚的决胜市场的人力资源。”德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹如是说，“短短十几年，德力西从一个‘前店后厂’式的家庭小作坊发展壮大成全国无区域企业集团、全国大型乡镇企业，被经济界、理论界、新闻界誉为‘德力西现象’，它的成功绝非偶然，首先是得益于改革开放的大好时机，其次是得益于德力西的人才战略！”招才引智，广纳贤才德力西集团董事局主席兼CEO胡成中在他的《企业集团创新论》中说过：“产品的营销力、…     

筑建西部人才高地

人才资源是第一资源,人才优势是最大优势,人才开发是经济社会发展的重要推动力量。四川省第十次党代会指出,要全力推进人才强省战略,着力优化人才创新创业环境,加快建设西部人才高地,把各方面优秀人才聚集到四川各项事业发展中来。为此,四川省人社系统牢固树立人才优先发展理念,着力构筑西部人才高地,奋力开启人才队伍建设新征程,为建设西部经济发展高地提供坚实的人才支撑和智力保障。     

企业资源战略中的人才战略与可持续性分析

随着世界经济的日益一体化,企业之间的国际化市场竞争达到前所未有的激烈程度,在自由市场使的成本趋于一致的大环境下,企业人才战略将是企业去的竞争优势的关键。企业的竞争,在打破垄断的前提下,归根结底就是人才的竞争。人才已经成为企业发展的第一资源。人才战略的可持续性,不仅在于人才活力的使用,更在于人才潜力的开发。可用与用好是企业人才优势的不竭动力源。     

奥园集团：启动第二个十年战略

“2004年奥园完成了项目控制与内部重组两件大事，这两件事对奥园的发展非常重要。这一年最满意的是企业内部的调整．而不是项目的开发。”奥园集团负责人揭示了一种现象，那就是中国的房地产开发商很少谈企业管理，而在其他产业．如工业就会谈海尔模式，业务流程再造等。因此，奥园集团在2004年的重心是企业内部调整．而非项目开发。2004年．是奥园集团的第十个年头，从这个意义上说，2005年则是企业第二个十年的第一年奥园将有着怎样的整体战略?     

企业发展战略的本质——人才战略

面对体制改革带来的机遇和挑战,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。文章从人才的含义、企业发展中培育人才的方式着手来阐述企业发展战略的本质是人才战略。     

企业人才战略的推进

企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争,而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。人才才是一个企业的根本,才是企业的核心竞争力。要把人才管理提升到企业战略的高度,推进企业人才战略,加强企业对人才的吸引力,提高企业的核心竞争力。     

构筑工业企业人才高地 促进地方经济快速发展

加快工业经济发展，人才是关键。工业企业人才，主要包括经营管理人才、技术人才和高级技工三支队伍。近年来，我省工业企业人才工作有了长足的进步，但通过近期对沿江3市5县100多家企业调查后发现，由于各地经济发展水平的差异和对工业企业人才工作重视程度的差别，不少市、县工业企业人才队伍中仍存在     

构筑人才高地 推动企业发展——江苏双沟酒业股份有限公司人才战略纪实

江苏双沟酒业股份有限公司现有职工2400多人，拥有多条机械化生产流水线和全国领先的2万吨大容量贮酒库，年生产白酒约5万吨，主营业务收入约5亿元，利税总额2亿元。在近几年中，企业先后获得“全国质量管理先进企业”、“全国‘五一’劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“国家光荣纳税大户”、“全国精     

河南省高技术企业人才战略探析

河南省高技术企业的发展需要高技术人才,但目前存在较大缺口.本文分析了河南省高技术人才缺乏的原因,并借鉴国内外发达国家和地区的人才政策,提出高技术人才发展战略的对策和建议.