强强联合 北京迈出新步伐——对国有大型零售企业强强联合的几点思考

<正>1997年9月,在北京市政府的大力支持下,同处全国商业企业100强之列的北京西单商场集团和友谊商业集团联合组建为北京西单友谊集团.这是     

国有大型企业经营模式改革探究及展望

当前我国大型国有企业面临两难局面,一是经营模式落后,二是企业历史包袱过重。解决该问题的重要措施就是实施改革,全方位的打造合理化管理模式,及资产管理模式。     

加强国有大型企业人才队伍建设的思考

国有大型企业的健康发展在国民经济中发挥着巨大的作用；而随着改革开放的不断深化，使得国有大型企业和外企形成了“零距离”的竞争形态，致使外企在华公司对人才的掠夺已严重危及到国有大型企业的持续发展。本文浅析了目前国有大型企业人才队伍建设工作中在人才观念、总量、结构、队伍素质、机制等方面存在的差距和不足，并从提出相对应的完善对策。     

我国大型国有垄断企业海外上市的反思

大型国有垄断企业规模大、利润高、社会影响范围广,是我国国民经济的中流砥柱。大量大型国有垄断企业纷纷赴海外上市,虽有其积极作用,但长久下去,既导致了大量国民财富继续外流,又将进一步加剧我国资本市场边缘化、空心化和国际收支不平衡状态,还会引发产业被外资控制和国家经济安全堪忧等严重问题,值得我们深刻反思。     

网络化企业的新型组织模式和发展方向

网络技术的发展不仅赋予了企业组织优越的管理方式,同时也启发了计算机化企业组织的新模式:网络化组织。本文从分析网络如何促使组织模式的转变入手,提出了网络化企业组织的发展方向。     

论国有大型企业后勤改革的物业管理模式探讨

近年来,我国市场经济的快速发展以及全球经济一体化趋势的不断增强,为大型国有企业带来了更多的发展机遇,同时也带来了巨大的挑战。作为市场主体的一部分,国有企业要参与市场竞争,必须要通过不断的提升内部管理效率的途径来增强其自身的综合竞争力,而后勤管理作为国有企业中一项重要的管理内容,其管理质量的好坏,直接影响着国有企业整体的管理效率,因此,在新时期对国有大型企业的后勤改革是十分必要的。本文笔者则根据多年工作经验,针对国有大型企业后勤改革中物业管理的相关问题进行简单的阐述。     

国有大型企业文化建设研究

国有大型企业是国民经济重要组成部分,关系到整个国家经济发展的兴衰成败。在长期计划经济体制影响下,国有大型企业严重缺乏以文化制胜的管理思想,严重影响了其健康快速发展。本文分析了当前国有大型企业文化建设存在的主要问题,并提出了有效解决措施和对策,以期为促进国有大型企业经营效益提升,促进国民经济健康协调发展提供坚实的理论基础。     

论企业管理的网络化组织结构

随着外部环境的知识化、数字化、网络化、全球化的趋势,管理网络化组织结构已经成为许多管理学者关注的焦点之一。本文从内部网络结构的起源、概念与种类入手,着重分析了内部网络结构的建立与运行,得出了企业使用网络化管理组织结构的优点,既可共同创新知识与分享知识又可以适应外部环境的新变化。     

大型国有施工企业项目管理浅析

工程项目作为大型国有施工企业的利润中心或者成本中心,其成败对企业的持续健康发展具有重要的意义。文章对当前大型国有施工企业项目管理存在的主要问题进行了微观的分析,从企业对项目的管理和项目自身的管理两个方面进行思考,并提出一些改进建议。     

国有大型企业对下属控股公司的人力资源管理分析

随着我国社会全面改革的逐步推进,国有大型企业作为我国经济发展中的重要力量,其改革是目前我国社会经济发展中要解决的重要问题之一。在改革的过程中,国有大型企业不断创新,通过持有下属公司股份方式对其进行资本经营和其他经营管理,使其经营方式得到新的转变,并与时代发展相接轨,为其在社会主义市场经济条件下的长久发展奠定了基础。人力资源管理作为企业经营管理的重要内容,国有大型企业应在经营方式改革的基础上,加强对下属控股公司的人力资源管理,可提高对下属控股公司人力资源管理效率,为企业更高的盈利、更好更快地发展提供坚实后盾。     

国有大中型企业激励机制的现状及对策

有效激励机制的建立是保证国有大中型企业保值、增值 ,实现其国民经济支柱作用的必要条件。推进企业的体制、技术和管理创新 ,是对国有大中型企业发展提出的新期望。构建多元化的激励机制是国有大中型企业今后发展的必然选择     

Z理论与我国国有企业HRM对策浅谈

一段时期以来 ,国有企业生产率持续低下 ,其中HRM水平落后是不可忽视的原因 ,HRM功能不全是当前国有企业的现实问题 ,为解决这一现状提出几点思路 :分析了国企HRM的现状 ;对Z理论中有益于国企HRM改革的内容的摘录 ;说明了Z理论和Z型组织的实践给国企HRM改革带来的启示。     

国有企业治理结构的主要问题研究

我国国有企业治理结构的主要问题是股权过分集中 ,决策政企难分 ;代理成本过高 ,代理效率低下 ;治理结构失衡“内部人控制严重” ;董事会运作失范“新老三会”并存 ,激励约束不健全 ,企业家成长困难。针对这些问题制定完善国企治理结构的对策 ,借鉴外国的经验 ,结合我国的国情 ,创造企业家成长环境 ,使之推动企业的发展 ,推动社会的进步。     

中国国有企业集团财务治理问题探析

财务治理是公司治理的财务方面的内容,其核心是解决财权的配置效率问题,研究财务治理在国有企业集团治理中的核心地位和重要作用,从而构建国有企业集团的财务治理结构。     

我国旅游企业产权重构中实施MBO的理性思考

MBO(管理层收购)是近年来在西方国家兴起的一种新型并购形式,西方国家的实践表明,MBO具有降低代理成本、激励管理层积极性、有效调整资产结构、提高决策效率等作用。它是大公司实现资产剥离的一条重要途径,也是管理者实现所有权与经营权相统一的一种形式。当前,我国国有企业改革处于关键时刻,研究MBO具有重要的理论和现实意义。     

关于完善国有企业经理薪酬制度的政策建议

在国有企业的改革浪潮中,国有企业经理的薪酬制度改革无疑是非常重要的。根据国有企业经理薪酬制度所存在的问题对其形成原因进行理论挖掘,并在评述国外经理薪酬制度实务的基础上,完善我国国有企业经理薪酬制度的建设。     

国有企业的出售机制:拍卖

目前国有企业的出售机制大多采用管理层收购,并且在具体实施中大多采用政府与企业的在任管理层双方非公开议价的方式进行。收购过程不透明,且收购价格过低,这是人们对管理层收购的两大质疑之处。允许管理层参加拍卖是解决这两方面问题的有效途径。因此,拍卖是国有企业的最优出售机制。考察了四种标准拍卖方式在各种环境下的效率,以及不同拍卖方式对政府出售企业收入的影响,并确定最优拍卖。     

国有林区社会文化重构的动因

21世纪文化力日趋成为区域发展的一种强大的内在驱动力,因此,在重构国有林区社会结构时,不能忽视文化结构的重构。国家经济体制改革为国有林区社会文化重构提供了历史机遇。林业的新定位,林业跨越式发展及市场经济的逐步完善,使国有林区处于一种全新的环境中,国有林区社会文化观念也要随之改变。     

国有企业人力资源开发与管理中的问题与对策

随着知识经济浪潮的迅速兴起,人力资本正在逐步成为促进经济增长的首要动力。而当前我国国有企业在人才的选拔任用机制上、在人才的开发与培养以及在人才的使用与管理上同国外大公司相比都还存在很大的差距。为了提高国有企业的竞争力,实现人力资源的最优化,国有企业应更新观念,引进灵活的用人机制,制定和推进员工发展计划,建立必要的奖励措施和沟通与反馈机制,以此最大限度地发挥员工的才能和创造力,保证较高的工作绩效。     

企业组织虚拟化——中国民营企业规模化发展的有效途径

民营企业是我国改革开放的产物。经过20多年的变革,民营企业在我国社会经济发展中的地位与作用已为国内外所公认。我国民营企业发展多数都具有组织、聚合能力差的先天缺陷,导致后天经营规模小、持续发展弱。在我国全面实现小康社会阶段,众多的中小民营企业面临着再发展的机遇与资源聚合能力差而再发展艰难的挑战。选择以企业组织方式为突破口,走企业组织虚拟化的道路以充分地发挥企业的核心能力,采用虚拟生产组织、建立虚拟共生作业中心、形成虚拟显性能力矩阵是民营企业克服先天不足,提高资本效率以产生资源博弈效益,实现民营企业的再次发展的有效途径之一。