人才战略夯实转型发展之基

<正>重视"人才"这一转型中的关键因素,打造一支适应现代商业银行发展要求的高素质人才队伍,是撬动农商行转型发展的战略支点人才是一个企业最重要也是最稀缺的战略资源。作为东北首家农商行,九台农商行过五年多的发展,在发展能力、整体实力、战略拓展、业务创新、品牌建设以及支持实体经济等方面取得了长足的进步,并在一些领域     

当前需要着重处理好“三个关系”

目前,城镇化成为扩大内需的最大潜力。面对大环境的"变"与"不变",农商行要切实处理好"三个关系"。一是处理好"务农"与"进城"的关系。目前农商行正走在"务农"和"进城"的十字路口,一方面是农商行大军不断扩充,但同时也出现了众多现有农商行欲"去农进城"更名或改制成城商行风潮。农信系统60多年的发展史告诉我们,农商行的竞争优势在农村、在社区、在县域,所以农商行应坚持"做小"、"做散",顺应经济结     

Qing基金全力“圆梦”

<正>"履行社会责任、推动公益发展、传递公益理念","搭建一个平台、力促一项对接、传递一种理念",清远农商银行Qing基金全力打造"圆梦"系列项目,圆自己的爱之梦和"美丽清远"之梦为更好承担企业社会责任,树立良好的社会形象,经广东省清远市民政局批准,广东清远农商银行于2013年10月10曰正式成立清远市农商银行公益基金会,推出Qing基金,以"履行社会责任、推动公益发展、传递公益理念"为宗旨,以"搭建一个平台、力促一项对接、传递一种理念"为基本策略开展公益慈善事业。"搭建一个平台"是指搭建以清远农商银行公益基金会为基础,清远市辖区农村信用社     

把发展当作主心骨

<正>酒泉农商银行以发展为纲,把发展当作主心骨,通过抓营销、求创新、防风险,走出了一条又好又快的发展之路在古丝绸之路上的历史名城酒泉,甘肃酒泉农村商业银行(以下简称酒泉农商银行)可谓是一颗冉冉升起的金融新星。酒泉农商银行是甘肃首家农村商业银行,于2012年1 1月在原酒泉肃州农村合作银行的基础上改制成立。在不到两年的时间内,在与肃州区辖区10家金融机构的激烈竞争中,酒泉农商银行成功闯出了一片天地,迅速成为支持地方经济转型跨越发展的主力银行,被甘肃省总工会命名为"青年文明号"先进集体;在甘肃银行业协会开展的"甘肃好银行"评选活动中荣获"支农     

放活“信贷水” 把好“铁闸门”

团风农商行在信贷风险管控方面全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先湖北团风农商行将信贷风险管控作为经营工作的重中之重,全力做到"四抓四促":抓储备,促进营销对接;抓管理,促使信贷经营;抓清收,促成不良下降;抓奖惩,促令人人争先。2015年,团风农商行不良贷款率仅为0.84%,是全省2015年度不良率最低的农商行。截至2015年12月底,团风农商行各项贷款累收23亿元,累     

差异化经营的社区银行之路

<正>佛山农商行从发展的战略、定位、理念及手段等方面全面调整,以差异化发展思路,确立了"社区银行"的转型发展模式面对同行业白热化的竞争、利率市场化的逐步推进、互联网金融的汹涌来袭等挑战,佛山农商行明确提出差异化发展思路,及时调整发展战略、调整发展定位、调整发展理念、调整科技规划,以"四个调整"构筑佛山农商行的"社区银行"转型发展路径。     

打造青年员工成长的“黄金跑道”

搬走"铁交椅"、竞聘上岗、打造精英梯队等青年人才管理方法,为湖北天门农商行青年员工打造了一条"黄金跑道"2008年以来,湖北天门农商行新招员工183人,占在职员工的29%。为适应新银行机构发展需要,天门农商行积极推动人事制度改革,优化队伍结构。特别是近年来,针对青年员工打造了一条"黄金跑道",建立了合理有效的人才管理模式。四项原则,选人用人的正确导向发展第一。天门农商行推行网点负责人长短期相结合的目标责任制,     

挺进蓝海锚定“富矿”

<正>江南农商银行通过优化组织架构、强化风险管控、推进事业部制考核、参与资本市场、加强产品创新、提升研发能力等"组合拳",深挖资金业务,锚定资金运营的"富矿"近年来,江南农村商业银行(以下简称江南农商银行)不断强化资金业务管理,积极开展业务创新与渠道建设,资金业务发展迅速。2013年,江南农商银行债券总交割量     

社区银行的“精气神”——珠海农商行探索社区银行建设的经验与启示

珠海农商行从"培育团队的家园文化、社区活动模式多元创意、客户建设精益求精"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径为应对日趋激烈的金融竞争,广东珠海农商行于2013年7月启动社区银行建设。笔者近期先后在珠海农商行总行及其香洲支行、梅华支行、唐家支行等地就社区银行建设进行调研。总体来看,珠海农商行从"培育家园文化、举办多彩社区活动、精细化营销客户"等举措入手,初步探索出一条特色化社区银行的转型路径。     

离不开的金融服务站

<正>天津农商银行的农村金融服务站,实现了天津市千人以上村庄的金融服务全覆盖,打通了金融服务到农民的"最后一公里",成了广大乡村家家都离不了的"生活服务设施"为全面落实"金融服务进村入社区""阳光信贷"和"富民惠农金融创新"三大工程建设,在更高层次、更大范围提升农村金融服务水平,天津农商银行采取有效措施,让广大农村百姓享受到了更加周到便捷的金融服务。经充分调研,天津农商银行于2011年底启动了农村金融服务站建设项目,并被列为天津市政府二十项民心工程之一。2012年1月8日,天津农     

“同心同向”共谋发展

湖北十堰农商行强化与股东的共同利益,引导其主动参与到农商行的经营管理、风险防范之中,使股东与农商行实现了同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动湖北十堰农商行自改制以来,按照"优化、尊重、引导、规范、融入"的原则,从强化农商行与股东的共同利益入手,理顺农商行与股东之间的关系,使股东从不理解到主动支持农商行发展,从注重自身利益到关心农商行发展,形成了股东与农商行同心同向、相互支持、共谋发展的良性互动。     

“指尖银行”芯时代

高邮农商行通过网上银行,手机银行等一系列便捷高效的"指尖银行",为棉花、水稻、虾等农副产品收购结算架起无缝对接的通桥近年来,高邮农商行不断加大电子银行业务拓展创新力度,加大科技资金有效投入,在积极探索和推广夏粮收购电子银行结算方式基础上,逐步延伸至棉花、水稻、虾等农副产品收购结算的各个方面;扎实开展"高邮农商行——网银交易,双重好礼"、"高邮农商行——靓丽女人节,刷卡送好礼"等营销活动,充分激发客户使用电子银行产品的热情     

大爱,在农信生长

<正>公益慈善已在农村中小金融机构悄然兴起。大爱,在这里生发、滋长。"至善致远,和谐共享"的理念将引领农村中小金融机构在发展壮大的道路上走得更远、更好6月9日,由中国农村金融杂志社主办、浙江省联社承办的以"慈善与社会责任"为主题的部分农村中小金融机构公益(慈善)基金采访座谈会在浙江杭州召开。浙江省联社、江西省联社、吉林省联社、贵州省联社、海南省联社、天津农商银行、宁夏黄河农商行等7家省级联社(农商行)以及广州农商行、浙江鄞州农合行等6家市县级机构派代表     

祝贺会宁农商银行成立壹周年

<正>一年前甘肃会宁农信社化茧成蝶、华丽转身为会宁农商银行。一年后会宁农商银行业务经营全面驶上了快车道,谱写了一曲"转型、跨越、崛起"的光辉乐章。该行在行管部门的有效监管和省联社的正确领导下,在产权改革推进、内部管理升级、业务发展模式创新以及转型发展等方面都走在全系统县域金融机构的前列,不仅成为甘肃农信系统改革发展的标杆,也成为会宁农村金融系统中备受称赞的改革发展典型。截至2014年10月末,甘肃会宁农商银行资产总额37.38亿元,其中:贷款     

唤醒“三权”的巨大能量

<正>从2008年就开始农村"三权"抵押融资业务的探索和实践,武汉农商行迈出了"敢吃螃蟹""善吃螃蟹"的几大步在武汉最早"试水"农村"三权"抵押融资业务,"三权"贷款规模在全市占比83%——这是武汉农村商业银行(以下简称武汉农商行)创新支持服务"三农"交出的一张漂亮答卷。武汉农商行从2008年就开始探索开办农村土地经营权、林权、水域滩涂养殖经营权的抵押融资业务(三者合称"三权"贷款),并促使武汉市政府成立了"农村综合产权交易所"。农村土地经营权抵押贷款和水域滩涂养殖经营权抵押贷     

奋力拓宽“天山创富路”

天山农商行通过产品创新,走出了一条拓宽中间业务的"天山创富路"天山农商行作为新疆首家地方性股份制农商行,通过创新与实践,立足已有的常规中间业务,扬长避短,集思广益,探索出一条具有自身特色的中间业务发展之路。推动资产管理类的理财业务发展。2011年借助货币市场业务,天山农商行首次推出"天山创富"对公理财产品品牌后,2013年又推出了"金天山"个人理财产品品牌,形成了完备的理财产品条线,是新疆农村中小金融机构中第一家开展     

农商行：产权改革频频“发力”

2001年底,江苏省张家港、常熟、江阴等地3家农商行相继挂牌组建,这标志着农信社组织形式改革终于迈出了实质性的一步。至2007年8月末,全国各地农信社共组建15家农商行,其中北京、上海选择了组建省级农商行的管理体制。2007年,农商行一连打出"跨区域战略入股、拟公开发行股票、跨省设立村镇银行、引进境内外战略投资者"等产权改革"组合拳",再次举起了农村合作金融改革排头兵的旗帜。     

基层动态

<正>河北宽城农商银行集中攻坚全面清收不良今年以来,河北宽城农商银行将不良贷款清收作为经营工作的重心,构建考核问责高压体系,开展"广收行动"全面撒网式清收,采取双项考核全面监测督导,全面发力集中攻坚,打开了不良贷款管理与清收工作的新局面。(王艳丽陈晨)山西运城农商银行构建缋效考核体系针对考核理念滞后、考核指标粗放、分配方案模糊的现状,山西运城农商银行在遵循公正、公平、公开原则的基础上,借助IT系统的强     

让活水在乡间涌流

<正>临淄农商行通过加强普惠金融的渠道建设,让农民"足不出户可缴费、身不出村存取款、田间地头能转账、支付环境大变样"金秋的齐鲁大地处处呈现出一派丰收的景象:在广袤的沃土上,收割机在田间穿梭,道路两边堆满了刚收割下来的玉米棒,老人在剥苞叶,一切是那么祥和;一座座银色塑膜铺设的暖式大棚点缀其间,在秋日的暖阳下格外耀眼,刚摘下的瓜果带着清新泥土的气息。在这片古老而多情的土地上,勤劳而智慧的人们收获着丰收的甜蜜,也浸透着临淄农商行普惠金融的甘霖。普惠信贷跟着农民走临淄农商行董事长张春生告诉记者,临淄农商行推出的"大棚抵押贷款",是为破解农民缺少有效抵押物、解决农民贷款难和担保     

“软”文化结出“硬”果实

<正>山西五台农商银行全面实施"文化强企"战略,构建完善的文化体系,加大文化品牌宣传,使"软"文化结出"硬"果实,经营业绩有了质的飞跃自2011年由五台农信社改制以来,五台农商银行全面实施"文化强企"发展战略,取得显著成效。经营业绩较改制前实现了资产、负债、贷款、收入和人均利润"五个翻番",相当于再造了一个五台农商银行。先后被中国金融思想政冶工作研究会授予"全国金融系统思想政治工作先进单位",被山西省总工会金融工委授予"工人先锋号",被中国企业文化促