完善吨煤材料费包干之浅见

统配煤矿实行总承包以来,吨煤材料费包干被普遍采用,这一措施对提高企业经济效益起到了积极的促进作用,但在以下几方面还需加以完善。一、大型材料的分期摊销必须与使用年     

吨煤材料费包干若干问题的探讨

吨煤材料费包于是加强物资供应管理,控制和降低原煤成本,提高经济效益的一种好办法。本文拟就吨煤材料费包干的几个问题加以探讨。一、吨煤材料费包干指标如何确定吨煤材料费包干指标,就是计划年度吨煤材料费的计划指标或控制指标。根据“计划要先进合理,切实可行,留有余地”的原则,吨煤材料费包干指标必须是经过努力可     

吨煤材料费包干指标的确定和管理

实行吨煤材料费包干是煤炭企业实现投入产出总承包的重要措施之一。吨煤材料费包干指标的确定是一项具体而复杂的系统工程问题,它涉及面很广,煤矿生产、经营的各个环节,均与此紧密相关。     

我们是怎样实行吨煤工资包干的

吨煤工资包干作为分配制度的一个改革,从荆各庄矿试行十个多月的情况看,效果还是好的。但是有些问题还要总结,应该有条件的推广,以避免走弯路。     

我们是怎样实行吨煤工资包干的

我局实行吨煤工资包干经历了三个阶段:实行定额管理、实行吨煤奖金包干和实行吨煤工资包干阶段。定额管理是实行吨煤工资包干的基础。从1978年开始,我们在生产矿井实行定额管理。在编制定额标准时,一是参考1976年度部颁的预算定额;二是参考本局当时的实际作业水平;三是根据本局1973年定额的执行情况。依据这三条确定我局采掘工人的定额标准,并把     

实行吨煤直接成本包干 加强采煤队的管理工作

我队是开采中厚煤层的炮采队。去年,我们按照层层落实总承包任务的要求,由过去单一的吨煤工资含量包干发展为综合性的吨煤直接成本包干,使职工个人的劳动成果与自身的物质利益紧密联系,有效地调动了职工的生产积极性,促进了生产的发展,取得了良好的经济效益。在人员比1984年减少61人、4个月无中厚煤层开采的情况下,原煤产量超承包计划14.9％,比1984年增长9.4％,工效提高21.4％,吨煤成本降低     

实行材料费包干是实现减亏的有效办法

房山煤矿是一个地质条件复杂、煤层赋存条件差的老矿,1976年后由盈利变为政策性亏损,亏损最多的1981年达453万元。从1983年起,广大职工为扭转亏损局面,加强了企业管理工作,完善经济责任制,实行了材料费包干办法,实现减亏130万元。一、分解经济指标,明确经济责任分解指标是依据矿务局下达的各项有关指标、材料成本和物资消耗定额等,确定全     

采煤段实行吨煤工资分档次浮动包干办法

1984年10月份以来,阜新矿务局在五龙矿七井247采煤段试行了吨煤工资分档次浮动包干办法,至1985年上半年已在全局推行,43个正规工作面中有39个工作面采用此种包干办法,占92.8％,人数达3461人,占在册总人数的85.2％。     

浅谈吨煤工资包干

一.吨煤工资包干属于宏观控制的范畴按劳分配有两个层次,即国家对企业的分配层次和企业对职工个人的分配层次。这样,就形成了工资管理体制上的两个层次:宏观控制和微观管理。国家对企业工资总额的核定,属于宏观控制;企业内部的工资分配属于微观管理。实行吨煤工资包干,煤炭生产企业职工工资总     

论吨煤工资包干

在煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度上的一项重要改革。这项改革的特点是,将我国煤矿历来实行的工资总额按人头控制的办法,改变为按煤炭产量全额浮动。它在体现企业职工的多劳多得方面,比吨煤奖的办法大大前进了一步,是解决企业之间“吃大锅饭”的一个很好的办法。因而,有力地促进了煤矿和职工的增产积极性,同时也大大推动了企业精减人员提高效率,多少年来一说增产就要增人的状况为之扭转。有些煤矿将     

加强物资供应管理 降低吨煤材料费

加强物资供应管理,降低物资消耗,降低吨煤材料费,从而降低成本,是扭亏增盈的重要途径之一。对这一问题进行探讨,是很有必要的。     

实行吨煤工资包干后如何解决提高煤质问题

实行吨煤工资包干后,以产量计算工资总额,很多单位都不同程度地出现了产量和煤质的矛盾。针对这个问题,最近我局企业管理办公室专门剖析了一个矿。该矿1985年比计划增产1.55万吨,工资按吨煤计算增加19.51万元。然而,商品煤灰分比计划高1.5％,煤质降低半级,减少收入 34.35万元,按超灰减收扣吨照比例扣罚规定,罚减工资3.40万元。增减相抵后,该矿还是净得增加工资额16.11万元,职工收入也比计划提高3.66％。然而给国家减少收入的损失却为30.95万元(34.35万元-3.4万元)。从这一分析看出,重数量,轻质量,尽管按比     

吨煤材料费承包的几个问题

本文拟就吨煤材料费包干这一问题进行粗略的探讨。材料费实行全面经济承包,必须解决好以下几个问题。 1.正确制订物资消耗定额。煤炭生产物资消耗定额是根据生产、技术条件和对物资利用尺度制定的。具体来说,要科学地体现完整性、合理性和先进性。根据煤炭生产的特点,按照物资的不同使用地点、方向、设备、支护形式、运输方式、生产接续、技术条件等,由有关人员把近几年的消耗数据进行统计并进行实地调查,运用技术计算方法,并参照煤炭部《矿山井巷工程预算定额》等资料,制订出定额方案。由生产技术、计划、财务等各职能部门预审并与各承包单位协商后,报经单位领导、总工程师、总会计师核准,对照年度生     

对实行吨煤工资包干中几个问题的浅析

一.吨煤工资包干单价的核定问题目前核定吨煤工资单价是以包干前一年的工资总额考虑了增减因素之后,除以包干年的计划产量。这实际上是个承认现状就是合理的办法。劳动生产率高的企业说它是“鞭打快牛”,劳动生产率低的企业不认为     

浅析吨煤工资含量包干

吨煤工资含量包干是煤炭企业在分配制度上的一项重大改革。它改变了按职工总数提取工资总额的办法,按原煤生产量提取工资,把职工的收入同企业生产成果结合起来,激发了职工的生产热情,对增加产量,提高劳动生产率确实起到了积极的作用。但是,这几年实行的吨煤工资承包结算,我认为还存在一些问题。     

从王凤矿实行吨煤工资包干中得到的启示

去年11月中旬和今年1月份,我们两次对王凤矿实行吨煤工资包干的情况进行了调查,掌握和了解到不少情况,并就如何完善吨煤工资包干办法作了研究和探讨,从中得到了许多有益的启示,现综合分析如下。王凤矿是从1983年开始实行吨煤工资包干的。三年来,该矿在资源逐年枯竭、水平越采越深、巷道越掘越远、水患威胁严重、残采边角煤等困难条件下,履行承包合同,实现了均衡生产,取得了好的经济效益。原煤产量1984年为104万吨,1985年105万吨,1986年100万吨,实现利润1984年553.6万元,1985年1203.9万元,1986年704.2万元,为我局煤炭生产做出了贡献。但一项制度的改革,从开始实行到趋于完善,需要有一个渐进的过程。通过调查了解,我们认为在今后的承包中,需要研究解决以下几个问题。     

漫谈吨煤工资包干的优越性

扩大企业工资管理自主权,推行吨煤工资包干,是统配煤矿经济体制改革的一项行之有效的措施.这项改革,把构成吨煤成本中的各种指标和因素,包括工资、安全、产品质量、产量、材料消耗等,经过测算后,落实到采掘队、班组和个人,并实行相应的奖惩办法.这样,不仅给企业的生产经营活动产生了压力,也给企业增加了活力、动力,对改进煤矿企业经营管理、提高经济效益起了很大的推动作用.     

完善吨煤工资包干的意见

随着改革的全面深化,单纯的吨煤工资包干办法已不能完全适应改革形势和商品经济发展的需要。出现的主要问题,一是今后几年煤炭产量的增长幅度只有3％左右。由于煤矿生产的特殊性,短期内大幅度增产是不可能的。因此靠增产来增加职工收入的幅度是有限的;二是煤炭价格严重背离价值,且这种状况难以在近年内从根本上改变,按现行的煤炭价格,增加产量所创造     

采掘区队实行吨煤(米)工资包干刍议

煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度的一项重大改革。但矿怎样对内部实行层层包干则难度较大,在生产条件变化较大的矿井,这个问题尤为突出,对采掘区队的工资包干基数、包干期限、包干单价的确定难度则更大。通过近年来的工作体会,现对采掘区队实行吨煤(米)工资包干谈谈初步意见。 1.采掘区队的包干期限煤矿采掘区队系井下作业,可变因素较     

如何确定吨煤工资含量指标——煤矿实行吨煤工资包干主要问题探讨之一

实行吨煤工资包干,企业的经济效益不仅与职工的奖金挂钩,而且与基本工资挂钩,这样比企业实行利润包干或税后利润有更大的刺激作用。实行吨煤工资包干的关键之一是吨煤工资含量指标的确定,吨煤工资含量体现着国家、企业和个人三者利益关系。吨煤工资含量过高,将会导致工资成本