有效财务战略提升企业价值

任何战略的实施都需要财务资源的支持．而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说．企业战略与财务战略必须匹配财务战略服务于企业战略．有效的财务战略可以提升企业价值。然而．企业因产品或服务的存在而存在．任何产品都有生命周期．因此企业不同发展阶段．其企业财务战略也不同。企业财务战略必须与企业产品生命周期相匹配．     

全面风险管理(ERM)视角下的旅游企业财务风险分析与对策

旅游企业由于外部环境和行业本身的复杂多变、市场竞争日益加剧和经营活动日益国际化,在经营管理过程中始终面临财务风险。基于企业全面风险管理体系管理财务风险,不仅可以规避传统的投融资风险和财务活动中的各业务风险的单项风险管理弊端,还可以找到治理财务风险的最佳策略,建立全面风险管理的长效保障机制,更有效地建立财务风险的预警和度量指标,更好地平衡风险、收益与内部控制水平。     

全面风险管理(ERM)视角下的旅游企业财务风险分析与对策

旅游企业由于外部环境和行业本身的复杂多变、市场竞争日益加剧和经营活动日益国际化,在经营管理过程中始终面临财务风险.基于企业全面风险管理体系管理财务风险,不仅可以规避传统的投融资风险和财务活动中的各业务风险的单项风险管理弊端,还可以找到治理财务风险的最佳策略,建立全面风险管理的长效保障机制,更有效地建立财务风险的预警和度量指标,更好地平衡风险、收益与内部控制水平.     

战略环节优势与战略目标的财务维度分析--基于企业重组视角

企业是具有一定资源要素的经济实体，而各资源要素本身具有自身的价值含量，这些价值量最终体现在企业的财务上。在企业重组过程中，各种资源要素的单相整合，最终都要借助财务这一维度的整合来实现。故本文以企业重组过程中的财务问题为切入点，重点分析控制成本环节，找出对企业最终实现战略目标的优势环节。     

企业网络财务的功能及应用条件

企业网络财务是现代大型企业实行科学化、信息化管理的必然选择和发展方向,网络财务使财务的管理由静态走向动态,极大地提高财务管理的效率。而实施网络化作业、选择信誉良好的软件商以及质量优良的软件、建立强有力的安全保护措施、提高管理水平和技术水平是实现网络财务的必备条件。     

如何用财务分析提升旅游企业的竞争力

财务分析是企业经营管理的重要内容,也是提升企业管理水平和竞争力的重要工具。它能够让企业内部管理层、外部投资者了解和评价企业过去、未来的情况,有利于利益相关者的决策。旅游企业也应该通过财务分析,提升自身资源的合理利用,挖掘企业发展的潜力。本文以此为探讨对象,希望能对相关领域有所帮助。     

试论集团公司的财务控制

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大。     

如何用财务分析提升旅游企业的竞争力

财务分析是企业经营管理的重要内容,也是提升企业管理水平和竞争力的重要工具。它能够让企业内部管理层、外部投资者了解和评价企业过去、未来的情况,有利于利益相关者的决策。旅游企业也应该通过财务分析,提升自身资源的合理利用,挖掘企业发展的潜力。本文以此为探讨对象,希望能对相关领域有所帮助。     

浅析旅游企业的财务风险成因与管理

当前,经济危机席卷全球,各个行业均受到一定的影响,但是服务业作为就业的"蓄水池"在理论上在危机中得以发挥其带动经济发展的作用,而旅游行业则是服务行业的龙头,然而旅游企业当前存在的各种财务风险制约着其进一步的发挥。鉴于旅游企业的行业特点,其财务风险有其自身行业特点,只有对这些特点分析,进行合理的财务管理,我们才能够避免财务风险,使旅游企业能够得到更好的发展,带动经济的复苏。     

旅游投资性企业财务风险分析与控制

人们的生活水平和生活质量在不断提高,这个过程中的人均可支配收入也在不断增加,所以人们更愿意花钱去欣赏美景以及旅游,使得我国的旅游业迅速发展,每年国内以及出境旅游的人数不断增加,旅游业也开始逐渐呈现国际化的趋势,所以旅游投资性企业在发展过程中要对财务风险进行有效的分析和控制。旅游企业财务风险会直接影响到企业的整体效益,尤其是目前市场竞争愈加激烈,所以旅游投资性企业要意识到财务风险分析与控制的重要性,这样才可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先对旅游投资性企业财务风险的基本概念进行简单的分析,之后介绍财务风险的成因以及分类,最后针对企业存在的风险类型提出有关对策建议,希望能够促进旅游业的进一步发展。     

刍议如何组建优秀的财务团队

财务团队的职能是为企业的经济活动进行资源控制和企业内部价值管理,其作用已越来越得到企业管理层的重视。如何有效地提高财务团队的整体能力和素质．为企业的发展提供管理支持,同时得到企业内部的广泛认同．是当前一个急需解决的问题。本文对此问题进行了探讨。     

实施网络财务的必要条件

当前 ,“网络财务”已成为软件业及管理界的热门话题 ,许多企业对此跃跃欲试。网络财务是基于网络技术 ,以节约整个企业内部的财务资源为出发点 ,以充分实现整个企业内部的、全面及时的管理为目标 ,通过对企业提供网络环境下的财务管理模式、财会工作方式 ,而使企业实现管理信息化的财务管理软件。但是 ,构建“网络财务”并不是一件容易的事 ,更不是所有的企业都适合采用的 ,企业必须对此有清醒的认识。企业要想成功地实施网络财务 ,必须具备以下几个条件。一、企业的每个业务环节必须实施网络化作业。企业的信息化建设往往将财务作为切入点…     

中小企业财务战略研究

财务战略管理是现代企业进行资源优化配置、资本有效运作、确保价值增值的有效途径。通过对企业的财务活动进行战略规划,我们可以制定出适合企业发展的财务战略,以期更好的指导企业的经营活动。本文以财务战略的基本理论为基础,以筹资战略、投资战略为切入点,对投融资战略的定位进行了深入剖析。     

关于旅游企业财务风险控制的几点措施

随着时代的发展以及人们生活水平的整体提高,对于服务业有了相对较高的需求.而旅游企业也隶属服务业的范畴,在全国经济体系的带领下,实现了快速发展.但是基于旅游企业本身,在财务方面却存在着诸多问题,如:财务风险意识薄弱、财务管理制度不全面、财务运营成本缺陷等多个因素,这些因素都会对旅游企业本身造成一定的影响.因此在旅游企业在维持自身发展的同时,对自身财务所产生的问题也要有一定的重视程度.     

做好财务战略，降低企业经营风险

财务战略是企业战略的重要组成部分，其关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用，财务战略作为职能战略，既要为整体战略服务，又为公司经营战略服务。随着我国市场经济的逐渐发展，企业所面临的市场竞争力越来越大，为了能够进一步将促进企业的健康发展，就必须做好企业财务战略，以其能够减低企业的经营风险，促进企业的稳健发展。本文就对如何做好财务战略进行简要分析。     

财务分析指标的局限性及其对策分析

在一个企业中，财务分析可以很准确的指明企业的发展方向和将来的发展目标，帮助企业管理人员作出正确的决策，怎样才可以把财务分析做得更好成为了人们比较关注的问题，本文针对财务分析中的局限性以及怎样可以更好的进行财务分析做了探讨。     

财务分析指标的局限性及其对策分析

在一个企业中，财务分析可以很准确的指明企业的发展方向和将来的发展目标，帮助企业管理人员作出正确的决策，怎样才可以把财务分析做得更好成为了人们比较关注的问题，本文针对财务分析中的局限性以及怎样可以更好的进行财务分析做了探讨。     

浅议股份制企业财务监控方法与重点

在不同的发展阶段,在性质不同的企业,财务监控方法与重点各有侧重。笔者仅就股份制企业或集团公司的财务监控方法与重点谈谈浅见。一、针对股份制企业特征不断改进监管方法,是确保财务监控质量的关键。现代企业的管理主要是运用财务管理、财务监控及审计监督等各种监管方法,对企业的经营状况、偿还能力进行分析、评价,为企业经营者财务决策提供可靠的依据,促使企业加速资金周转,合理配置资源,调整产业结构,控制非生产性支出,提高经济效益。为此,必须针对股份制企业特征及财务管理目标,不断改进、完善监管方法,以确保财务监控质量。一是由传统的定期财务收支审计和年度会计报表审签延伸到对董事长、总经理及分公司、子公司主要负责人的年     

旅游企业财务风险的防范及管理策略探讨

旅游业是第三产业的重要组成部分,我国旅游业快速发展的同时,风险因素也在增多,成为旅游企业运营发展中的定时炸弹。文章针对财务风险问题,从旅游企业财务风险管控的意义、财务风险的类型和特点、针对财务风险的防范管理思路和策略等方面进行分析。实践证实：政府和企业两个层面协调配合,树立风险防范意识,加强识别评估、预警、内部控制力度,能有效规避控制风险,推动旅游企业健康发展。     

财务管理网络化的经验与启示

深圳市燃气集团公司拥有全资及控股企业16家，2003年在全国大企业．500强排名第289位。根据公司发展的需要，集团全面推进财务管理和会计核算的改革与创新，通过实施“财务管理网络化工程”，建立起全新的集团财务网络系统。