通航企业经营绩效提升的组态路径研究

随着相关政策的出台，通用航空企业的经营绩效和发展状况越来越受到关注。对2017-2019年21家通航上市企业的经济增加值（EVA）进行分析，发现我国通航企业经营绩效水平普遍较低，有必要深入研究提升通航企业经营绩效的有效路径。并以2019年的通航企业为样本，运用模糊集定性比较分析方法（fsQCA），选取人力资本、股权集中度、研发投入、激励机制四个主要影响因素，探究影响因素的协同作用对经营绩效的影响，得到四条提升通航企业经营绩效的组态路径。     

企业经营对城市发展的多维贡献度研究

本文从企业集聚与城市动态发展、企业类型与城市类型及城市体系定位、企业影响与城市发展、企业社会责任行为与城市的协调发展四个方面来论述企业经营对城市发展的综合贡献度，最后得出结论：企业是城市发展的灵魂．也是城市的竞争优势所在，企业经营的成功与否将直接决定城市发展的效率及目标实现。     

企业跨国经营行为的矩阵分析

跨国经营一般指境内企业到境外开展投资、工程承包、劳务合作的一种经营活动。随着我国加入WTO过渡期的结束，我国对外开放呈现出全方位、宽领域和多层次的格局，企业跨国经营已成为我国主动融入经济全球化的重要方面。如何有效实现跨国并购，无论是对理论界还是企业界，都是值得深入思考和研究的课题。文章通过对目前中国企业跨国并购经营行为的剖析，采用二维矩阵模型来描述企业跨国经营的过程。二维矩阵的四个不同区间，代表了企业在跨国经营过程中的四种状态。     

浅谈企业内部控制制度的创新

内部控制是企业现代化管理的产物，为了实现企业的经营目标，将企业资产进行完整的保护，使得企业的一切活动都顺利进行，并有一定的工作效率，企业发展规模越大，这种内部控制就越明显，可以说企业内部控制的好坏，关系着企业经营的成败。企业内部控制经历了四个发展阶段，我国的企业内部控制目前还不是很完善，为了将企业内部控制制度进行创新，我们在本文中对企业内部控制制定的相关内容进行研究。     

煤矿企业“四个创新”促发展探析

煤矿企业如何立足生产经营实际，做到与基层党建和思想政治工作紧密融合、相融共强，是加强改进企业党建和思想工作的关键。平煤股份十二矿在这方面，进行了有益的探索创新，突出“四个创新”，极大提升了企业凝聚力、战斗力，产生了显著的经济效益、社会效益，推动企业持续健康发展，特别是近五年，经营业绩连创建矿历史最好水平。     

标本兼治涉企乱收费

今年是整治企业经营环境年，各级党委、政府都把治理“四乱”、优化企业发展环境作为全年的一项重要工作来抓。物价部门作为管理价格和收费的职能部门，在治理“四乱”特别是治理乱收费中应发挥出切实的作用。     

中铁二局四公司：坚持六个“强化”实现六个“提升”

日前，中铁二局四公司结合企业改革发展中面临的各种新情况和新问题，研究制订了新的发展思路和管理理念，并细化为6个方面的措施和目标，进一步明确了当前和今后一段时期的工作重点。一是强化经营开发，提升经营绩效。大力拓宽经营领域，扩大经营规模，强化风险评审，杜绝成本风险不可控项目；二是强化项目管理，提升管理效益。     

创新港口服务理念 为客户提供增值服务

一、连云港港经营发展的新理念 港口企业经营理念是一个综合的概念，主要包括企业经营宗旨和经营观念两个方面，企业经营宗旨说明了企业存在的意义、企业经营的信条，企业经营观念是指企业经营者的经营思维与行动的准则。由此可见，企业经营理念对于企业的生存定位和发展策略的制定有着重要的指导意义。连云港港是从事国际运输服务的港口企业，面对当今新的时代特征和激烈的市场竞争，应该确立创新的经营宗旨和经营观念。     

企业文化与企业发展战略简论

企业文化是企业长期的生产经营实践及生活过程中，求自身生存和发展而逐步形成的，并为主体员工所认同的一种健康进取的群体意识形态。这种意识形态具有明显的时代性、民主性和群众性，它既体现于企业员工的价值观念、行为准则、道德规范、文化素养等方面的优良企业精神中，又是制定合理的企业发展战略所必须具备的环境基础。进入９０年代后期，国内外经济学家曾多次呼吁：文化是继第三次浪潮（新技术革命和信息潮）冲击后企业所直接面对的第四次浪潮，诚然，环视今日企业生存发展的空间，文化经营、文化管理已成为企业图生存求发展，开拓海…     

内部控制在企业管理中的重要性

内部控制与企业的经营过程结合在一起。是推动企业健康发展的引擎和企业管理一切要素的核心，在企业管理中扮演着重要的作用。本文从四个方面对内部控制在企业管理中的重要性进行了具体的分析。     

在结构调整中求发展──对江苏省武进市金属材料总公司的调查

“调整经营指导思想，调整经营策略，调整产业结构，调整企业结构”，这是1994年江苏省物资局根据变化后的新形势对全省物资行业提出的“四调整”战略。近几年中，江苏省物资企业积极实施“四调整”战略，在转轨改制的过程中逐步适应了市场发展的需要。几年的调整实践证明：凡调整快的物资企业都努力提高企业的整体素质和适应市场经济的能力，在困难的条件下，勇于开拓，奋力拼搏，增强企业的实力，平稳地渡过调整期，经营工作步入良性循环的轨道。武进市金属材料总公司就是其中的一个。一、实施战略调整是关键社会主义市场经济机制的建立，…     

风险管理在企业经营分析中的应用——基于平衡计分卡视角

本文通过对经营分析中存在的问题进行梳理,运用风险管理理论,从平衡计分卡四个维度的企业经营分析中,进行风险识别、风险分析与评价、风险应对防范和风险控制,构建了基于风险管理的企业经营分析模型,以期不断提升企业管理水平,为企业经营发展提供决策参考依据。     

强化科学管理 提高企业市场竞争力

经营是企业依据内部条件和外部环境而从事的市场经济活动。战略则是要确定企业的发展方向，事关企业生死存亡和未来发展。企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的...     

试论管理会计在企业经营管理中的重要性

随着社会的不断发展，市场竞争愈发激烈，企业为了生存和发展需要不断的提高企业的核心竞争力。在企业的经营发展过程中，管理会计直接参与其中，对企业的经营发展决策掌握方向，纠正企业的经营错误，为企业的发展提供了基础保障。因此，管理会计对于现代企业的发展具有非常重要的作用。     

企业走向市场应加强经营战略管理

今后，企业经营管理的内涵和外延都将随着市场体系的发育和成熟而发生重大变化，经营战略管理是企业管理的重要组成部分，它着重解决企业的经营方向和经营领域的重大问题，使企业在较长时期内健康发展，为此，我们有必要探讨企业走向市场，如何加强经营战略管理的某些问题，以利企业的发展。     

推进乐昌市农业产业化经营的思考

根据江总书记“要积极发展农业产业化经营”的教导，乐昌市作出了推进本市农业产业化经营的政策选择，针对乐昌市在农业产业化经营进程中所遇到的问题，本文提出了解决的基本思路；一是要转变山区农民的旧观念；二是要发挥本地资源优势；三是要培植对全市农业产业化经营起带动作用的“龙头”企业；四是要依靠科技进步；五是要建立起有效的投融资体系；六是要加强宏观调控，从而促进和保障农业产业化经营健康发展。     

浅谈施工企业财务风险防范

企业的财务管理关系着整个企业的经营和发展状况，而财务风险是企业发展和经营的信号灯，可也综合全面的反应出企业经营上的弊端和发展过程中的不足。对施工企业而言．只有更好的采取防范企业财务风险的措施，才可以实现施工企业的持续健康快速发展。     

陕汽集团“四结合”创新党建工作

近年来，陕汽集团公司党委以科学发展观为统领，不断创新党建工作思路，坚持做好“四个结合”，即结合企业战略开展党委中心组学习，结合生产经营开展创先争优活动，结合企业文化开展思想政治工作，结合人才队伍建设加强组织建设，有力推动了企业科学发展。     

日本企业的经营理念

日本企业的经营理念华南理工大学刘志超战后，日本经济得到了迅猛的发展，日本企业也逐渐扬名世界、与此同时，日本企业的经营理念也得到了很大的发展。毫无疑问，在日本企业的经营中，经营理念也起到了相当重要的作用。我们研究日本企业的经营理念，对于发展我国企业的经...     

深圳授权经营企业将拥有“四权”

为进一步深化国企改革，深圳选择少数资产规模大、主业突出、经营效益好、领导班子得力的企业集团进行国有资产授权经营。深圳市国有资产管理委员会日前制定的《关于市属企业国有资产授权经营试点工作若干意见》，不仅对国有资产授权经营企业的条件、授权经营的方式和程序、授权经营的内容，以及授权经营集团公司的组织架构等方面做了明确规定，并且赋予授权经营企业以“四权”。