基于多级库存管理的电网运维物资库存管控策略研究

针对电网运维物资构建单级库存系统和多级库存系统下的库存水平和库存周转率数学模型,研究多级库存思想在电网运维物资库存管控中的可行性和应用效果。最后,通过实际案例研究显示多级库存能够有效降低运维物资的库存水平,提高库存周转率。     

采购过程控制在物资库存管理中的重要性

在公司生产经营过程中,如物资库存数量较大,不仅占用公司大量资金,而且增加公司经营成本,降低公司的竞争力。本文基于现代物流理论,分析了传统采购的特点,采用新的采购模式和策略,在提高采购工作效率和水平的同时,推动公司库存物资管理水平的提高,为控制和降低物资库存,提高公司竞争力做贡献。     

基于多级库存管理的电网运维物资库存管控策略研究

针对电网运维物资构建单级库存系统和多级库存系统下的库存水平和库存周转率数学模型,研究多级库存思想在电网运维物资库存管控中的可行性和应用效果.最后,通过实际案例研究显示多级库存能够有效降低运维物资的库存水平,提高库存周转率.     

随机预测模型在库存管理中应用与改进

加速物资周转，能的不完善和随机预测模型应用僵减少库存成本一直是企业库存管理的重中之重。针对目前企业库存管理软件警告功化现状，文章改进了随机预测模型在库存管理中应用，将随机预测与物流消耗失衡有机结合形成新的警告管理系统，并运用该系统成功预测某煤电公司某物资最佳进货策略。文章实现库存警告与预测模型完美的结合，对推进库存智能化管理有着极其重要的作用。     

改变传统采购模式推进物资库存管理

长期以来，中国的企业普遍存在重生产、轻物流的现象，物流管理水平长期滞后。作为大型国有企业的石油公司，由于受传统运营模式的影响，也存在类似问题。中国石油行业的三大巨头——中石油、中石化、中海油，由于他们的行业特性所决定，其年产值能达到几百亿元到上千亿元，每年物资采购量可达到数十亿，一个油田的库存物资金额就可能达到几个亿。如此数量的库存物资，不仅占用大量资金，造成物流成本的增加，而且，部分库存物资长期积压一段时间后，由于贬值或其他不可控因素造成报废，增加了公司物资库存风险。在目前国际石油公司中，桶油成本是石油公司成本核算的主要指标，也是石油公司竞争力的重要标志。降低物资库存，控制物流环节中的库存成本，也是提高公司竞争力的一个重要组成部分。库存成本的控制，不仅需要物资管理部门的努力工作，也需要采购部门的大力支持和配合，有效的采购模式和策略将推动物资库存管理水平的提高。     

聚集效应对安全库存的影响研究

安全库存是一种额外持有的库存，也是一种缓冲器，它对库存成本有很大影响。本文从分析供应链是怎样运用库存聚集着手，研究在不降低产品供给情况下，聚集效应是怎样影响安全库存量。     

大型国有企业材料库存动态管理研究

材料库存动态管理系统根据子分公司基层单位的真实需求能够合理划分材料物资属性，科学制定各属性配件的动态库存量，寻找合理的物资采购补充渠道，实时进行物资提报、领用、共享、划拨等全流程动态管控，最终实现降低库存、充分利用、精细管理、科学高效的管理目标。按照实事求是、科学合理的原则，建立适合集团企业自身运行的“材料库存动态管理系统”，是能够从根本上解决库存物资及经营成本难题的有效途径。本文从大型国有企业物资采购和库存管理现状出发，分析了材料库存动态管理系统的可行性，探索了材料库存动态管理系统建立的流程以及影响库存管理的因素，以期对大型国有企业的材料库存管理提供参考与借鉴。     

制造企业库存管理问题和对策研究

科学有效的库存管理对于制造企业提升整体经济管理水平,降低经营成本具有重大意义。保持制造企业最佳库存量,既能保障企业正常生产运行的物资需求以及产品销售的安全库存,又能减少企业的库存成本和资金占用,这就要求制造企业重视加强库存管理和控制,深入贯彻库存管理战略思想,采取各种措施提升库存管理水平,以适应现代企业库存管理的要求。本文分析了目前制造企业库存管理存在的主要问题,并据此提出优化制造企业库存管理的具体对策建议。     

基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计

针对目前电力物资管理领域存在的标准化程度不高、物资采购计划与物资需求计划脱节和物资库存过高等问题,提出了一种基于需求特性分析的物资分类方法,通过对不同物资的细分来设计各个子类的库存管理策略矩阵。需求特性分析过程中,以上海市电力公司的电力物资为例,阐明了所提出方法的适用性和可行性。     

基于需求特性分类的电力物资库存管理策略设计

针对目前电力物资管理领域存在的标准化程度不高、物资采购计划与物资需求计划脱节和物资库存过高等问题,提出了一种基于需求特性分析的物资分类方法,通过对不同物资的细分来设计各个子类的库存管理策略矩阵.需求特性分析过程中,以上海市电力公司的电力物资为例,阐明了所提出方法的适用性和可行性.     

基于中心化存储和横向转运的选址——库存联合决策模型

针对单一产品、单周期、单一供应商、多配送中心、供应商和需求点位置已知的情况,假定（Q,R）库存检查策略、给定备选地址、无容量约束、各需求点的需求完全独立且均服从正态分布、配送中心级和需求级同时采取中心化安全库存策略、允许配送中心间及同一配送线路内的需求点间通过横向转运对缺货进行瞬间补充、不计缺货成本和转运时间,构建了二层规划模型。上层规划解决选址及需求点的分配问题;下层规划确定配送中心级和需求级的中心化存储方案。发现如果考虑库存持有成本、转运成本等因素的影响,安全库存的集中存放策略并不是聚集在某一个地方,而是在多个地方进行有限、适度的集聚,其成本更低。     

应急物资储备社会化机制下企业库存控制研究

研究了应急物资储备社会化机制下,承担应急物资储备任务的企业库存计算模型。把企业库存按纳入应急物资储备体系前后分为常规库存管理和应急库存管理。纳入应急管理后,平时,仅需保持满足应急需求的最低库存;灾时,可以通过应急转化的方式满足应急需求。研究证明：应急库存在平时与常规库存的管理没有差异;灾时,通过合理转化可以提高资源利用率。     

应急物资储备社会化机制下企业库存控制研究

研究了应急物资储备社会化机制下,承担应急物资储备任务的企业库存计算模型.把企业库存按纳入应急物资储备体系前后分为常规库存管理和应急库存管理.纳入应急管理后,平时,仪需保持满足应急需求的最低库存;灾时,可以通过应急转化的方式满足应急需求.研究证明:应急库存在平时与常规库存的管理没有差异;灾时,通过合理转化可以提高资源利用率.     

模糊库存容量约束的多产品库存策略研究

基于模糊数的可信性理论.引入利润率、需求率、库存成本率.根据它们对库存总成本的影响赋予不同的权重得到库存评价指标.据此对产品库存规模进行分类。假定多产品的库存容量为LR型模糊数.根据库存评价指标定义了与单位存储空间相关的额外库存成本.从而确定了最优订货策略。最后通过算例探讨了此模型的有效性和稳定性。     

关于提高库存管理水平的思考—以岳进煤矿器材供应站为例

以岳进煤矿器材供应站为例,结合库存控制系统及该煤矿的实际特点,就其库存管理现状进行分析并找出存在的问题,进而从库存管理模式设计、加强物资需求计划管理以及仓储物资管理、完善物资信息管理系统等方面提出提高其库存管理水平的相应策略。     

基于供应链的工程项目物资库存管理研究

在长期的工程项目物资管理建设中,承包商和供应商在物资库存管理方面具有一定联系。文章分析了传统工程项目物资库存管理存在的弊端,结合供应链的库存管理模式,并基于供应链的库存管理模式提出适合于工程项目物资库存管理的两种模式来解决工程项目物资库存管理中的问题。     

联合库存管理在石油企业中的应用研究

从供应链协同管理的角度,构建了石油企业备件联合库存管理模型,该模型分为供应商与物资总库的联合和物资总库与分公司的联合两部分,使原来的分散库存变为集中库存。并采用建立网络信息系统、供需协调管理机制和直达供应的策略达到联合库存管理的目的。     

集群式库存管理

本文针对产业集群这一特征，提出了集群式库存管理技术。且该文建立了基于集群式库存管理的模型。根据该模型推导出了在产业集群中生产商分开管理原材料库存和库存管理公司管理原材料库存的库存相关成本．并进行了比较。得出如下重要结论：基于集群式库存管理的原材料库存管理的库存相关成本得到了明显降低。     

关于提高库存管理水平的思考——以岳进煤矿器材供应站为例

以岳进煤矿器材供应站为例,结合库存控制系统及该煤矿的实际特点,就其库存管理现状进行分析并找出存在的问题.进而从库存管理模式设计、加强物资需求计划管理以及仓储物资管理、完善物资信息管理系统等方面提出提高其库存管理水平的相应策略.     

基于物料组的协议库存采购优化策略研究

为保证电力物资供应安全、顺畅,近年来国家电网有限公司积极打造智慧供应链体系,推出了基于物料组体系的协议库存物资采购新模式。目前协议库存采购已进入全网统筹阶段,为充分发挥“战略采购”优势,提升协议库存采购灵活性,物料组体系需进一步优化与完善。故本文针对物料组在协议库存采购中的应用与成果,进一步探讨物料组在具体实施过程中可能遇到的可变因素,提出进一步优化研究的方向与思路,以期推动物料组体系更加科学合理。