现代经营

中国石化一季度业绩大增营业利润同比增24.04%日前,中国石化公布了2013年3月31日前未经审计的一季度业绩。第一季度实现营业收入人民币6955.71亿元,同比增长3.61%。营业利润为人民币231.03亿元,同比增加24.04%。据悉,公司原油和天然气产量稳定增长,原油产量同比增长0.78%至82.17百万桶,天然气产量1632亿立方英尺,同比增加13.98%。原油实现价格     

中国石油青海销售分公司

中国石油青海销售公司最早成立于1954年，1998年7月上划中国石油天然气集团公司。1999年经重组改制为中国石油天然气股份有限公司青海销售分公司（简称中国石油青海销售公司）。青海销售公司一直担负着青海全省的汽、柴、煤、润滑油等成品油的购、销、调、存业务，是青海成品油流通的主渠道和保障全省油品供应的主力军。公司共有油库5座，加油站215座，经营单位和销售网点遍布全省。     

中石化混改样本

正非油业务是真正吸引投资者的原因,如果合作顺利,易捷将建立起中国覆盖最广的O2O生态圈央企航母中石化开始推动混合所有制改革。从2月到9月,中石化完成重组销售公司,引资千亿,迈出改革第一步。尽管中石化销售公司引资比例不超过30%,比起巨无霸本身的体量微不足道,但作为超大型央企混改第一枪,意义非凡。一方面,销售业务板块的拆分,显示出中石化对于竞争性业务市场化的迫切需求,期望通过股权多元化来进行去行政化的改革。     

现代经营

格兰仕全网首发“土豪金”版新能标空调洗衣机10月31日．格兰仕在北京发出“推广新能标消费再升级”号召．宣布格兰仕高效不高价的新能标空调、洗衣机将无限量供应全国市场,并联合京东率先在全网推广和销售新能标产品。     

易捷便利店,靠混改变身“生活驿站”

正9月11日,中石化销售公司与连锁超市大润发喜士多在上海合作的8座易捷便利店正式开业。中石化销售公司副总经理柴志明告诉媒体,前期我们自己运营时,单店销售额一天不足3000块钱。合作试点不到一个月,单店的日均销售额达到6000多块钱。而且消费者也有变化,除了驾车族,周围的邻居、百姓都来店里购物。但在之前,易捷店里的商品种类屈指可数,价格还小贵。经常光顾易捷,家住江苏昆山的隋先生说:就好像求着他们卖东西似的。     

现代经营

太钢被确定为全国质量标杆企业近日,太原钢铁集团公司基于信息化平台的在线质量管控系统的实践经验,被工业和信息化部确定为2013年度全国质量标杆企业。据悉,2013年共有26家企业的实践经验被工信部确定为全国质量标杆企业。近年来,太钢以打造数字太钢为目标,不断提     

开放原油进口考量民企分销能力

正随着油源的放开,民营油企必然释放产能,但若没有足够的分销能力,其依然无法摆脱沦为行业垄断者打工仔的角色。日前,在第七届中国地炼市场与发展峰会上,有能源专家表示,2014年度的原油进口配额方案将很快出台,对各类民企开放程度会更大。据统计,全国约有21家企业有原油进口资质,而其中多数还是三桶油旗下的子公司,民企几乎可以忽略。这一消息对于广大民企来说无异于一针强心剂。     

吴红庆和他的非零和经营模式

异军突起的黑马 在市场上,糖酒饮料行业一直扮演着消费大军的角色。然而,随着中国经济进入新常态,酒类销售也呈现逐年下滑态势。但是,别看云起云飞,这里风景独好。今年以来,四川泸州汝康酒类销售公司一路高歌猛进。从2014年创立公司至今不到两年时间,公司创造了辉煌的业绩,产品呈现出供不应求的状态。     

中石化混改,好榜样还是带坏头?

正傅成玉表示:我们带头搞的混改,与三中全会精神完全一致有专家质疑:不过是新瓶装旧酒,新一轮混改不能这样搞有消息称,中国石化销售有限公司(下称中石化销售公司)引入25家投资者、引资1070.94亿元,将于今年11月中旬完成交割。自今年2月19日中国石化(600028.SH)发布公告,宣布启动销售业务重组、引入社会和民营资本,中石化开始领跑新一轮混改。     

强势中石化——访国务院发展研究中心企业研究所研究室副主任项安波

中石化混改模式可以参考、借鉴,但可能很难完全复制中石化成为今年混合所有制改革中第一个吃螃蟹的央企,2月19日,中石化董事会审议并通过了《启动中国石化销售业务重组、引入社会和民营资本实现混合所有制经营的议案》;3月17日,中石化易捷公司成立;9月13日,中石化发布公告宣布引入25家投资者,他们以现金共计人民币1070.94亿元认购增资后销售公司29.99%的股权。增资完成后,销售公司的注册资本将由人民币200亿元增至人民币285.67亿元,中国石化将持有销售公司70.01%的股权。历时7个月,中石化完成对其销售公司的重组。     

北京现代刘智丰:廉价战略走到了头

正最近一段时间,北京现代汽车有限公司(下称北京现代)常务副总经理刘智丰练起了书法,几乎每天早晨他都要吩咐秘书提前预备好笔墨,在办公室里挥洒一番。这是他去年履新,坐上北京现代中方头把交椅后养成的新习惯。在周围的人看来,这在以前几乎是不可能的事,因为在大家眼里,他一直奋斗在一线,是出了名的实干派和急性子,这种闲云野鹤的生活方式似乎永远     

上汽与外资

汽车行业很有特色。其零部件市场虽已放开,但整车销售因为要求相当的资金、生产规模及政策资源,因此市场非常集中。上汽掌握了下游,亦对上游零部件企业合资方发挥着无形的影响,零部件企业中的双方关系亦非常微妙。     

传统企业的O2O抉择

正O2O是电商伸向传统企业的一只手。2015年中国网购规模将达到3万亿元。中国网购网民的人均网购支出占其可支配收入的比重将达24%—25%左右。互联网对传统产业的冲击越来越大,正慢慢吞噬处在链条上的产业。站在O2O的风口,传统企业如何抉择?