质量文化与企业伦理

“企业的质量文化已成为企业伦理和企业诚信的核心，它决定企业的生死存亡。”如果以前人们对此还心存疑虑的话，那么，随着不关注质量文化的企业一个个地破产，这一论点已实实在在地得到了验证。１企业伦理学的产生和发展，质量文化已成为企业伦理的核心企业伦理学是上世纪６０年代以来逐渐形成并获得迅速发展的一门学科，它对于世界各国的企业经营活动正在产生越来越大的影响。企业伦理学的研究最早出现在美国，它的形成与公众和实业界对企业伦理的重视密切相关。上世纪５０年代末６０年代初，美国企业界出现了一股逆流，有些经营者为了追…     

论质量成本的控制

１引言“如果价格不比别人便宜，质量就得超过人家”，这是企业界公认的定律。然而，在当今竞争激烈而又日趋国际化的市场环境中，这条定律也仅仅说对了一半。许多参与竞争的企业即使产品质量上乘，也必须通过降低成本来增强产品的竞争实力。欧洲的许多汽车制造商之所以举步维艰，原因就在于其成本较之世界上最优秀的厂家一般要高出３０％到５０％。改善企业的经营状况，减少废品损失，提高运营资本收益，已经成为企业面临的重要课题。众所周知，成本是反映企业管理状况的重要指标，它可以反映企业产品产量的高低（规模化程度）、质量的好坏…     

浅谈如何有效进行建筑施工的质量管理

随着社会竞争的日趋激烈,建筑工程施工质量也就成为了建筑企业管理的首要问题,这也是企业管理的根本.工程质量的优劣,直接反映企业素质和管理水平,从而影响企业的经济效益和长远发展,企业质量行为是否规范,工程实体质量水平是否提高,是评价政府工程质量监督管理工作成效的标准之一.因此,质量监督管理工作应注重提高施工企业质量自控能力,充分发挥企业质量职能部门的作用,实现产品质量控制,刨建优质工程,以满足日益增长的社会需求.     

谈企业质量文化

培育企业质量文化，是企业参与市场竞争的历史必然，创造和培育符合我国企业各自实际的开放型的企业质量文化，是当前摆在我们面前的重要课题。     

基于质量信息流的供应链质量管理

随着现代企业之间分工协作日益加强，供应链企业的质量管理也逐步从注重企业内部控制转向关注企业间协调，这个转变过程需要以质量信息流为基础。本文首先分析了供应链质量管理与传统质量管理的不同之处，然后通过多级供应链模型对质量信息流进行了探讨，最后提出了供应链质量管理的架构，并指出了基于这一架构还需进行的工作。     

基于质量核心竞争力de企业战略分析

阐述了以质量作为企业核心竞争力基础的必然性和可行性，并从企业战略角度系统分析了如何构造我国企业的质量核心竞争力体系。     

计算机辅助质量成本管理

一、引言 随着企业开展质量管理工作的深入,质量成本管理已经成为指导企业进行质量改进、降低成本、提高效益有效手段,同时是衡量质量体系有效性的重要工具.     

坚定信心是最重要的—六西格马管理战略系列讲座之七

虽然对于欧美企业来说,六西格马已经是一项比较成熟的管理战略,但由于我国企业的情况千差万别,特别是我国质量管理发展过程未经过统计过程控制阶段的必要积累,中国企业在实施六西格马时,会遇到较之欧美企业为多的困难和问题.作为此次连载讲座的结束篇,本文简要分析一下中国企业成功实施六西格马的必要条件.     

强化质量管理 全面提升企业竞争力

科学管理是建立现代企业制度的基本要求之一 ,是企业发展的永恒主题。加强企业管理工作 ,是适应我国企业改革形势的需要 ,也是在新形势下企业克服困难、提高自己、迎接挑战、促进发展的重要措施。随着历史的车轮跨入21世纪 ,逐渐融入市场并积极参与市场竞争的中国企业愈来愈认识到产品质量和服务质量的核心作用。特别是随着国际贸易和科学文化交流的不断扩大 ,贸易全球化和高新技术的迅猛发展 ,融合于国际大环境中的中国企业 ,将不可避免地直接面临与国际知名品牌“接触” ,竞争的核心归根到底是产品质量、服务质量的竞争。质量管理是企业的…     

以产出质量打造企业竞争力

任何一个向社会提供产品的企业 ,其竞争力来自于企业产品生产、经营的整个过程 ,并通过产品连接企业与社会 ,在满足消费者需求的同时获得应有的利润。而企业是一个生产、经营的完整系统 ,其产出是企业向市场提供的最终销售产品 ,产出质量是企业的生命所在。产出质量与企业竞争力质量是人们熟悉又广泛使用的生活用词 ,其含义因时代和地域的不同而不同。按照国际标准ISO84 0 2 - 1994的定义 ,质量是指“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。在这里 ,“实体”是“指可单独描述和研究的事物” ,其内涵十分广泛 ,既可以是活动或过程…     

质量管理与供应链管理

消费者消费偏好的频繁变动使市场的不确定性增加,而经济全球一体化使竞争变得更加激烈.在充满不确定性的市场中,质量和质量管理都变成了动态的概念,企业只有持续改进产品的质量,才能赢得消费者的信赖和支持,确保企业的盈利能力和市场竞争力.作为一种新型的管理模式,供应链管理能够帮助企业提高产品的质量,保持并巩固原有的竞争优势.     

机械工业企业质量效益不佳的成因

针对我国机械工业企业质量效益普遍不佳的现状，从企业经营环境、企业战略，人员，设备，质量管理、售后服务等方面作了分析，认为机械工业企业要取得良好的质量效益需要企业、政府部门和质量管理界共同努力。     

B公司全面质量管理应用研究

随着全球经济一体化的深入发展,众多知名的跨国公司纷纷进入中国,国内企业面临的竞争进一步加剧,国内企业只有不断提高其产品质量和服务质量,以质取胜才是企业生存和发展的长久之计。本文首先介绍了全面质量管理的概念,其次分析了B公司全面质量管理的缺陷与不足,最后提出B公司实施全面质量管理的若干保障措施。     

浅论企业质量文化建设的基本途径

作为企业价值理念的一种体现,企业质量文化的形成和培育是一个长期和渐进的过程,是企业在长期进行质量改进、质量提高的过程中,逐步积淀形成的质量观念和质量意识,是企业价值观的重要组成部分,对企业的运行状况和发展方向具有决定作用。     

对企业质量管理机构设置的思考

对企业质量管理机构设置的思考福建省技术监督局许国梁随着经济体制改革的深入，企业内部的组织结构已经或者正在根据实现两个根本转变和精简高效的原则进行调整，这是很可喜的现象。质量管理机构该怎样设置，这是企业十分关心的问题。根据上海市质协在１９９５年对５００...     

企业步出质量认证六大误区

自ISO9000质量管理和质量保证系列标准导入我国以来,许多企业把推行ISO9000系列标准(以下简称标准),作为提高和稳定商品质量的重要战略,以期在国际贸易中占据有利地位。但由于一些地方和企业认识上的差异,出现理解和操作上的差异,致使一些企业盲目搞认证,一些企业千方百计花去大笔费用去国外办认证,有的企     

论经济全球化时期质量管理新战略

随着国际经济的迅速发展，经济全球化趋势锐不可当。即将加入ＷＴＯ的我国企业将要接受无国界市场的挑战和考验。产品质量是企业实力的标志与后盾。现代的产品质量认证是以国际上认可的ＩＳＯ质量系列为标准。但要跻身于世界先进企业行列，还须进一步提高产品质量标准以增强企业实力。虽然在产品生产过程中一般能达到并保持９０％的产品质量无差错率的成功已经是很不错了。但新的质量管理理念提出：要在９０％质量成功率的高起点上，再不断地提高产品质量成功率；在要求达到较高的产品质量标准的基础上，再一步步不断地提出所要达到新的更高…     

质量经营 标准先行

质量是现代企业生存与发展的决定因素，“质量是企业之生命”，这是人人皆知的道理。但是一些国有企业不能持续发展、质量上不了台阶，原因在何处呢？江泽民总书记曾在“国有企业改革和发展”座谈会上指出：“企业能不能持续发展，管理能力和管理水平往往是决定性的。管得严、管得好，好的企业可以发展得更好，原先不好的企业也可以改变面貌；管得松、管得乱，好企业也会被搞糟”。他还进一步强调指出：“科学管理是企业永恒的主题，加强企业管理，要从基础工作做起”。标准化作为企业技术基础工作中的排头兵，是质量的源头。所以，要抓质量…     

企业获证不可高枕无忧

现在,有些通过认证的企业存在这样一个“神话”误区——获得证书就可以高枕无忧地获得通向国际市场的“通行证”、“红地毯”、“金钥匙”。 确切地说,认证后的企业通常能顺利进入国际市场,是质量认证有效性的具体体现。如我国去年对270家产品认证获证企业问卷调查显示:获证后订货或销售额明显增加的占72.7％,其中60％的企业扩     

基于以人为本建立全面质量管理体系

面对日益激烈的市场竞争环境,产品的质量已经成为企业竞争的基础性要素.相应地,企业的质量管理也从事后的检查走向全面质量管理.而全面质量管理的推行,必须建立在以人为本的基础之上,强化全员的质量意识,提高全员的综合素质和推行领导人的质量责任制度.