难容之处方显气度

容人不是容易的事。一般而言,从大的方面容人都能做得到,而一旦下属因一事一时与自己在思想上不太相融,工作上不太合拍,要求上达不到标准,用权上不太注意等看似不大却是敏感点时,个人的潜意识或别人的“提醒”,很容易使敏感点变成“难容点”,使自己对他人的不容之心油然而生。因此,领导干部要不断开阔胸襟,从不易使己容人之处着手,真心容人,使下属在自己眼里像木匠看木头     

刍议企业如何留住人才

随着中国的入世，越来越多的外企将进人中国市场，国内企业将面临着严峻的挑战，而企业间的竞争归根结底是人才的竞争。这就使得社会对高层次管理人才、高新技术人才、创新人才的争夺愈演愈烈。整体看来，我国国有企业由于体制和管理上的缺陷，在人才竞争中始终难以占据优势地位。大量的人才流向外企、合资企业、私人经济实体及其他公共组     

如何成为一名优秀的企业员工

社会在进步,企业在发展,作为企业的员工,我们要怎样从自己做起,才能让我们的企业跟上时代的步伐呢？对企业员工来说,要不断提高自身技术水平、努力学习新事物、新技能,开阔视野,企业在不断发展、进步,不同的时期有不同的具体情况,作为一名合格的员工,就要随企业的变化不断调整自己的思想和工作方向,如果不能适应企业和社会的发展,就会被企业和社会所淘汰,但是,如何才能成为一名优秀的企业员工,和企业实现双赢呢？     

知识管理打造敏感企业

实现了知识管理的企业是敏感的企业。本文探讨了企业进行知识管理的进程中应该做到的一些关键点，首先要相信知识管理，然后要善于挖掘身边的专家，要欢迎知识的传播与共享，最后，要由魅力型领导建立学习型组织。     

我国企业员工培训的认识误区及对策

随着当今社会越采越重视人力资源,企业对员工的培训也越来越重视、员工培训不仅可以提升员工的个人能力,而且还可以提高员工对企业的认同感与归属感,减少企业人才的流失,从而提高企业的整体经济效率但员工培训受到重视的同时,企业对员工培训的认识依然存在许多误区这些误区的存在将会严重影响员工培训的效果     

如何提高企业员工的工作投入度

为最大化的提高企业员工工作积极性及投入度,该文在企业管理的角度,分别从企业员工自我效能感、职业生涯规划、工作认同感等方面提出提升企业员工工作投入的管理建议,有利于企业管理者在管理的实践中采取有效的措施改善员工的工作状态来提高自我的工作投入,从而提高企业的生产力和竞争力.     

创新是企业发展之根本

<正>中国农机行业在经历了10年的火红年代之后,进入常态化。常态化所表现出来的特征是市场进入弯道,大众农机产能严重过剩,刚性需求走弱,利润下降,一些企业退出或倒闭。这不仅对拖拉机、小麦机、水稻机市场如此,即使对处于成长期的玉米机市场也是如此。前不久,一个供应商告诉笔者,河北省今年80多家玉米机企业退市。笔者认为,他们这样做是明智的,懂得市场大环境已经不再支持其生存。     

企业信息化的根本——管理

据美国管理咨询公司Ａ．Ｔ．Ｋｅａｒｎｅｙ最近所做的一次全球性ＣＥＯ（企业最高决策者）调查显示,信息技术和数据管理已经成为企业首先思考的最主要问题中的第一和第二位。在我国,企业家们同样意识到尽快进行信息化建设已成为不争的事实。然而,在企业真正要开始实施...     

老板，请不要操纵员工—如何看待被你管理的人

通过与一些企业高层管理者的接触，我感到他们虽然自认为是在激励员工，但认真推究起来，他们并不是在激励员工，而是在操纵员工。     

善待员工:饭店企业持续发展的“动力源”

如何善待员工是企业管理中的核心和永恒课题,也是社会各界讨论的热门话题。从管理心理学的角度来看,激励是企业为了特定目的而去影响人的内在需要,调动个体在组织中的工作动机,引导和强化人的行为的过程。然而,饭店企业的就业层次较低,人们普遍把饭店行业定位为"青春行业"。饭店企业用工往往以年龄、身高、五官、口齿为选择标准;习惯招收熟练工,拿来就用,除了基本的技能培训外,基本不考虑为员工创造多渠道的发展提升     

人乎？牛乎？——善待员工视窗

我在干部学院学习时，人力资源管理课的老师在课堂上板书了“人”“牛”两字，作为题目留给我们思考。     

人事管理——少还是多？

走在棋盘一样纵横交错的弄堂群里,想象着二三十年代的上海生活,邻里相处紧密,谁家抱孙子,哪户有稀客,大家都清楚明白,上海人的那种团结和精明,大概就是从这种独有的生活空间缔造出来的吧。搬到外滩中心的新办公楼时,我奉行了德国建筑大师密斯范德罗的"Less is More"的原则,我相信人的性格表现跟外在的环境空间隐隐有着一种关连,所以"Less is More"也可以说是我管理哲学的一种投射。     

企业人事管理过程中激励机制的运用分析

企业与企业之间的竞争是现如今社会市场经济中的最大特点，然而随着市场经济体质的不断改革，旧的经济体制被新的市场经济所取代，让企业之间也从原来的利益竞争转到现在的人才竞争上，作为一个企业是否拥有大量的人才资源成为了企业之间的核心竞争目标。如何用人、用对人、怎样把人用好是企业能否取得利益最大化的关键性原因，创建完善的、人性化的、具有现代性的人事激励制度是企业在激烈的人才市场竞争中重要的、核心竞争手段。本文就企业在人事管理过程中如何更好地利用员工激励机制为企业带来更多更好的人才进行了简要的分析。     

国外现代企业的员工考评

员工考评对员工、管理以及企业的发展具有重要作用,人力资源部门将其作为一项重要内容列入工作计划之中。但是,目前国内一些企业采用的是比较传统的考评方式。员工考评的内容不外乎素质、能力、态度和绩效四个方面。这种考评往往流于形式,不可能反映出各个岗位员工的工作特征,而许多西方国家为了确保考评的公平、客观,通常采取以下二种考评方法。     

运用企业文化培育员工情商

高情商需要培养和积累,特别是要克服自身的“舒适区”,这是一个循序渐进的过程。但我们能否从头做起,能否从过去从来不主动与他人打招呼改为主动与人打招呼？能否从别人给自己敬酒,自己不知道回敬到主动给别人敬酒做起？能否从以前同事关心、帮助自己,自己从来不表示感谢,到同事生病、遇到困难,你主动去安慰做起？能否从过去工作遇到挫折自会怨声载道,变为采取积极的态度去面对、去解决做起？我想我们今天能从这些小事做起,那明天我们距离一个高情商员工的距离肯定不会太远。     

他成功,所以你成功

<正> 2002年我被调到公司策划部任经理职务,经过一段时间的摸底工作后,团队内人员有能力、有个性、决策时以自我意见为主、相互之间的协调沟通比较差的特点清晰地摆在我面前。要想提高团队的整体业绩,我必须在组织中进行有意识地协调,通过划分每个人的职、责、权、利,建立相关考核与激励制度,与每个人进行深入沟通,按每个人的特点及工作性质进行管理,以达到这个组织的动态平衡。经过与领导的沟通后,我开始按部就班地"动手术"。解决首要问题:树立威信与取得信任树立威信不能仅靠领导的授权以及手中掌握的     

实施职业生涯管理 推进企业持续健康发展

随着社会的不断进步和企业的发展,实施职业生涯管理,构建现代人力资源体系已成为企业和员工双方日益关注的一个重要问题。邮政企业能否获得职业能力强、忠诚度高的员工,能否与员工一起确立共同目标,使他们感到企业的发展目标和个人的目标息息相关,从而激发他们的主动性、创造性和责任感,将成为邮政企业可持续健康发展的关键所在。