论我国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状,详细分析了中国企业跨国经营存在的问题,提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。并论述了跨国经营的内涵和意义。     

论我国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状,详细分析了中国企业跨国经营存在的问题,提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略.并论述了跨国经营的内涵和意义.     

构建全球竞争优势——中国企业跨国经营的思考

中国加入世界贸易组织,开启了中国企业进军世界市场的大门,中国企业开始在全球市场上展开了与他国跨国公司的角逐。本文介绍了中国企业跨国经营的实践,分析了中国企业跨国经营的动因,在对比研究的基础上,指出中国企业只有构建全球竞争优势,才能在激烈的全球竞争中胜出。     

企业社会责任：中国企业跨国经营文化的核心

基于利益相关体的社会责任实践已经成为世界上许多大型跨国公司的重要战略行动和企业文化的核心理念。但是从企业作为经济人的角度来说,企业承担社会责任势必加大企业负担,并进而影响企业效益。为什么企业社会责任实践会受到跨国公司如此的追捧?跨国企业社会责任实践的核心是什么?随着中国经济的发展和全球经济区域的一体化,越来越多的中国企业将走出国门进行跨国经营。时下这种重视跨国企业社会责任实践的潮流对这些已经走出或即将走出国门但又缺乏社会责任意识和实践经验的中国企业来说又意味着什么?本文拟通过对企业社会责任的概念的发展和跨国企业社会责任实践的演进入手,试图对这些问题做出回答。     

影响我国保险企业跨国经营竞争优势的因素分析

本文旨在分析我国保险企业跨国经营的现状和特点的基础上,准确把握我国保险企业跨国经营所处的历史阶段,在邓宁的生产折衷理论框架下研究影响我国保险企业跨国经营竞争优势发挥的因素,并提出培育我国保险企业跨国经营竞争优势的对策建议。     

浅析我国企业的跨国经营

经济全球化是世界经济发展的主潮流,跨国公司已然是经济全球化的裁体与主要推动力。我国企业要想在全球竞争中生存和发展,必须积极参与国际竞争,并顺应国际趋势不断调整跨国经营战略。本文主要分析新形势下我国跨国公司经营发展的现状,并结合知识经济条件下跨国经营发展的新态势,对提高我国企业跨国经营水平提出对策和建议。     

论我国外贸企业的跨国经营

外贸企业跨国经营是企业经营国际化的一种方式,是国内外贸企业跨越国界的向外延伸和发展。它源于商品、原材料和服务贸易,利用对外投资这一重要手段,最终形成一个多国籍的跨国企业。因此,可以这样说,对外直接投资是跨国经营的重要特征。所谓对外直接投资,就是将货币...     

我国企业提高跨国经营水平的方略

依据我国企业的优势和劣势 ,以及国际市场环境的变化 ,提出了我国企业提高跨国经营 10大方略。如 :搞好国际市场调研和可行性研究 ;选择好目标市场和行业 ;选择和动态转换跨国经营方式 ;人才战略 ;名牌战略等。     

浅析中国企业跨国经营

在激烈的市场竞争中，发达国家利用其先进的技术、雄厚的资金和品牌优势，一直企图垄断全球市场。美国的埃克森石油公司在国内外拥有５００家子公司和联合机构，遍布１００多个国家和地区，被称为一个“日不落”石油帝国。可口可乐、宝洁的洗涤用品在世界各地几乎无孔不入。加入WTO后，也给中国企业提供了更好的“走出去”的机会。中国企业该“走向何方？”，如何“走出去”？这是我们所关注的，也是欲“走出去”的中国企业的关键。一、“走向何方”———国际产品生命周期理论国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授弗农（R．Vernon）…     

论我国企业跨国经营的若干选择

企业从事跨国经营,不仅是一国涉外经济迈向高层次的重要标志,而且是优化一国国内产业结构,提高国民经济素质的重要途径。主要分析我国跨国经营中存在的问题和缺陷,然后以此为基础,并结合国际国内情况,着重阐述我国企业从事跨国经营时在产业类别、海外市场、经营主体、投资方式和融资方式等方面应如何进行选择。     

浅论我国企业的跨国经营

我国企业的跨国经营大至可以分为三个阶段：第一阶段只有个别企业开始对外投资,采取的方式是在主要国家的主要城市设立代表处、办事处,主要任务是代理国内公司向外推销产品,投资特点是金额小,业务功能简单;第二阶段对外投资出现热潮,许多企业懂得了走出国门做生意比坐在家里等客户效果更好,纷纷在自己产品的主要销售国家建立一系列的分支机构,扩大自己的经销点,慢慢形成了一整套有效的经销网络;第三阶段跨国经营活动出现了新的质变,不仅代表处、办事处、销售网络相继建立,而且许多企业在国外建立了自己的窗口,如商场、宾馆、展览中心等,更有一些生产企业在一些国家建立自己的生产、维修基地。到目前为止,我国已与130多个国家建立了合资合作关系。     

从中国企业的跨国经营到全球竞争优势

改革开放的新形势要求我国企业实施“走出去”战略，从事跨国经营。在“走出去”的同时，如何获得全球竞争优势，是我国跨国经营企业共同面临的问题。我国的跨国经营企业必须适应国外的市场环境，实现规模经营，正确选择投资区位，充分利用各区位分支机构的资源，以确立我国跨国公司的全球竞争优势。     

中国企业跨国经营的风险及规避策略分析

针对我国企业跨国经营突出存在的风险问题进一步分析，并提出如何规避我国企业跨国经营风险的策略。     

对我国企业跨国经营的策略思考

当前,跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量和战略载体,而我国企业的跨国经营虽也已取得一定进展,但还存在跨国经营的投资规模过小、投资结构不合理、缺乏技术优势、跨国经营经济效率低等问题。因此,为了加快融入世界经济的步伐、提高国际竞争力及促进我国产品更好地走向世界,本文从宏观和微观两方面提出对我国企业跨国经营的策略思考。