现代企业制度呼唤经理市场

现代企业制度呼唤经理市场王仕洪以现代公司为主要组织形式的现代企业制度的形成和发展，导致了公司所有权与控制管理权的逐步分离，所有者对公司的控制能力逐步下降，而支薪的经理阶层则取得了公司的支配地位。支薪经理阶层支配地位的形成，要求有一套有效的监督约束机制...     

经营者择优录用的竞争上岗机制——对经营者职业化的思考

我国的企业改革已经进入制度创新的阶段，公司制的建立。企业资本结构的多元沁，企业所有权和经营权的分离，必然带来一场“经理革命”，形成以以营管理为职业的现代企业家阶层。笔者认为，对经营者职业化，必须形成五个机制。     

公司治理结构对资本结构的影响

公司治理结构对企业选择资本结构的决策过程有重大影响。股东和债权人不同程度地拥有公司的控制权，经理阶层则掌握着企业的经营管理权。本文从股东、经营者、债权人三个方面。就公司治理结构对公司资本结构的影响进行了具体的分析。     

宁波社会阶层结构发展变化趋势研究

社会阶层分层是近几年来社会学研究的新课题，以职业为基础的社会阶层分化机制已经逐渐取代了过去以户籍、政治身份地位为依据的分化机制，并据此，把中国社会分成十大阶层：国家与社会管理层、经理人员阶层、私营企业主阶层、专业技术人员阶层、办事人员阶层、个体工商阶层、商业服务业员工阶层、产业工人阶层、农业劳动阶层、城乡无业、失业、半失业人员阶层。十大阶层分别对应着五大社会等级：社会上层、社会中上层、社会中中层、社会中下层、社会底层。     

完善企业内部控制建设的思考

所谓内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制。     

当前的消费格局及其走向

当前的消费格局及其走向文／黎洁明一、当前消费格局１、随着分配格局的重新调整，不同的消费层次已经分化出来。首先是高消费层的迅速崛起。从人员构成来看，主要包括专业户、个体户、私营企业主，部分文艺界人士，部分经理阶层和部分外驻企业的中方雇员。其经济来源，除...     

建筑施工企业内部控制新思考

所谓内部控制是由企业集团董事会、经理阶层和其他员工实施的，为达到财务报告可靠、经营活动有效、相关法律法规得到遵循三个目标提供合理保证的过程。它包括控制机制、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素，是企业自我约束、自我调节、自我保障的机制。     

当代工人阶级内部分层

文章对当代工人阶级进行了水平分层(党政干部阶层、经理人员阶层、专业技术人员阶层、普通职工阶层)与垂直分层(上、中、下层或上、中上、中中、中下、底层),并从多方面分析了导致工人阶级内部分层的原因。     

国际化经理人的五项修炼

国家经贸委副主任陈清泰同志早就说过：“有世界级的企业家，不一定有世界级的企业；但没有世界级的企业家，肯定不会有世界级的企业。”国内外无数事实也证明：先有杰出的企业家、经理人，后有强大的、成功的企业。随着我国正式加入WTO，经济与市场的国际竞争将会空前激烈，迫切需要一大批有国际经营水平和竞争实力的国际化企业；更需要优秀的国际化经理人；需要一支庞大的跨国经理阶层!因此，加快培养能够胜任并有效满足国际市场需求的国际化经理人，已经成为企业“冲出去”并赢得胜利的关键。而在这一过程中，企业领导人主动学习、自我修炼、对现有素质和能力实行自我超越最为重要。修炼的内容可从以下几个方面来考虑。     

企业经理报酬制度探析

如果企业的所有权与经营权重合，那么企业经理的报酬制度就不是一个重要的问题。因为经营者本人对于企业收益具有完全的剩余索取权，于是企业的剩余索取权与剩余控制权是统一的。根据现代企业理论，只要企业中存在委托———代理关系，经理的报酬制度在企业的治理结构中就...     

日本近代企业经营层的形成与学历教育

日本近代企业经营层的形成与学历教育东北财经大学工商管理学院夏春玉企业的经营层是有特定含义的，在日本通常将企业经营层界定为董事长、总经理、专务董事、常务董事、董事及参与企业经营决策的部长级以上的管理者。他们是企业的首脑阶层或决策阶层，这一阶层对日本近代...     

浅谈企业人格化

在经济建设中，尽管厂长经理们治理企业的招数各不相同，但归根结底都是厂长经理们以个人的人格个性，以个人的意志、品质去培养、塑造自已的企业。但厂长经理的个人人格绝不等于企业的人格化。厂长经理的人格转变为企业的人格，实现企业人格化需要一个精雕细刻的过程，有一段很长的道路要走。     

中外合资企业经理人员行为及其冲突

中外合资企业经理人员行为及其冲突王心见经理人员作为企业日常经营活动的决策者，其行为对企业的经营效果有着至关重要的影响。中外合资企业由于在形成过程、约束结构等方面都与一般的公司或企业有所不同，其经理人员的行为模式有自己的特点。合资企业经理人员在管理目标...     

建立保障机制 造就企业家阶层

<正>随着改革的深入进行,一大批产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业必将应运而生,这些新型企业势必需要一大批既有现代管理经验和经营头脑,又懂国际惯例,能够开创局面的新型人才去经营、管理.因此,可以断言,社会主义市场经济体制的建立,必将产生一个特殊的企业家阶层,这既是经济发展的内在要求,也是推行现代企业制度的必然结果.然而,企业家阶层不会凭空产生,我们还必须建立有效的保障机制,使作为特定社会阶层的企业家们,具有相应的社会法律、政治、经济和荣誉地位.一、建立法律保障机制曾几何时,厂长、经理因严格管理、行使职权而被职工殴打、甚至惨遭杀害的新闻时常见诸报端;职代会选举产生的厂长、经理因开罪某个主管部门领导,而被蛮横地以行政手段拉     

年薪1万、10万、100万的人怎样生活

中国社会科学院重大研究项目——“当代中国社会阶层研究”课题,经过数十位社会学学者历时3年调查研究,已取得重大研究成果,调查报告已于2001年12月12日成书公开出版。专家们通过大量详实的调查数据,对当代中国社会阶层进行了分析,划分出了“十大阶层”:一、国家与社会管理阶层;二、经理阶层;三、产业工人阶层;四、农业劳动者阶层;五、私营企业主阶层;六、专业技术人员阶层;七、办事人员阶层;八、个体工商户阶层;九、商业服务人员阶层;十、城市无业、失业和半失业阶     

从“看不见的手”到“看得见的手”——读钱德勒《看得见的手》的启示

钱德勒的《看得见的手》从“看不见的手”到“看得见的手”的过程详细论述了美国现代工商企业的起源及其特点,从而揭示了美国现代企业制度的变迁过程。其中包括美国企业组织结构变迁、所有权和经营权的分离、支薪经理人阶层的诞生、经理式资本主义等内容。本文试从分析本书揭示企业管理革命对美国工业化的促进作用。     

经理人的业绩评价与报酬确定

在现代企业制度中，所有权与经营权分离的趋势越来越明显，并且这种趋势已经成为现代企业制度中的一个特征。企业所有者通过契约聘用经营者来履行某项职务，并把许多决策权交给经理人。企业所有者不直接参与经营，这样经理人的报酬确定就显得尤其重要。如何有效地利用报酬机制，并且有效地确定经理人员的报酬，使经理人发挥其最大的能力为企业取得利润，同时又能有效地节约成本就成为现代企业关注的焦点。     

经营者职业化、市场化的机制与深化国有企业改革

江泽民同志1995年在上海、长春召开的企业座谈会上的讲话是指出：“随着国有企_业改革的深人，企业厂长、经理的地位和作用显得更加重要。……一个政治思想素质好、具有开拓精神、善于决策、精于管理的厂长、经理能使一个企业由弱变强，由小变大，由亏损变盈利。”为此，深入探讨在社会主义市场经济条件下，如何形成企业经营者择优录用的竞争上岗机制和大批优秀企业经营者培养产生并脱颖而出的机制，就显得十分必要。     

绩效管理中的角色分工

绩效管理作为企业的一个系统化管理工作，不只是单纯的工具和方法，它牵涉的工作面比较广泛，所涉及到的人包括企业的全体员工，上至总经理下至普通员工。对各个涉及到的人进行准确定位，明确其具体的职责，真正做到各司其职，各负其责，对于绩效管理的顺利实施和有效运行发挥着重要作用。为便于分析企业在绩效管理过程中的角色，我们可以将其分成四个层次：总经理、人力资源经理、直线经理和员工。     

经理人用车实录

对于经理这一阶层的人来说，车是身份的象征——照理说，出于这样的考虑，每个经理人的选择应该都是一样的：不是奔驰，就是宝马。然而，因为每个人的性格的不同，世界上所有的汽车品牌都会有自己的追随者。