房地产企业目标成本管理模式探讨

随着市场的不断变化,房地产开发企业为了谋求更好的发展,需要努力完善其成本控制工作,而实行目标成本管理是保证企业成本可控、实现企业成本精细化管理、提升企业成本竞争力的一个有效方式。本文首先简要介绍研究的背景和意义、国内外目标成本管理研究现状、目标成本含义、实施原则,再对房地产开发项目目标成本的概念、功能、系统流程及现状进行介绍,然后介绍上海丽水馨庭目标成本项目的案例,通过对案例的分析提出目标成本管理过程中存在的主要问题有目标成本本身不十分合理,在项目设计阶段对目标成本的落实不够重视,没有做好开发过程中目标成本的动态调整,忽略价值链上供应商的选择与管理,目标成本管理考核体系落实不到位等,最后提出相应的解决对策包括建立公司成本数据库,合理确定目标成本;加强施工图设计阶段的目标成本控制;根据客观环境进行目标成本动态调整,并做好过程动态控制;动态调整合格供应商库,并作好过程管理;认真落实成本管理考核体系。     

目标成本管理的实践与探索

<正>目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。目标成本管理是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。目标利润是企业可持续发展的前提和保障,因此,目标成本管理是将企业的经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本控制系统。     

成本控制与作业成本法的应用

<正>成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。     

主管部门推行目标成本管理工作的实践与探索

近几年来,很多企业实行承包经营责任制,为了实现承包的利润目标,应用了目标成本管理。一些企业主管部门也推行了目标成本管理,都取得了明显的经济效益。本文拟结合我局推行目标成本管理的实践,做一些初步探索。 目标成本管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。它与传统成本管理方法的主要区别:     

上海市成本研究会举行第四次年会

上海市成本研究会于1992年10月14日举行第四次年会。会议由上海市成本研究会副会长兼秘书长徐治怀同志主持。上海市工业党校劳树德副教授作了《转换经营机制和财会向国际惯例接轨问题》的学术报告。上海彭浦机器厂成本科长李复明同志作了《目标成本管理在我厂的应用》的经验介绍。上海市财政局会计事务管理处副处长向月华同志就财政部关于企业会计改革的设想和上海市关于会计改革的打算向与会同志作了通报。今后的改革方向,     

目标成本管理的实践与探索

本文从目标成本管理的意义、目标成本管理的内容及目标成本管理的延伸三部分入手,对目标成本管理进行了阐述,为目标成本管理工作的开展提出了见解。     

卫校会计中的目标成本管理探究

当前时期下,卫生学校会计如果想在竞争中获得胜利,其必须做到两点;一是要有专业的素质,二是会计目标成本领先;在当前的社会竞争环境下,具有专业素质和专业知识是各个卫生学校会计中不可缺少的,而在卫生学校的发展过程中起着十分关键作用的就是该卫生学校的会计工作。本文就是根据卫生学校会计中的目标成本管理进行分析与论述,以卫生学校会计中的目标成本管理为基础,提出了卫生学校会计中的目标成本管理的具体实施过程。     

卫校会计中的目标成本管理探究

当前时期下,卫生学校会计如果想在竞争中获得胜利,其必须做到两点;一是要有专业的素质,二是会计目标成本领先;在当前的社会竞争环境下,具有专业素质和专业知识是各个卫生学校会计中不可缺少的,而在卫生学校的发展过程中起着十分关键作用的就是该卫生学校的会计工作。本文就是根据卫生学校会计中的目标成本管理进行分析与论述,以卫生学校会计中的目标成本管理为基础,提出了卫生学校会计中的目标成本管理的具体实施过程。     

分别不同情况,推动开展目标成本管理

去年初,我们选择了不同类型的17个单位(占全公司企业户数的37％)试行目标成本管理。对17个单位的要求不搞一刀切。对管理基础较好的单位要求:1.要做好资料准备与调查研究,根据降低成本的可能与措施,反复测算并确定主要产品的目标成本;2.要求在确定目标成本的基础上,分级归口落实降低成本的各种措施;3.要对成本进行控制,使生产费用的支出限制在成本目标;4.要求定期检查和分析目标成本的执行情况,并对下一阶段的成本作出预测与调正。对于管理基础比较一般的单位,原则上也是这些要求,但适当放低一些,以     

公路养护成本最优化研究

养护成本计划、成本控制与成本核算是公路养护成本管理的重要组成部分。成本计划是成本预测的结果,是确定成本目标的具体化;成本控制是对成本计划实施过程进行的监督、调节和限制,以保证成本目标的实现;而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。要做好养护成本管理工作,降低养护管理成本,养护管理单位首先要选定养护作业施工项目成本核算对象,确定成本计划,在养护作业各个环节、各个工序上实行成本控制,最终完成成本目标。     

探析基于价值链的战略成本管理体系

<正>一、前言现代经济快速发展,世界范围内的企业竞争赋予成本管理全新的含义,其目标不再仅局限于利润最大化这一短期目标,而是定位在更具广度和深度的战略层面上,即为管理者的战略决策和经营管理提供成本信息。战略成本管理的提出,是传统成本管理突破性的发展。关于战略成本管理模式的选择是企业在管理实践中应该要慎重考虑的问题。     

开展目标成本管理的做法

为了摸索目标成本管理工作的新路子,利用我厂实行两级核算、车间核算内部利润的有利条件,使车间成本指标与内部利润指标挂钩,以利润为中心来制订目标成本,通过达到目标成本来实现目标利润,做了一些有益的尝试。我们的做法是: 一、目标成本的制订 我们采用分别计算法,确定各车间各钢种的损益平衡点产量。 以转炉车间为例,通过损益平衡点产量的计算,确定了转炉车间各个钢种的1984年度目标     

论战略成本管理

<正>一、战略成本管理产生的背景战略成本管理的理念最早于20世纪80年代由英国学者提出,其核心是"成本优势"。哈佛大学商学院迈克尔·波特在《竞争战略》和《竞争优势》两本书中专章探讨了"成本优势"。传统成本管理观念往往侧重于经济效益目标,却忽略了战略目标的实现,成本管理的内容片面,忽     

论质量成本

质量成本的概念是六十年代以后在质量管理的实践中逐渐形成和发展起来的,至今尚未完善。在美国许多公司都建立了质量成本体系,但有相当多的单位没有能收到实效,在日本根据质量成本概念进行改善的事例是非常少的,从我厂开展质量成本的情况来看效果也不明显。其原因大体有两个方面,一是推行不力;二是质量成本毕竟是一个新的研究领域,在理论上还有许多问题有待     

浅谈机械制造业目标成本管理

<正>在激烈的市场竞争中,作为多工序复杂生产的机械制造业,要想赢得市场,不仅要满足客户对产品的需求同时还要克服市场因素以低成本战略参与市场竞争。要想取得竞争优势,必须建立目标成本管理。目标成本管理是以市场为导向,进行全过程、全部门、全员参与的成本管理方法。目标成本法主要是在     

加强目标成本管理 提升企业效益

本文阐述了推行目标成本管理的意义,目标成本的的制定以及管理办法和实现途径,并结合工作实践就如何实施目标成本管理提出自己的建议,对企业加强目标成本管理具有重要有的指导意义。     

论目标成本管理在企业经济管理中的作用

随着市场经济的蓬勃发展,成本管理在企业经济管理中发挥的作用越来越大。成本管理不但能够帮助企业控制实际成本,而且还能使员工自觉控制相应成本费用,降低企业运营中的成本开支。本文对目标成本管理进行简单的阐述,认真探讨了实现目标成本控制的有效策略,同时分析了目标成本控制在企业经济管理中的作用。     

关于锅炉设备企业项目成本管理探讨

针对锅炉设备企业项目成本管理探讨,分析了锅炉设备目标成本管理与项目成本管理,探讨了锅炉设备目标成本管理现状及存在的问题,提出了完善成本管理体制的建议,提出了改进成本管理的建议.     

高校成本管理存在的问题与对策

本文分析了高校成本管理中在主观上、制度上、行动上存在的问题,通过定目标（成本管理目标）、定制度（成本预算制度）、定行动（全员成本践行）给出了加强成本管理的对策。     

简析目标成本管理在医院中的应用

医院目标成本管理的好坏，直接关系着医院能否顺利运行和健康发展，有效的目标成本管理对于保障医院战略目标的实施具有重要意义。伴随着我国医疗卫生体制改革不断深入，医院成本管理的模式和内容都发生了较大的变化。本文围绕医院目标成本管理，介绍了当前医院在这方面的运用情况，并结合成本作业法分析其在成本管理中应用的可行性。